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最新倉庫管理個人工作總結(jié)簡短倉庫管理個人工作總結(jié)版(二十三篇)(完整版)

2025-08-11 20:35上一頁面

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【正文】 事的協(xié)助下,基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。自今年3月份進入本公司以來,在辦公室擔(dān)任文員工作。四、下年工作計劃下我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,改進不足,拓展思路,求真務(wù)實,全力做好本職工作。如有多或是少的情況,要及時匯報給采購部。愛崗敬業(yè),具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極配合采購部和銷售部,對庫存呆滯物品的積壓進行整改,避免原材物料的浪費,節(jié)約原材料,處理部分呆滯物品,并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象,就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運提供了合理空間。⑷作為基層管理者,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。提升在職叉車司機的安全駕駛意識,防止出現(xiàn)安全事故。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點工作,保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性。能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度,防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn)。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。toto上海工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫,我們就按納入單配貨。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。我想這是我職業(yè)的新開始,因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴,勤勉,發(fā)展。,安全工作,確保準確無誤,加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,對客戶所咨詢的問題所提必答。、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。經(jīng)過四個月的接觸,對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉,能夠嚴格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作,保證各項數(shù)據(jù)準確無誤,與財務(wù)部門做好對接手續(xù)。我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作,為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,我自覺加強學(xué)習(xí),虛心求教,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,我逐漸摸清了工作中的基本情況,把握住了工作重點和難點。倉庫管理個人工作總結(jié)簡短 倉庫管理個人工作總結(jié)版篇一自今年3月份進入本公司以來,在辦公室擔(dān)任文員工作。認真細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作,根據(jù)各種車型進行歸類擺放,消除了倉庫凌亂不堪的狀況。管好賬目,在電子帳的配合下,準確把握庫存和進貨配貨情況。一、保證倉庫各項工作流程的順利開展在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,我們倉庫全體人員做好如下工作:,對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員會迅速反映給產(chǎn),采取相應(yīng)措施。二、發(fā)貨和努力提高^方案范文庫_為您搜集整理^%自身的管理,與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。記得夏日炎炎的六月初剛進公司松江倉庫的時候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉,但經(jīng)過了這幾個月的工作鍛煉中,得到了很多。像衛(wèi)洗麗的箱子,每一箱成品都套有一個塑料袋,很滑,裝箱時不能碰傷箱子,作業(yè)要求高,難度大。部品在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時,往往比較亂:部品外箱比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱,要用到不能用為止的。倉庫管理個人工作總結(jié)簡短 倉庫管理個人工作總結(jié)版篇四時光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,又將跨過一個年度之坎。正因如此,我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。積極配合財務(wù)部和采購部。二、展望20xx結(jié)尾:在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,爭取在20xx年能改善去年的不足,使工作再上一個新的臺階,特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標加強日常管理工作。⑶在緊張的工作之余,加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團隊。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況,對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。現(xiàn)將201x年上半的各項工作總結(jié)如下,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶,核對客戶收貨情況與數(shù)量,整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù),統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量。一方面,由于個人能力素質(zhì)不夠高,成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯。過去的一年,是我們部門全體員工奮力開拓的一年,更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。經(jīng)過一段時間的努力,現(xiàn)已基本勝任本職工作。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎(chǔ)工作。更加全面的了解商品明細。四、總的看來還有存在不足的地方,亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問題,主要表現(xiàn)在以下方面:倉庫收發(fā)料區(qū)大門,時常處于敞開狀態(tài),原材料倉內(nèi)置為良品、不良品以及報廢料的放置區(qū),來料未經(jīng)檢驗,可列為不明狀態(tài)物料,若將其放置于材料倉不太妥當(dāng)。庫存樣機必須配包材入庫,節(jié)省倉庫和業(yè)務(wù)的工作時間。