【正文】 門內(nèi)部及部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作能力是否能滿足崗位需求。 新員工對(duì)指導(dǎo)人的評(píng)價(jià)。 定期與新員工進(jìn)行正式面談(建議至少每月一次)，根據(jù)新員工工作計(jì)劃的完成情況和表現(xiàn)，及時(shí)總結(jié)成績(jī)與不足，并給予適時(shí)的鼓勵(lì)或指導(dǎo)。四、考核原則：設(shè)置合理的考核指標(biāo)，考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達(dá)到的匹配程度及工作態(tài)度。計(jì)算材料利用率時(shí)，各車間的領(lǐng)料數(shù)應(yīng)等于入庫(kù)零件的材料重量和下角料重量之和。沖壓產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)收入比率1%，收割機(jī)產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)收入比率2%，按當(dāng)月收入和運(yùn)費(fèi)計(jì)算。%獎(jiǎng)罰分公司100元，由分公司分解到責(zé)任人。黑砂內(nèi)廢鐵管理情況：要求清砂、清銹及車間倒出的黑砂內(nèi)不能混有面包鐵、機(jī)鐵(小機(jī)鐵除外)，公司將不定期進(jìn)行檢查，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。具體辦法如下：㈠、對(duì)__分公司的考核辦法對(duì)機(jī)械制造分公司主要考核利潤(rùn)率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。遵守公司績(jī)效考核指標(biāo)規(guī)章制度的建議 嚴(yán)格遵守公司考勤制度篇一各分公司及各生產(chǎn)車間。㈡、主要考核成品合格率和黑砂內(nèi)廢鐵管理情況。㈣、對(duì)加工一、二車間、安裝車間及機(jī)修車間的考核主要考核利潤(rùn)率。，根據(jù)分公司的資金占用情況，計(jì)算資金周轉(zhuǎn)率。根據(jù)每月輔料消耗節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，由車間分解到責(zé)任人。在此期間公司進(jìn)一步考核被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。指導(dǎo)人由組長(zhǎng)及以上管理者或有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、品行兼優(yōu)的骨干員工擔(dān)當(dāng)。 是否有與新工進(jìn)行階段性面談。(10%)工作質(zhì)量：完成的工作是否符合要求，達(dá)到預(yù)期的效果。(10%)負(fù)荷考核(20值%)精神負(fù)荷： 完成工作內(nèi)容所表現(xiàn)出的理智與忍耐性。對(duì)安全工作做出突出貢獻(xiàn)的組織和個(gè)人，應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。(一)預(yù)防、制止特大惡性事故的發(fā)生者。行政部經(jīng)理、行政管理員、考勤員辦公時(shí)光：8：30～12：05，13：55～18：10保潔員：7：30在公司辦公室以外的工作場(chǎng)所：工作人員必須在約定時(shí)光的前五分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)，招集人必須提前15分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)。曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)而未正常上班的。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪。三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。上班后外出公干的，外出前先由部門經(jīng)理簽字同意后到前臺(tái)處登記方可外出。行政部對(duì)每月的考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)表由經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)工資。采用逐級(jí)考核，逐級(jí)打分的方法。日常評(píng)估占60%，階段性評(píng)估占40010，日常評(píng)估實(shí)行每日逐級(jí)考核、月末匯總，階段性評(píng)估每月末由各級(jí)管理人員組織直接下屬以不記名方式進(jìn)行，由同事評(píng)估、下屬評(píng)估兩部分組成，同事評(píng)估占25，下屬評(píng)估占15%。嚴(yán)格使用普通話，發(fā)現(xiàn)一次不說(shuō)普通話扣2分。每周聽課一節(jié)，聽一次加2分，無(wú)記錄、評(píng)議不加分，少聽一節(jié)扣2分。游戲活動(dòng)組織有創(chuàng)新、有意義，被推行、肯定加1——5分。1幼兒屙尿褲子要及時(shí)處理，未發(fā)現(xiàn)或未處理者主、配班老師各扣3分。請(qǐng)假一天扣10元，均分給搭班教師。本班教師休公假、考試、公事等，有幼兒園給另外兩名教師補(bǔ)貼，一天人均5元。(保育員)六、后勤下班時(shí)間不關(guān)水、電、門窗一項(xiàng)扣班主任2分，其它扣1分。(水裙除外)私拿、私藏幼兒園食品、公物，發(fā)現(xiàn)一次扣210分。排演節(jié)目獎(jiǎng)勵(lì)大型活動(dòng)根據(jù)質(zhì)量評(píng)出優(yōu)、良、中、差，根據(jù)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第二條 本規(guī)定適用于公司全體員工(各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會(huì)審核簽發(fā))。特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn)。第十二條 員工無(wú)故曠工半日者，應(yīng)扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并給予一次警告處分。第十四條 當(dāng)月全勤者，獲得全勤獎(jiǎng)金 200元。無(wú)故曠工達(dá)一個(gè)星期以上者，給予除名處理。第八條 上班時(shí)間開始后 5分鐘至 30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處。因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)由總裁辦公室另行通知。按時(shí)按量完成交費(fèi)任務(wù)獎(jiǎng)100分元。流失流失一人扣5分，以此累積。室內(nèi)亂拉亂扯者一次扣2分。由園長(zhǎng)批準(zhǔn)加班一日加20分。超過(guò)三天者，請(qǐng)中心校主任批準(zhǔn)。1每天下午主班帶領(lǐng)幼兒進(jìn)行戶外游戲活動(dòng)，不組織游戲者扣2分。上班時(shí)間干私活、聊天、串崗、當(dāng)幼兒面吃零食，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。每月兩篇教學(xué)隨筆或教育筆記、一篇鋼筆字、一幅簡(jiǎn)筆畫、一篇毛(粉)筆字，月底交送，按時(shí)交送按質(zhì)量分別加3——5分，否則，扣3——5分。對(duì)家長(zhǎng)及有關(guān)人員來(lái)園咨詢，熱情主動(dòng)給予解釋，態(tài)度較好加2分，不理睬扣2分。，每周一份，由直接上級(jí)在每日營(yíng)業(yè)終結(jié)根據(jù)員工當(dāng)日表現(xiàn)逐項(xiàng)打分，并由被評(píng)估者簽字認(rèn)可后，交由直接上級(jí)保管。第五條考核結(jié)果與員工當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，對(duì)表現(xiàn)較差的員工必須根據(jù)考核情況進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后再上崗，對(duì)各方面表現(xiàn)優(yōu)良的員工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)?？偨?jīng)理出差時(shí)應(yīng)