采油廠采油井區(qū)副區(qū)長事跡(完整版)
【正文】 號叫“點子魚”。自他擔(dān)任副區(qū)長以來，嚴(yán)格控制每一項不必要的支出。從加強(qiáng)HSE管理入手，狠抓作業(yè)票制度，強(qiáng)化質(zhì)量跟蹤，避免工程返工。他做過技術(shù)員，當(dāng)過隊長、生產(chǎn)組組長。在平凡的崗位上一干就是二十年。長年的一線工作，他練就了一身“聽聲音，辯異?！钡暮帽绢I(lǐng)。剛剛走馬上任時,面對成本居高不下，缺口不斷加深，他在全區(qū)范圍內(nèi)叫響了“人人算細(xì)帳，事事講節(jié)約”的口號，要求員工從點滴節(jié)約，不放過任何細(xì)微之處。他的腦子里整天想著的都是生產(chǎn)經(jīng)營管理中的難題。那段時間，這衍然成了他一塊心病，他決心一定要攻克這個難關(guān)。從幼兒園起，xxx同志就負(fù)責(zé)孩子的接送及一日三餐，但往往因工作繁忙，有時“一不小心”孩子就要呆在幼兒園或?qū)W校。有時中午，于洪書還要加班，孩子來找他，他就給孩子兩元錢，讓孩子自己去買中午飯。他提出了優(yōu)化油井參數(shù)，即調(diào)小泵徑和沖次以減少斷脫次數(shù)的方案。他經(jīng)過認(rèn)真分析地下、地面情況，精心論證，摸索油井結(jié)蠟規(guī)律，發(fā)現(xiàn)如果洗井周期過長，蠟就會結(jié)在管壁上，難以
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