成功的距離——管理咨詢失敗的分析(ppt22)-咨詢報告(完整版)
【正文】 方案缺失 每一個企業(yè)都不相同，因此，每一個方案都必須實事求是地根據(jù)企業(yè)的具體情況相機而為，而不是向每個企業(yè)提供相同的“金光大道”。 —— 在長期工作的貫性中，企業(yè)人力資源接受新的變革是困難的，或者說是需要一個過程的。 一項理論、一項管理工具、一種新思維 —— 所有這些知識都會成為沒有產(chǎn)權(quán)的公共物品！ 管理咨詢的趨同化傾向 在這種情況下，管理咨詢也出現(xiàn)了趨同化。然而企業(yè)變革的必然會以部分部門、部分利益群體的利益為代價。 你總不能要求每個人都穿相同尺碼的鞋！ 永遠記?。浩髽I(yè)是一個動態(tài)的系統(tǒng)！ 。因此，企業(yè)
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