管理創(chuàng)新提升競(jìng)爭(zhēng)力(完整版)
【正文】 centereddecisionmaking）過(guò)程。第五，規(guī)范運(yùn)營(yíng)預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控制度，將預(yù)算控制與相關(guān)決策程序、合同管理制度、供應(yīng)商選擇流程等相結(jié)合，形成貫穿從決策到執(zhí)行的完整閉環(huán)管理。革故鼎新：全面預(yù)算管理引導(dǎo)管理變革原有的預(yù)算機(jī)制存在諸多不足：戰(zhàn)略聯(lián)系不足、預(yù)算流程不暢、預(yù)算責(zé)任不清、預(yù)算周期過(guò)長(zhǎng)、預(yù)算工具落后。管理創(chuàng)新提升競(jìng)爭(zhēng)力北京移動(dòng)：全面預(yù)算管理提升執(zhí)行力在企業(yè)管理的所有環(huán)節(jié)中，如何將戰(zhàn)略變成現(xiàn)實(shí)是關(guān)鍵。經(jīng)過(guò)慎重決策，2002年10月，北京移動(dòng)與國(guó)際知名咨詢公司埃森哲（Accenture）合作，進(jìn)行全面預(yù)算管理理念的本地化工作。第六，規(guī)范運(yùn)營(yíng)預(yù)算的考核方法，遵循可控性、責(zé)權(quán)利對(duì)等、整體利益、分級(jí)考核、公平公正和例外原則，以考核預(yù)算責(zé)任中心的財(cái)務(wù)績(jī)效為手段，提高公司年度業(yè)績(jī)目標(biāo)保障能力。提倡價(jià)值導(dǎo)向的企業(yè)文化，“以增加公司價(jià)值”為核心的理念和業(yè)務(wù)判斷邏輯得到確立并被廣泛采用。采用基于業(yè)務(wù)活動(dòng)的預(yù)算方法，結(jié)合成本中心、費(fèi)用性質(zhì)、品牌等多維度地進(jìn)行決策和預(yù)算編制，從驅(qū)動(dòng)因素的角度進(jìn)行評(píng)估、平衡和控制。以提高公司年度業(yè)績(jī)目標(biāo)保障能力、合理激勵(lì)并促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)為原則，對(duì)滾動(dòng)預(yù)算進(jìn)行考核，鼓勵(lì)預(yù)算責(zé)任單位積極調(diào)整業(yè)務(wù)計(jì)劃，跟進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算。針對(duì)移動(dòng)信息化發(fā)展模式同傳統(tǒng)移動(dòng)語(yǔ)音業(yè)務(wù)大規(guī)模推廣的顯著差異，浙江移動(dòng)打造了支撐移動(dòng)信息化運(yùn)作的三大平臺(tái)——一體化的移動(dòng)信息化組織流程平臺(tái)、精細(xì)化的移動(dòng)信息化系統(tǒng)支撐平臺(tái)、立體化的移動(dòng)信息化四大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)（移動(dòng)通信網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)商務(wù)網(wǎng)、移動(dòng)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)）。如結(jié)合溫州正泰集團(tuán)SCM系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)了移動(dòng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，從而使遍布全國(guó)的正泰集團(tuán)專(zhuān)業(yè)協(xié)作廠商和銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)能夠隨時(shí)隨地地共享最新信息。公司推行了“X個(gè)橫向標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品＋N項(xiàng)縱向個(gè)性化產(chǎn)品”的發(fā)展模式，在金融等11個(gè)行業(yè)推行行業(yè)移動(dòng)信息化模板策略，同時(shí)建設(shè)行業(yè)綜合平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)接入和行業(yè)解決方案的集中建設(shè)與管理。合作研發(fā)，提升移動(dòng)信息化解決方案價(jià)值內(nèi)涵：按照移動(dòng)信息化價(jià)值鏈將合作伙伴分為銷(xiāo)售型和增值型兩種。為此，山東移動(dòng)將TMN的分層管理模型和電信管理論壇的增強(qiáng)電信運(yùn)營(yíng)視圖eTOM的業(yè)務(wù)流程框架結(jié)合在一起，將網(wǎng)管系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理功能與電子運(yùn)維系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理功能進(jìn)行了有機(jī)的融合，以業(yè)界最先進(jìn)的J2EE平臺(tái)作為企業(yè)應(yīng)用基礎(chǔ)架構(gòu)，規(guī)劃并實(shí)現(xiàn)了一個(gè)集成的、擴(kuò)展靈活的、面向流程的、體現(xiàn)精確管理和知識(shí)管理的網(wǎng)絡(luò)支撐平臺(tái)（NSP）。山東移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)支撐平臺(tái)通過(guò)EAI技術(shù)有效實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用系統(tǒng)之間的集成。NSP項(xiàng)目實(shí)施后，采用啟動(dòng)、關(guān)注、發(fā)明、推行的流程整理方法論進(jìn)行指導(dǎo)實(shí)施，采用DesignFlow的方法表述業(yè)務(wù)流程，提出了流程的改進(jìn)點(diǎn)，優(yōu)化了流程中不合理環(huán)節(jié)。（人民郵電報(bào)）〖相關(guān)報(bào)道〗湖南移動(dòng)以“五個(gè)明確”推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用精細(xì)管理(0716 10:08)通過(guò)PORTAL技術(shù)進(jìn)行表示層集成，將以往獨(dú)立的部件、分散的系統(tǒng)進(jìn)行集中化改造，形成了一個(gè)集中的工作協(xié)同平臺(tái)，將網(wǎng)絡(luò)全局信息進(jìn)行了集中展現(xiàn)，從而能夠在一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行絕大部分日常工作的處理。網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)平臺(tái)利用資源管理平臺(tái)中的資源關(guān)聯(lián)模型進(jìn)行告警相關(guān)性分析和故障定位。各域包括的一級(jí)流程下又分為多級(jí)子流程，流程與流程之間也存在關(guān)聯(lián)。合作運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)信息化的規(guī)模性擴(kuò)張：明確三大原則，該模式不涉及移動(dòng)
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