20xx20xx年倉庫管理上半年工作總結(jié)_倉庫管理個人工作總結(jié)報告(完整版)
【正文】 、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄。
完成了倉庫gmp認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，達(dá)到了帳、卡、物一致。我校學(xué)生王翠蓮的父親第一次來我校咨詢時，我向他詳細(xì)介紹了我校的情況，并及時回答了家長提出的問題，在他感到滿意的同時，又相繼為我校介紹了六、七名學(xué)生。
雖然20xx年倉庫的各項工作取得了一些成績，但這對于倉庫來說只是剛剛邁出一小步，20xx年尚有許多挑戰(zhàn)等著我們，但倉庫全體員工相信，在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，20xx年物資裝備中心各項工作都將取得突破性進(jìn)展。
四是安全管理人才培養(yǎng)工作沒有落地，在班組長不在的情況下、班組安全工作水平下降幅度較大。 、。
物資驗收業(yè)務(wù)水平得到日益提升，驗收人員通過不斷學(xué)習(xí)《神東物資驗收標(biāo)準(zhǔn)》和《物資裝備中心驗收管理規(guī)定》，利用網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)對物資品性了解，增加了自身的物資驗收相關(guān)知識，驗收人員對電子秤、測厚儀、千分尺、照相機(jī)等驗收工具使用更加熟練，物資質(zhì)量驗收工作能力取得了顯著提高。
五是加大了用電安全管理，制作了用電作業(yè)警示牌，堅決實施誰停電誰送電的停送電管理原則。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。
二是制定《物資裝備中心倉庫裝卸工管理規(guī)定》，與后勤服務(wù)中心簽訂《勞務(wù)派遣用工安全管理協(xié)議》，加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，全面有效規(guī)范倉庫勞務(wù)用工安全管理工作，同時加強(qiáng)班前會安全警示教育，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)要求，強(qiáng)化危險源辨識和風(fēng)險管理，充分利用每周班前會時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《大雁公司不安全行為管理辦法》和公司各類安全管理文件，組織全體員工學(xué)習(xí)了神華集團(tuán)《強(qiáng)化受限空間作業(yè)管理堅決遏制人身傷害事故》相關(guān)案例。全方位開展庫房庫區(qū)和貨場整理、整頓工作，使得倉庫分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識建設(shè)更加完善，改變了煙頭等雜物隨處可見，貨場雜亂等現(xiàn)象。
20xx年112月份，物資裝備中心總庫充分利用現(xiàn)有倉儲設(shè)備，優(yōu)化庫位、貨位布局，在作業(yè)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，利用廢舊物資自制相關(guān)配套設(shè)施，利用卸貨的空余時間，共焊制重型貨架16部、重型托盤20部、叉車托盤10部，懸臂式貨架8部、配送物料箱6個、。
(九)、工作中存在的不足
一是雖然完成了中心下達(dá)的各項控任務(wù)，但是倉庫各項工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作的主動性有待加強(qiáng)、內(nèi)業(yè)管理有待提高、工作執(zhí)行力不夠，宣傳引導(dǎo)工作需進(jìn)一步提高，管理知識需
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