生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨、采購到料無計劃生產(chǎn)當(dāng)天要使用的物料,pmc應(yīng)提前4個小時打出領(lǐng)料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū)。對于目前生產(chǎn)領(lǐng)用不算調(diào)撥,調(diào)撥出良品,調(diào)撥回不良品完全不符合調(diào)撥單的根本使用意義。生產(chǎn)領(lǐng)料流程:生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料:pmc提前4小時打出生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單交由倉管員把物料放置于倉庫發(fā)料區(qū)內(nèi)—領(lǐng)料人根據(jù)領(lǐng)料單確認物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量—確認無誤后簽字并領(lǐng)走。(2)對于市場上存在價值且我司無法使用的物料,進行與其他公司或者供應(yīng)商進行換料或者折價出售(3)對于市場上無法回收的物料進行就地報廢。 完成了倉庫gmp認證期間的大量帳目清查、整理工作,做到了帳目一目了然,現(xiàn)場整潔,達到了帳、卡、物一致。 負責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄。三、加強檢查倉庫內(nèi)部的安全設(shè)施,確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作,每天對當(dāng)天進出物料進行抽盤,確保常用物料的賬目與實物的準確率達到95%以上。加強倉庫物料賬目管理。生產(chǎn)領(lǐng)料實物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不一致建議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料必須由pmc開出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有pmc簽字的單據(jù)方可發(fā)料,若一個bom的同類物料有多種編碼,必須有工程下發(fā)的更改通知單。調(diào)撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調(diào)撥和倉位與倉位之間的調(diào)撥,而不是部門之間的調(diào)撥。相關(guān)整體流程材料入庫流程:供應(yīng)商/快遞送貨—倉管員確認采購訂單號、規(guī)格型號以及數(shù)量、物料編碼—倉管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進行來料登記填寫—品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗送檢物料—檢驗完畢(合格和特采系統(tǒng)會自動入庫并生成入庫單,拒收直接退貨)—倉管員根據(jù)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗好的物料入倉歸位。1呆滯料處理方法(1)工程確認能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用。四是加強了吊車、叉車安全運行管理,要求駕駛員必須做到出車前和收車后的例行檢查,有效控制了車輛運行風(fēng)險。(三)、物資驗收及車輛管理工作截止20xx年12月12日倉庫累計驗收物資19641筆,查出不合格物資25筆,%,挽回經(jīng)濟損失18萬元,直達現(xiàn)場物資306筆,%,大大降低了二次倒運費用。自行修建排水溝300米。三是安全管理參與人員的數(shù)量不足,沒有完全調(diào)動大家參與安全管理的積極性。(七)、積極推行五型企業(yè)建設(shè)和全員績效考核工作,不折不扣完成中心下達的各項工作任務(wù)。郵寄單運輸及派送查詢。真正做到所有入庫的產(chǎn)品都帶著正確的信息和相關(guān)證件進入我司系統(tǒng)的。再到學(xué)習(xí)深航的動態(tài)盤點,目前每月進行一次動態(tài)盤點,更及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。我本著“把工作做的更好”的目標,工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,扎扎實實干好本職工作,圓滿地完成了半年的各項任務(wù):統(tǒng)計情況:能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對,做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確。另一方面,就是有的時候工作量多,時間比較緊,工作效率不高。一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。我本著“把工作做的更好”的目標,工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,扎扎實實干好本職工作,圓滿地完成了的各項任務(wù):統(tǒng)計情況:能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對,做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確。另一方面,就是有的時候工作量多,時間比較緊,工作效率不高。一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。我本著“把工作做的更好”的目標,工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,扎扎實實干好本職工作,圓滿地完成了半年的各項任務(wù):統(tǒng)計情況:能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對,做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確。另一方面,就是有的時候工作量多,時間比較緊,工作效率不高。通過總結(jié),部門間交換、分享相互的長處和短處,經(jīng)驗和教訓(xùn),感受著團隊的溫暖,從而收獲關(guān)切和期望;通過總結(jié),把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作,并有針對性、計劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷,在今后的工作中加以提高和改進。放整齊、橫豎成行,并按分類、規(guī)格型號擺放,編號與貨位基本保持一致。責(zé)任心的大小,源于責(zé)任感的高低,而責(zé)任感的高低,則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等)的認知度。倉庫20xx年度的工作目標:倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。將倉庫作業(yè)成本核算納入績效考核,細化進、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,向管理、效率要效益。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,改正。負責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行、生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理設(shè)置并實施產(chǎn)品的進度、生產(chǎn)方法和流程。人員管理方面無論是新進員工還是老員工,都會安排生產(chǎn)組長都會定期給各工序進行培訓(xùn)和檢查,確保員工順利進入各崗位角色,做到前后工序的自檢和互檢,無論是本崗位的工作還是輪換到其它崗位都能勝任。