行政管理-關(guān)于企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)(完整版)
【正文】 的工作能力、績效與工作要求及標(biāo)準(zhǔn)之間的差距，企業(yè)培訓(xùn)就是為了找出這些差距，并通過各種培訓(xùn)手段縮小這些差距，培訓(xùn)需求分析是建立完善的培訓(xùn)體系和編制培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)和前提，一般來說，企業(yè)培訓(xùn)需求的分析必須包括以下三個(gè)環(huán)節(jié)：（ 1）組織需求分析 ；（ 2）崗位需求分析；（ 3）員工個(gè)人需求分析。這種傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式與現(xiàn)在歐美 發(fā)達(dá)國家采用的“案例教學(xué)法”、“小組討論法”、“模塊培訓(xùn)模式”的效果相差甚遠(yuǎn)。據(jù)對部分抽樣調(diào)查的結(jié)果顯示：只有 5% 的國有企業(yè)加強(qiáng)對員工的人力資本投入； 20% 左右的國有企業(yè)的教育培訓(xùn)費(fèi)年人均僅 10 元～ 30 元； 30% 的企業(yè)只是象征性地?fù)芤稽c(diǎn)培訓(xùn)費(fèi)，年人均在 10 元以下；其他的國有企業(yè)多屬虧損企業(yè)，已停止了對人力資本的投資。因而，其培訓(xùn)需求基本上靠社會或院校來滿足。國有企業(yè)培訓(xùn)出現(xiàn)四種新趨向： 1. 處于成長趨勢的企業(yè)培訓(xùn)其表現(xiàn)是：加大培訓(xùn)投入，加強(qiáng)培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)，提高培訓(xùn)層次，進(jìn)一步滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展對培訓(xùn)的需求。此外，對員工進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)，可以提高他們的知識技能水平，而隨著知識技能水平的提高，員工的工作業(yè)績能夠得到提升，這有助于提高他們的成就感，而這也是滿足感的一個(gè)方面?？v觀現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展，不難看出員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要手段，做好員工培訓(xùn)更是企業(yè)人力資源開發(fā)必不 可少的環(huán)節(jié)，國內(nèi)外的管理實(shí)踐證明，企業(yè)員工培訓(xùn)的有效性能有力的提升企業(yè)競爭力。員工培訓(xùn)被擺在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要地位。 有助于培育企業(yè)文化 良好的企業(yè)文化對員工具有強(qiáng)大的凝聚、規(guī)范、導(dǎo)向和激勵作用，在企業(yè)文化的構(gòu)建過程中使員工擁有共同的價(jià)值觀念和道德準(zhǔn)則，培訓(xùn)與開發(fā)中的教育和宣傳是一種非常有效的手段。這種情況在效益較好的國有大企業(yè)中較多，這樣的企業(yè)經(jīng)營狀況好，培訓(xùn)需求旺盛，層次高，而自身又有能力基本解決培訓(xùn)需求問題。這種情況多出現(xiàn) 于一些中小企業(yè)，這種趨向的發(fā)展必然導(dǎo)致培訓(xùn)市場的發(fā)育成熟，從而吸引更多中小企業(yè)的培訓(xùn)需求走向社會和院校，從而強(qiáng)化企業(yè)培訓(xùn)的市場化傾向。相比之下，大多數(shù)外資企業(yè)都加大對員工培訓(xùn)的投資力度，通過開展員工培訓(xùn)來使企業(yè)保持強(qiáng)勁的競爭勢頭。而且，培訓(xùn)模式多局限于“老師講、學(xué)員聽、考試測”的三段模式，由企業(yè)請進(jìn)專家辦技術(shù)培訓(xùn)班、開專題講座的情況很少，通過現(xiàn)代化的電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行員工培訓(xùn)的國有企業(yè)更是鳳毛麟角。這三方面的需求分析為企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)項(xiàng)目的選擇提供了全面依據(jù)。第二類方法為“送出去式”，這類方法是國際跨國企業(yè)最常用的培訓(xùn)方法，盡管我國國有企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)能力、企業(yè)規(guī)模等因素的限制，無法為員工提供較多的出國培訓(xùn)機(jī)會，但與各高校聯(lián)合辦班來培訓(xùn)員工或?qū)⑵髽I(yè)中有發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄晁偷揭恍┏煽儍?yōu)秀的企業(yè)接受管理培訓(xùn)和實(shí)習(xí)是可行的。企業(yè)的激勵機(jī)制包括兩方面的內(nèi)容：第一，將培訓(xùn)本身作為企業(yè)激勵員工積極向上的一種必要手段。企業(yè)必須把培訓(xùn)考核與職工的轉(zhuǎn)正、定級、使用、職稱評定等勞動人事工作密切結(jié)合，統(tǒng)籌考慮。員 工的培訓(xùn)與開發(fā)是企業(yè)內(nèi)非常重要的環(huán)節(jié)，需要企業(yè)各級部門的重視。解決好人才儲備問題 ， 做好人力資源開發(fā)工作 。 尊重員工關(guān)心員工的發(fā)展 才能 使企業(yè)在競爭立于不敗之地 。 現(xiàn)階段培訓(xùn)與開發(fā)的職能已經(jīng)突破了崗位技能的范圍，更注重提高員工的勝任能力，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動機(jī)，強(qiáng)調(diào)員工有自我發(fā)展的主觀能動性，將目標(biāo)與長遠(yuǎn)規(guī)劃結(jié)合起來，用
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