品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識品質(zhì)控制基礎(chǔ)知識-質(zhì)量工具(完整版)
【正文】 ：《原材料、外購件技術(shù)標準》、《進貨檢驗和試驗控制程序》、《理化檢驗規(guī)程》等等。 ④確定樣本量字碼，即抽樣數(shù)。 ①適用于以下情形： a. 對產(chǎn)品性能檢驗需進行破壞性試驗； b. 批量太大，無法進行全數(shù)檢驗； c. 需較長的檢驗時間和較高的檢驗費用； d. 允許有一定程度的不良品存在。 ：由班組長負責整個班組的產(chǎn)品質(zhì)量控制。 二，品質(zhì)檢驗方法 全數(shù)檢驗：將送檢批的產(chǎn)品或物料全部加以檢驗而不 遺漏的檢驗方法。 抽樣方案的確定： 我廠采用的抽樣方案是根據(jù)國家標準 GB2828《逐批檢驗計數(shù)抽樣程序及抽樣表》來設(shè)計的。 ②進料檢驗方法： a 全檢 , b 抽檢 ③檢驗結(jié)果的處理： a 接收 。包括對產(chǎn)品質(zhì)量、工藝規(guī)程、機器運行參數(shù)、物料擺放、標識、環(huán)境等的檢驗 。 還要做到：及時整理和歸檔、并貯存在適宜的環(huán)境中。 直方圖：（略） 控制圖：（略） 五、質(zhì)量管理常用的工作方法和分析方法 PDCA 管理循環(huán) PDCA 管理循環(huán)是質(zhì)量管理的基本工作方法（程序），把質(zhì)量管理的全過程劃為 P（ plan 計劃）、 D（ Do 實施）、 C（ Check 檢查）、 A（ Action 總結(jié)處理）四個階段。是指在生產(chǎn)現(xiàn)場或工作崗位上的職工自愿組織起來，運用 質(zhì)量管理的基本理論和方法，開展群眾性的質(zhì)量管理活動的小組，解決工作場所存在的問題，以達到質(zhì)量改善的目的。 ② 現(xiàn)狀的調(diào)查：通過調(diào)查表或其他形式，運用數(shù)據(jù)說話的方式明確所要解決的問題，并確定解決問題的主攻方向，為設(shè)定目標提供依據(jù)。 ⑧鞏固措施：根據(jù)檢查的結(jié)果進行總結(jié)，并納入有關(guān)的標準、作業(yè)指導書、制度和規(guī)定之中，以鞏固已取得的成績，同時防止類似問題再發(fā)生。 ④原因分析：運用恰當?shù)墓ぞ?，把現(xiàn)狀調(diào)查的主要問題按人、機、料、法、環(huán)、測等六大因素，采用調(diào)查表、 因果圖、排列圖等恰當?shù)墓ぞ哌M行分析，從中找出造成質(zhì)量問題的具體原因，并確定主要原因。 ② QC 小組活動的作用： A. 有利于開發(fā)智力資源，提高
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