成都管理咨詢公司營銷策略分析(doc)-咨詢報告(完整版)
【正文】 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 1 頁 共 8 頁 成都管理咨詢公司營銷策略分析 目前，成都管理咨詢公司的數(shù)量近千家，管理咨詢公司如何在給客戶提供廣泛且專業(yè)的管理咨詢服務的同時，制定好自身的營銷策略，在成都管理咨詢界獨樹一幟？成都大勢管理顧問公司認為，咨詢顧問和客戶之間的關系是咨詢專業(yè)的核心。不 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 8 頁 詢問客戶的所思、所想，就得出公司能力和未來前景的結(jié)論，這樣的做法過于自信，它往往是徒勞的。咨詢師不可能備貨，一旦找到客戶，馬上供應。 管理咨詢必須營銷其服務主要有兩方面的原因： 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 8 頁 在競爭的環(huán)境中，如果他們不進行營銷，他們就不能得到他們能夠得到并應該得到的客戶和市場份額，繼而把他們的位置讓給了競爭對手； 即使不考慮競爭，營銷也是需要的，它使合適的咨詢師與需要并準備聘用他 (或她 )的客戶接觸。即使咨詢師提供結(jié)構(gòu)化的系統(tǒng)和方法體系使產(chǎn)品的可感知性有所增加，它也永遠達不到象工業(yè)產(chǎn)品以及其他服務部門提供的產(chǎn)品那樣的可感知程度。然而，咨詢師也是人，絕對的一致不僅是不可能的 ，而且也是沒有必要的。 記住每個客戶都是唯一的 你過去的經(jīng)驗和成就是一筆重要的財富。營銷能力也涉及你能否真實地評價你自己的能力。一個老練的客戶往往把這些詆毀的評價視為你軟弱無能而不是強有力的表現(xiàn)。 不定期的論文和小冊子。通常，一家咨詢公司或集團的兩個或兩個以上的部門要參與進來。某些審計師會直接指出存在的缺陷或未充分利用的資源，然后由咨詢服務來解決這些“病癥”。所有出版物都應當包括作者
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