二十一世紀(jì)制造業(yè)管理趨勢ppt40-生產(chǎn)運(yùn)作(完整版)
【正文】 強(qiáng) 供應(yīng)鏈整合 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 聚合 無信息系統(tǒng) 非整合性系統(tǒng) 局限性 /單功能 ERP 整合性 /事業(yè)單位 ERP 整合性 /全企業(yè) ERP 企業(yè)ｅ化的努力方向 無 EB能力 管道增強(qiáng) 供應(yīng)鏈整合 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 聚合 無資訊系統(tǒng) 非整合性系統(tǒng) 局限性 /單功能ERP 整合性 /事業(yè)單位 ERP 整合性 /全企業(yè)ERP B D A C e化的實(shí)績： SCM的發(fā)展趨勢 1000大統(tǒng)計(jì)資料顯示： SCMIT投資 %，效益 3~6% Supply Chain Cost Model 由 TSSC模式看管理 例： Cisco 企業(yè)管理技術(shù)平臺 (MTP) Management Technology Platform BI Services 企業(yè)智能服 務(wù) 簽核 amp。 (買書而不顧及讀者的現(xiàn)有程度？ ) 二十一世紀(jì)製造業(yè)的管理趨勢 製造業(yè)管理技術(shù)的重大趨勢 SCM(運(yùn)籌管理 ) IT應(yīng)用的大趨勢則是 EB(電子商務(wù) ) SCM的發(fā)展 1 工作應(yīng)該 主動(dòng) ？ 被動(dòng) ？ 都不對，應(yīng)該是 互動(dòng) 。實(shí)務(wù)隨規(guī)模改變 ?教導(dǎo)部屬了解生態(tài)，有助理解 高階 決策 ：降低效率以提升總利潤？ ?互動(dòng)關(guān)係 個(gè)體努力 ?綜效協(xié)作 傳統(tǒng)分工 羽毛球 ?內(nèi)部協(xié)作由學(xué)習(xí) 整體優(yōu)化 開始，千萬不可由各單位“各自努力” 例： MPS排愈多 →產(chǎn)出愈少？ 生產(chǎn)彈性 Peter Senge說 在職培訓(xùn) 學(xué)不到 整體知識 互動(dòng)關(guān)係 各自改善的努力愈努力愈糟 糕，不如“坐以待幣”？ ?速度一快 ， 做法 amp。 管理是為經(jīng)營服務(wù)，資訊是為管理服務(wù) 背景 經(jīng)營趨勢演變 1 凡是不把未來考慮在內(nèi)的 …. 必將會(huì)被 未來所覆沒。 英國歷史學(xué)家 湯恩比 ? 經(jīng)營 (造化 )→ 管理 (計(jì)劃 )→ 執(zhí)行 (變化 ) 1. 經(jīng)營充滿競爭，而 客戶需求 又在不停 地變換，故必須了解演變的內(nèi)容 。規(guī)則全變 ！ 如：市場需求變化快 ， MRP/ERP的需求管理邏輯全垮 。 例：夫妻聚餐一人未到？ 科技愈發(fā)達(dá)，客戶愈無情，立即要 (好 )貨 …. 對外 ，了解客戶，更要了解客戶的客戶 ….例： Pamp。決策 報(bào)告 amp。 平衡 ：人 (組織 +合作 )，事 (策略 +流程 )。 整個(gè)高階團(tuán)隊(duì)的成員都必須學(xué)習(xí)新的管理技術(shù)，公司才能善用 IT以提升經(jīng)營績效。協(xié)作 Operational Database Data Warehouse Data Mart 夥伴 客戶 供應(yīng)商 員工 Management Portal 管理入口 Intelligent Business Flow
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