【正文】 告公司） 業(yè)務(wù)部 生產(chǎn)車間 媒介部 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 人事部 辦公室 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù) 北京視瀾廣告公司 廣而告之廣告公司 法人實(shí)體 勞動(dòng)工資 供應(yīng) 財(cái)務(wù)部 辦公室 銷售部 制作部 媒介部 策劃部 市場部 新設(shè)部門 中視國際 /2020/9/18/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 36 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)整合后的架構(gòu) 廣告部 （未來廣告公司） 業(yè)務(wù)部 媒介部 媒介部 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 人事部 辦公室 財(cái)務(wù)部 北京視瀾廣告公司 廣而告之廣告公司 法人實(shí)體 銷售部 銷售部 制作部 媒介部 策劃部 市場部 新設(shè)部門 中視國際 /2020/9/18/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 37 中視國際實(shí)業(yè)投資事業(yè)部近期目標(biāo)架構(gòu) ——建議 實(shí)業(yè)投資事業(yè)部 中視電視技術(shù)開發(fā)公司 中視電視購物有限公司 熒屏出租汽車公司 財(cái)務(wù) 項(xiàng)目投資 部 梅地亞中心 中視電視信息傳播公司 ? 負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算、財(cái)務(wù)管控 ? 事業(yè)部專屬職能部門相關(guān)支出費(fèi)用的會(huì)計(jì) /出納 ? 配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理工作 中視國際 /2020/9/18/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 38 實(shí)業(yè)投資事業(yè)部近期對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的變形 實(shí)業(yè)投資事業(yè)部 媒體部 業(yè)務(wù)部 項(xiàng)目 投資部 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)部 熒屏出租汽車公司 中視電視購物有限公司 中視電視技術(shù)開發(fā)公司 法人實(shí)體 行政人事部 市場部 辦公室 財(cái)務(wù)部 員工部 新設(shè)部門 制作部 工程部 調(diào)度室 辦公室 財(cái)務(wù)部 資產(chǎn)經(jīng)營部 錄制部 維修部 梅地亞中心 鑒于外資股將無償轉(zhuǎn)讓給中視國際，屆時(shí)中視國際將擁有其全部股份。 項(xiàng)目進(jìn)展 182。 主要診斷結(jié)果 182。 中視電視信息傳播公司 技術(shù)播出部 用戶管理部 辦公室 財(cái)務(wù)部 信息部 市場推廣部 物資部 中視國際 /2020/9/18/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 39 實(shí)業(yè)投資事業(yè)部對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)整合后的建構(gòu) 實(shí)業(yè)投資事業(yè)部 媒體部 業(yè)務(wù)部 項(xiàng)目 投資部 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)部 熒屏出租汽車公司 中視電視購物有限公司 中視電視技術(shù)開發(fā)公司 法人實(shí)體 行政人事部 市場部 辦公室 財(cái)務(wù)部 員工部 新設(shè)部門 制作部 工程部 調(diào)度室 辦公室 財(cái)務(wù)部 資產(chǎn)經(jīng)營部 錄制部 維修部 梅地亞中心 鑒于外資股將無償轉(zhuǎn)讓給中視國際，屆時(shí)中視國際將擁有其全部股份。 項(xiàng)目進(jìn)展 182。 項(xiàng)目進(jìn)展 182。未經(jīng)亞商公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。各公司所示圓圈面積的大小表示公司本身的資產(chǎn)規(guī)模 下屬公司經(jīng)營業(yè)績（凈資產(chǎn)收益率） 中視國際 /2020/9/18/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 9 中視國際現(xiàn)有全資、控股公司及經(jīng)營性業(yè)務(wù)可分四大類 節(jié)目類業(yè)務(wù) 總公司節(jié)目制作部 （中視影視文化發(fā)展有限公司） 中國電視節(jié)目代理公司 北京輝煌動(dòng)畫公司 中視國際體育推廣分公司 中視國際上海分公司 廣告類業(yè)務(wù) 技術(shù)類 中視電視技術(shù)開發(fā)公司 業(yè)務(wù)方向 有待確定 重點(diǎn)業(yè)務(wù) 中視國際中視演藝中心 實(shí)業(yè)類 總公司廣告部 （北京未來廣告公司） 北京視瀾廣告公司 中視天運(yùn)信息傳播有限公司 鴻運(yùn)視聽制作有限公司 北京廣而告之廣告公司 中視北方影視技術(shù)有限公司 中視經(jīng)濟(jì)影視中心 北京熒屏出租汽車有限公司 中視電視購物有限公司 中視實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司 中廣國際旅行社有限公司 梅地亞中心 北京中視物業(yè)管理有限責(zé)任公司 北京中視熒屏服務(wù)中心 北京中視漢威航空服務(wù)公司 北京金手杖電視服務(wù)公司 中視國際衛(wèi)星傳送分公司 中視傳媒股份有限公司 北京中視創(chuàng)新科技發(fā)展有限公司 