提升處級干部勝任力實踐途徑的思考(完整版)
【正文】 群眾工作的能力等還有一定的差距和不足。依據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人才考評中心對正處級一把手勝任特征模型和副處級領(lǐng)導(dǎo)干部的任職資格標(biāo)準(zhǔn)研究的成果，對凡是提任的處級干部，都要圍繞測評要素進行綜合素質(zhì)測評，逐人寫出測評報告，并根據(jù)綜合素質(zhì)測評情況，區(qū)委組織部適時向區(qū)委提出擬任人選建議。二要出臺管理辦法。一方面，要適當(dāng)調(diào)整公共課目培訓(xùn)內(nèi)容，增設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力、科學(xué)管理方面的培訓(xùn)課程，提高處級干部領(lǐng)導(dǎo)和管理水平；創(chuàng)新思維訓(xùn)練方面的培訓(xùn)課程，拓寬分析問題思路，能夠提出獨到見解；人際溝通、影響力方面的培訓(xùn)課程，掌握人際交往和說服他人的技巧策略；拓展訓(xùn)練方面的培訓(xùn)課程，提高團隊合作精神等；另一方面，在堅持處級干部既定培訓(xùn)思路、目標(biāo)的前提下，探索分系統(tǒng)、分領(lǐng)域、分行業(yè)培訓(xùn)的路子和形式，提高處級干部專業(yè)化程度，拓寬處級干部勝任崗位通
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