成都管理咨詢公司營銷策略分析(doc)-咨詢報(bào)告(完整版)
【正文】 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁 共 8 頁 成都管理咨詢公司營銷策略分析 目前，成都管理咨詢公司的數(shù)量近千家，管理咨詢公司如何在給客戶提供廣泛且專業(yè)的管理咨詢服務(wù)的同時(shí)，制定好自身的營銷策略，在成都管理咨詢界獨(dú)樹一幟？成都大勢管理顧問公司認(rèn)為，咨詢顧問和客戶之間的關(guān)系是咨詢專業(yè)的核心。不 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁 共 8 頁 詢問客戶的所思、所想，就得出公司能力和未來前景的結(jié)論，這樣的做法過于自信，它往往是徒勞的。咨詢師不可能備貨，一旦找到客戶，馬上供應(yīng)。 管理咨詢必須營銷其服務(wù)主要有兩方面的原因： 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁 共 8 頁 在競爭的環(huán)境中，如果他們不進(jìn)行營銷，他們就不能得到他們能夠得到并應(yīng)該得到的客戶和市場份額，繼而把他們的位置讓給了競爭對手； 即使不考慮競爭，營銷也是需要的，它使合適的咨詢師與需要并準(zhǔn)備聘用他 (或她 )的客戶接觸。即使咨詢師提供結(jié)構(gòu)化的系統(tǒng)和方法體系使產(chǎn)品的可感知性有所增加，它也永遠(yuǎn)達(dá)不到象工業(yè)產(chǎn)品以及其他服務(wù)部門提供的產(chǎn)品那樣的可感知程度。然而，咨詢師也是人，絕對的一致不僅是不可能的 ，而且也是沒有必要的。 記住每個(gè)客戶都是唯一的 你過去的經(jīng)驗(yàn)和成就是一筆重要的財(cái)富。營銷能力也涉及你能否真實(shí)地評價(jià)你自己的能力。一個(gè)老練的客戶往往把這些詆毀的評價(jià)視為你軟弱無能而不是強(qiáng)有力的表現(xiàn)。 不定期的論文和小冊子。通常，一家咨詢公司或集團(tuán)的兩個(gè)或兩個(gè)以上的部門要參與進(jìn)來。某些審計(jì)師會直接指出存在的缺陷或未充分利用的資源，然后由咨詢服務(wù)來解決這些“病癥”。所有出版物都應(yīng)當(dāng)包括作者
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