作為基層管理者,成本是公司的關(guān)鍵之一,對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對采購瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用更應(yīng)加以控制。正因如此,我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程,同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現(xiàn)象,積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。5加強對叉車司機的駕駛技能培訓(xùn),和安全責(zé)任意識,減少倒瓶率,同時要對包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管,嚴禁把塑箱做其它用途使用,制訂塑箱使用管理規(guī)定,責(zé)任到人,加大對故意損壞塑箱的懲罰力度.在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。在這農(nóng)歷新年即將到來之際,我寫下工作小結(jié),總結(jié)過去并展望20年,力爭在20年做得更好。注意操作安全,保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,對客戶帶給一流的服務(wù)。②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時,是否能夠不把所有的領(lǐng)料單都打出來,象113b的,能夠打出一張在上面寫115這樣,然后單據(jù)整理也方便。倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。,對于出庫產(chǎn)品,倉庫務(wù)必嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,做到數(shù)量準確,質(zhì)量定好,標志清楚,并向送貨員(司機)移清交貨,以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況,對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。爭取做到低成本高效益的管理理念。12年塑箱損壞嚴重,塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫,可是使用塑箱的是(瓶箱庫,包裝車間,成品庫).其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞,倒一次瓶至少損壞7━10個塑箱,包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,塑箱卡在鏈道上,包裝車間的員工是用棍打塑箱,洗620ml瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞,.每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,并在第一時間去解決,來提升自身的業(yè)務(wù)能力。入庫及登帳,檢驗不合要求瓶源不準入庫。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。甚至有部分員工對產(chǎn)品質(zhì)量存在莫不關(guān)已的態(tài)度,這對部分員工我們對其樹立質(zhì)量意識,增強危機感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制。二、工作回顧產(chǎn)品數(shù)量從去年2月1日盤點后,在這一年,七個車間生產(chǎn)總數(shù)為:ps,已發(fā)貨:ps,交貨期達成率:%在新樣品做成小批量訂單時,技術(shù)不穩(wěn)定、不完善的情況下,為滿足客戶訂單與時間上的需求,進行實驗與摸索,加班加點的按客戶交貨期完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)。四、負責(zé)倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作;每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;化驗中心、質(zhì)保部取樣后,做好清潔工作;分料后,做好清潔工作及清場記錄。公司規(guī)模后的關(guān)鍵就是溝通融會,要強化有效溝通意識,并且進行制度化,滿足公司發(fā)展需要。員工專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級(結(jié)合崗位績效考核,應(yīng)知應(yīng)會程度)。①、如庫存帳、物、卡不一致,庫容、庫貌不整等問題。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時,積極配合完成貨物進庫驗收工作,保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性、真實性;在規(guī)定時間內(nèi),保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù),服務(wù)滿意基本無投訴;特別是在公司面臨嚴峻的形式下,動員全體員工輪休時缺少搬運工,全體員工充分發(fā)揮積極主動性,在其他部門、同事的大力支持下,圓滿完成了59變速箱20xx年的配送任務(wù)。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營實踐,完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理;與此同時,還對庫區(qū)建設(shè)進行了改造,倉庫分區(qū)、貨物分類、標識建設(shè)的完善,標志著倉儲管理標準化進程的全面啟動。四、20xx年下半年工作計劃下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,改進不足,拓展思路,求真務(wù)實,全力做好本職工作。如有多或是少的情況,要及時匯報給采購部。愛崗敬業(yè),具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。四、下年工作計劃下我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,改進不足,拓展思路,求真務(wù)實,全力做好本職工作。如有多或是少的情況,要及時匯報給采購部。愛崗敬業(yè),具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。四、20xx年下半年工作計劃下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,改進不足,拓展思路,求真務(wù)實,全力做好本職工作。如有多或是少的情況,要及時匯報給采購部。愛崗敬業(yè),具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。__年制訂的發(fā)貨追蹤制度,由原來的手工統(tǒng)計發(fā)展到在erp新開模塊直接錄入erp。但是依然有發(fā)多、發(fā)少甚至發(fā)錯貨的現(xiàn)象出現(xiàn),自己解決不了的問題我們轉(zhuǎn)向外部學(xué)習(xí),把學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗立即用于工作實踐中。配合倉儲人員對商品進入庫管理,盤點。倉庫管理個人工作總結(jié)簡短 倉庫管理個人工作總結(jié)版篇十一光陰如梭,20__年就已經(jīng)成為歷史了,內(nèi)心不禁感慨萬千!轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,回首過去的一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段
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