北京中視遠(yuǎn)圖科技有限公司 北京熒屏技術(shù)公司 中視華業(yè)電視工程中心 北京中電高科技電視發(fā)展公司 中視國際形象設(shè)計(jì)分公司 北京國視技術(shù)開發(fā)公司 金視緣純靜水制造有限公司 北京熒屏經(jīng)營公司 北京視華技貿(mào)公司 中視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司 中視國際 /2020/9/18/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 10 下屬企業(yè)的管理應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)和經(jīng)營情況有所區(qū)別 退出 /改善 保留 /發(fā)展 退出 出售 /待價(jià)而沽 差 好 經(jīng)營狀況 與中視國際戰(zhàn)略方向的一致性 低 高 ? 由于其經(jīng)營不善，可考慮尋找適當(dāng)?shù)耐顺霾呗?，減小投資損失 ? 也可基于戰(zhàn)略發(fā)展需要的考慮，尋找合理的方式加大對(duì)企業(yè)運(yùn)作的影響和管理度，盡快改善其經(jīng)營狀況 ? 由于其經(jīng)營狀況良好，可保持其現(xiàn)狀，獲得可觀的投資匯報(bào) ? 基于戰(zhàn)略發(fā)展需要的考慮，可尋找合理的方式，歸入相應(yīng)的事業(yè)部進(jìn)一步發(fā)展 ? 由于其經(jīng)營不善，應(yīng)盡快尋找適當(dāng)?shù)耐顺霾呗裕瑴p小投資損失 ? 由于其經(jīng)營狀況良好，可保持其現(xiàn)狀，獲得可觀的投資匯報(bào)和一定的現(xiàn)金流 ? 等待合適的機(jī)會(huì)出售或轉(zhuǎn)讓股份，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化 中視國際 /2020/9/18/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 11 不同管理模式下公司總部的角色及流程的介入 各項(xiàng)業(yè)務(wù)間關(guān)聯(lián) /協(xié)同度 總公司涉入業(yè)務(wù)經(jīng)營程度 財(cái)務(wù)投資式 ?在投資組合中購買價(jià)值未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)單元，并使之扭虧為盈 ?在非常情況下介入下屬業(yè)務(wù)單位的營運(yùn)，以確保其達(dá)標(biāo)無誤 ?在價(jià)格和時(shí)機(jī)達(dá)到最佳狀況時(shí)，售出某些業(yè)務(wù) 低 高 低 高 戰(zhàn)略建構(gòu)式 ?主要檢查業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的邏輯性并提供進(jìn)一步舉措的建議 ?提供總體戰(zhàn)略方向以指導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)單位的運(yùn)作 戰(zhàn)略管控式 ?以優(yōu)異的功能幫助核心業(yè)務(wù)及新興業(yè)務(wù)的建立和發(fā)展 ?質(zhì)詢業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和可能性，并分配資源 ?隨時(shí)介入?yún)f(xié)調(diào)，以保證協(xié)力綜效 直接經(jīng)營式 ?提出并領(lǐng)導(dǎo)大部分的投資計(jì)劃和改善辦法 ?介入每個(gè)月的財(cái)務(wù)及營運(yùn)審核，并負(fù)責(zé)對(duì)主要議題的決策 中視國際 /2020/9/18/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 12 公司總部的職能在重要流程中的體現(xiàn) 財(cái)務(wù)投資式 戰(zhàn)略建構(gòu)式 戰(zhàn)略管控式 直接經(jīng)營式 戰(zhàn)略 投資 決策 業(yè)績監(jiān)控 ?做出主要的收購、投資 /撤資決定 ?制定預(yù)算限制和現(xiàn)金流目標(biāo) ?非常情況下才介入 ?按（利潤）底線管理業(yè)務(wù) ?提供公司戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和方向以指導(dǎo)業(yè)務(wù)單位運(yùn)作 ?審核業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，分配各業(yè)務(wù)的資源 ?在批準(zhǔn)前檢查戰(zhàn)略投資的業(yè)務(wù)邏輯性 ?根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯批準(zhǔn)有戰(zhàn)略意義的決定 ?監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和主要舉措和項(xiàng)目的結(jié)果 ?質(zhì)詢業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和技術(shù) /運(yùn)作的可行性并分配資源 ?提出 /批準(zhǔn)收購 /撤資 ?審查重大投資的和功能方面的邏輯性 ?在質(zhì)詢業(yè)務(wù)單位及建議書的合理性后再對(duì)重大決定做批準(zhǔn) ?監(jiān)控關(guān)鍵的財(cái)務(wù)、運(yùn)作和方案指標(biāo)（每季度） ?領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)和實(shí)施 ?啟動(dòng)和管理投資項(xiàng)目 ?質(zhì)詢重大業(yè)務(wù)單位和功能決策背后的邏輯性 ?詳細(xì)審閱所有財(cái)務(wù)和經(jīng)營業(yè)務(wù)表現(xiàn)（每月） 中視國際 /2020/9/18/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 13 公司總部的職能在重要流程