藥品生產企業(yè)固體制劑車間管理規(guī)范(完整版)
【正文】 站的物料重量有嚴重偏差時，中間站管理員必須及時向工藝員或車間主任進行匯報，經查清原因后，根據情況進行相應的處罰。1各崗位操作人員在下班之前必須檢查所在的操作間,嚴禁長流水長明燈,要求人走燈關水關,違者責任人罰款5元/次。潔凈區(qū)各工序班組長是所負責區(qū)域現(xiàn)場管理工作組織者和執(zhí)行人，負責統(tǒng)籌安排本區(qū)域的現(xiàn)場管理工作，各工序班組掛一個工作日記錄本,班長對每天的生產情況及生產的現(xiàn)場情況進行記錄,車間qa、工藝員、車間主任、生產部長對各班組的執(zhí)行情況進行檢查記錄,該記錄本是班組考核的重要依據,各班組的現(xiàn)場管理水平與班長津貼直接掛鉤，班組長實行每月考核,其所在班組考核分數(shù)連續(xù)3個月偏低者,其所在班組的班長將根據情況做相應處罰,執(zhí)
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