【摘要】第1頁全國2021年4月高等教育自學考試現(xiàn)代管理學試題及答案課程代碼:00107一、單項選擇題(本大題共25小題,每小題1分,共25分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的,請將其選出并將“答題紙”的相應代碼涂黑。錯涂、多涂或未涂均無分。1.提出“管理,就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制”的管理學家是(
2025-01-21 01:47
【摘要】2020/9/191現(xiàn)代管理學天津大學齊二石2020/9/192目錄第一章緒論第二章管理學基本理論第三章系統(tǒng)管理第四章管理技術體系第五章現(xiàn)代管理學發(fā)展的新理論與新方法2020/9/193第一章緒論(Perface)1、學習管理學的意義與作用
2024-08-18 14:49
【摘要】現(xiàn)代管理學張永蘭州大學管理學院13919266280本課程講授內(nèi)容?管理基本概念?管理思想發(fā)展?管理的職能計劃、組織、控制、激勵、領導、決策、溝通、團隊等?企業(yè)管理基礎戰(zhàn)略管理、人力資源管理、市場營銷、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、企業(yè)文化等?招聘與選拔專題心理
2025-01-16 07:09
【摘要】一、?辨析題管理的二重性是指管理過程中既有科學性又有藝術性錯。任何社會生產(chǎn)都是在一定的生產(chǎn)關系下進行的。管理,從最基本的意義來看,一是指揮勞動;二是監(jiān)督勞動。由于生產(chǎn)過程具有兩重性--既是物質(zhì)資料的再生產(chǎn),同時又是生產(chǎn)關系的再生產(chǎn)。因此,對生產(chǎn)過程進行的管理也就存在著兩重性:一種是與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的管理自然屬性;一種是與生產(chǎn)關系、社會
2025-03-25 06:33
【摘要】05-12全國2021年7月高等教育自學考試現(xiàn)代管理學一、單項選擇題(本大題共20小題,每小題1分,共20分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號,其間出現(xiàn)了按人的自然屬性和各成員的特殊興趣與能力進行分工的即(C)理思想決策
2025-01-21 01:49
【摘要】現(xiàn)代管理學教學大綱一、課程說明《現(xiàn)代管理學》課程是涉外文秘專業(yè)的一門基礎課。本課程的內(nèi)容大體可分為兩部分:第一部分(第一編)闡述管理、管理學的研究對象和任務,管理學的形成和發(fā)展;第二部分(第二編至第六編)按管理過程的五大職能,即計劃工作、組織工作、人員配備工作、指導和領導工作、控制工作等,分別闡明各職能的基本原理、概念、目的、性質(zhì)、內(nèi)容、結構的特點以及執(zhí)行的方法和手段。二、課
2025-04-18 23:08
【摘要】二、問答題1、簡述人本原理的主要觀點(1)尊重人——員工是企業(yè)的主體(2)依靠人——有效管理的關鍵是員工參與(3)發(fā)展人——現(xiàn)代管理的核心是使人性得到最完美的發(fā)展(4)為了人——管理是為人服務的詳細內(nèi)容參看書:127-131頁2、什么是管理? 管理是管理者通過一定的方式,協(xié)調(diào)各種關系,發(fā)揮人員的積極作用,有效地使用物力、財力等管理資源,實現(xiàn)組織目標的過程。3、
2025-06-28 20:09
【摘要】第四章組織的結構現(xiàn)代管理學2第一節(jié)組織的結構及其重要性一、組織結構?概念組織結構就是把工作進行精確分工,然后在分工的基礎上進行協(xié)作以完成工作目標的種種途徑,包括設定工作崗位,將崗位組合成單位或建立部門,確定達到什么樣的要求,如何使不同層次的部門能按時完成組織下達的任務,最終實現(xiàn)組織的目標,達到預期的目標。?目的
2025-01-14 04:03
【摘要】現(xiàn)代管理學李章紅講師2023/2/21第一章管理與現(xiàn)代管理學第一節(jié)管理概述?一、管理的概念管理是一種與人類文明共存的社會現(xiàn)象,它存在于社會生活的各個領域。管理起源于人類的共同勞動,凡是有人類生活的地方,就必然有管理。通過管理,人們的生產(chǎn)、生
2025-01-16 07:08
【摘要】第一篇:現(xiàn)代管理學導論心得 現(xiàn)代管理學導論心得 管理是現(xiàn)實世界普遍存在的現(xiàn)象,每一人員都要同管理打交道,或成為管理者或被管理??茖W技術進步?jīng)Q定了社會生產(chǎn)力水平,從而推動社會發(fā)展的進程。但是,僅有先...
2024-10-25 01:59
【摘要】1第六章學習型組織與知識管理第一節(jié)學習型組織第二節(jié)學習型組織的組織原則第三節(jié)向?qū)W習型組織轉化第四節(jié)學習型組織中的知識管理第五節(jié)學習型組織理論的應用2第一節(jié)學習型組織一、急劇變革的環(huán)境?競爭?創(chuàng)造、轉移和使用知識?有形資本轉移到智力資本?創(chuàng)造、擴散和利用知識的能力
2025-01-16 06:54
【摘要】第一次案例分析:深圳華為的成功第一節(jié)(1)華為成功的根本原因——良好的企業(yè)管理文化(立足長遠、正確定位、團隊協(xié)作、順勢而為)A.立足長遠:看準電信市場的長期市場就全身心投入進去,而不為短期的房地產(chǎn)、股權等投資機會改變計劃,不為短期利潤而失去長期的企業(yè)財富。B.正確定位:抓準電信市場價值最豐厚的兩個區(qū)域——研發(fā)和市場,徹底改變中國企業(yè)總是處于價值鏈最低端的
2024-08-13 15:40