【正文】 部分抽樣調(diào)查的結(jié)果顯示：只有 5% 的國有企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的人力資本投入； 20% 左右的國有企業(yè)的教育培訓(xùn)費(fèi)年人均僅 10 元～ 30 元； 30% 的企業(yè)只是象征性地?fù)芤稽c(diǎn)培訓(xùn)費(fèi)，年人均在 10 元以下；其他的國有企業(yè)多屬虧損企業(yè)，已停止了對(duì)人力資本的投資。 ，制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)需求是指員工的工作能力、績效與工作要求及標(biāo)準(zhǔn)之間的差距，企業(yè)培訓(xùn)就是為了找出這些差距，并通過各種培訓(xùn)手段縮小這些差距，培訓(xùn)需求分析是建立完善的培訓(xùn)體系和編制培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)和前提，一般來說，企業(yè)培訓(xùn)需求的分析必須包括以下三個(gè)環(huán)節(jié)：（ 1）組織需求分析 ；（ 2）崗位需求分析；（ 3）員工個(gè)人需求分析。建立員工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，可以提高員工參加企業(yè)培訓(xùn)的積極性，充分挖掘他們的潛能為企業(yè)和社會(huì)作出貢獻(xiàn)。因此培訓(xùn)工作應(yīng)及時(shí)還要超前，培訓(xùn)機(jī)制能主動(dòng)適應(yīng)并服務(wù)于上述目標(biāo)要求。 參考文獻(xiàn) [1]趙曙明 .企業(yè)人力資源管理與開發(fā)國際比較研究 [M].北京：人民出版社 ,1999 [2]楊靜 .對(duì)我國國有企業(yè)員工培訓(xùn)體系的研究 [J].北京機(jī)械工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào) ,2020,(3) [3]楊運(yùn)東、殷建平 .西方企業(yè)的員工培訓(xùn)及其啟示 [J].經(jīng)濟(jì)問題探索 ,2020,(3) [4]李中文等 .關(guān)于職工培訓(xùn)工作的問題與思考 [J].成人教育 ,2020,(6) [5]胡敏 .國有企業(yè)員工培訓(xùn)的問題及與美業(yè)培訓(xùn)的比較 [J].華東經(jīng)濟(jì)管理 ,2020,(12) 致謝詞 本文得到了段朝輝老師和段曉娥老師的大力支持，本人十分感謝，同時(shí)也謝謝我家人的幫助。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)核心員工培訓(xùn)與開發(fā)的高度重視 將會(huì)推動(dòng)企業(yè)核心員工培訓(xùn)與開發(fā)工作以更快的步伐向綜合素質(zhì)型培訓(xùn)發(fā)展。在國有企業(yè)的培訓(xùn)操作中，可以借鑒跨國企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，通過改善培訓(xùn)方法和技術(shù)來提高培訓(xùn)效率，增加員工對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)同感。此外，很多企業(yè)的培訓(xùn)成為一種福利待遇，人人有份；有些培訓(xùn)只是為了完成任務(wù)，并不涉及錄用、提拔或者安排等問題；有些培訓(xùn)缺乏考核，使得培訓(xùn)成了變相放假、休息甚至是觀光旅游等。由于多方面的原因，目前，我國國有企業(yè)員工培訓(xùn)中存在著一定的問題，分析和考察這些問題能為制定有效的員工培訓(xùn)政策和制度提供決策依據(jù)。通過培訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。西安廣播電視大學(xué)開放教育 行政管理專業(yè) 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 題 目： 關(guān)于企業(yè) 員工 培訓(xùn)與開發(fā) 專業(yè)層次： 級(jí) 別 ： 學(xué) 號(hào) ： 姓 名： 分校（工作站）： 指導(dǎo)教師： 2020 年 8 月 29 日 關(guān)于企業(yè) 員工 培訓(xùn)與開發(fā) 姓名： （西安廣播電視大學(xué)直屬一分校 12 春行政管理本科，陜西省西安市 710000） 【摘 要】 隨著戰(zhàn)略人力資源管理時(shí)代的到來，員工培訓(xùn)與開發(fā)在提升員工技能和素質(zhì)、增強(qiáng)企