【正文】 重要職位（如中層、高層）創(chuàng)建人才梯隊(duì)計(jì)劃，排定接班人的順序。 （ 3）提供科學(xué)的素質(zhì)測(cè)試模型、勝任能力模型、招聘題庫。通過引入客戶關(guān)系示 圖，可以使員工更加清晰自己在組織中的位置和工作的內(nèi)容。 對(duì)于績(jī)效管理來說，確定一個(gè)被評(píng)估對(duì)象的工作產(chǎn)出是一項(xiàng)重 要的基礎(chǔ)性工作。這樣，在企業(yè)的業(yè)績(jī)或者經(jīng)濟(jì)環(huán)境 發(fā)生變更時(shí)，就能快速地進(jìn)行薪資調(diào)整，做到科學(xué)、高效。 以下是根據(jù)崗位評(píng)價(jià)模型設(shè)計(jì)的軟件評(píng)估系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)，可以快速地評(píng)價(jià)出各崗位 的職級(jí)。共建中人 網(wǎng) 招聘管理 XX 目前針對(duì)不同類型的員工都有不同的招聘流程，例如財(cái)務(wù)人員、總部人力資源工作 者都有不同的招聘流程。 績(jī)效管理 XX 集團(tuán)目前的考核方式是人事考核和業(yè) 績(jī)考核相結(jié)合的考核模式；考核層級(jí)分為高層 管理人員的考核和高層以下的考核；考核方式采用上兩級(jí)聯(lián)合考核方式（針對(duì)人事考核）； 業(yè)績(jī)考核的周期是每個(gè)月（高管以下）和半年度（高管），人事考核是半年度。 10 9 8 7 6 5 集團(tuán)部室某類專業(yè)業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)人，對(duì)全集團(tuán)該類專業(yè)業(yè)務(wù) 工作起指導(dǎo)作用，或協(xié)助集團(tuán)部室負(fù)責(zé)人工作；成員企業(yè)部 室工作負(fù)責(zé)人；成員企業(yè)一級(jí)生產(chǎn)單位工作負(fù)責(zé)人；大、中 專學(xué)歷，中高級(jí)職稱；具備豐富的專業(yè)知識(shí)及專業(yè)技能，有 豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 分享中人網(wǎng)工作方式：綜合運(yùn)用業(yè)務(wù) 知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、信息，進(jìn)行系統(tǒng)化思考、判斷，做出業(yè)務(wù)行為。目前， XX 將集團(tuán)所有的崗位按業(yè)務(wù)性質(zhì)和所需專業(yè)知識(shí)，劃分 成了若干組群。僅僅通過用人部門提出需求的方式，無法預(yù)見集團(tuán) 在未來兩年甚至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的人員需求。 因此，本次人力資源管理信息化的重點(diǎn)也放在了三個(gè)部分：崗位體系管理；績(jī)效和薪酬 管理；人事流程的進(jìn)一步改進(jìn)規(guī)范。 內(nèi)部審計(jì)一般流程 審計(jì)準(zhǔn)備階段審計(jì)實(shí)施階段審計(jì)終結(jié)階段 根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)要求下達(dá)審計(jì)指令根據(jù)年度審計(jì)計(jì)劃安排審計(jì)審計(jì)立項(xiàng)審計(jì)立項(xiàng)下達(dá)審計(jì)通知書制定審計(jì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行實(shí)質(zhì)性檢查編制 一般審計(jì)工作底稿取得審計(jì)證據(jù)編制匯總審計(jì)工作底稿綜合分析評(píng)價(jià)編制審計(jì)報(bào)告初稿審核審計(jì)報(bào)告初稿征求被審計(jì)單位意見修正設(shè)計(jì)報(bào)告征求意見稿財(cái)務(wù)總監(jiān)審核審計(jì)報(bào)告或決定打印下發(fā) 7 內(nèi)部審計(jì)一般流程 關(guān)鍵需求及管理意見 實(shí)現(xiàn)途徑 需求來源關(guān)鍵需求管理建議信息化管理改進(jìn)實(shí)現(xiàn)收支兩條線資金集中管理內(nèi)部資金管理策略，銀行協(xié)議 完善以及應(yīng)用系統(tǒng)的支持 ∨ ∨ 受銀行及企業(yè)內(nèi)部信息反饋的原因，資金的歸集速度較慢，不能第一時(shí)間收回各賬戶的現(xiàn)金。加強(qiáng)內(nèi)部控制，在工作控制方面能夠做到分工明確，適時(shí)控制，對(duì)每一環(huán)節(jié)所存在的問題都可以隨時(shí)反映出來，系統(tǒng)可以提供績(jī)效評(píng)定所需要的數(shù)據(jù)。 集中銷售是經(jīng)營(yíng)控制型集團(tuán)對(duì)集團(tuán)銷售商品的控制方式，是集團(tuán)銷售管理的必然趨勢(shì)。希望通過信息系統(tǒng)的搭鍵建立更加高效的管理平臺(tái)適應(yīng)快速的發(fā)展速度。如果對(duì)集中管理思想沒有深刻的了解、對(duì)業(yè)務(wù)模式?jīng)]有全面的理解、對(duì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想沒有充分把握的話是無法實(shí)現(xiàn)的。 XX 科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以電力、鐵合金、化工行業(yè)為主導(dǎo)發(fā)展方向，堅(jiān)持“煤 —— 電 —— 化工”和“煤 —— 電 —— 鐵合金”一體化，堅(jiān)持走環(huán)保、綠色、資源綜合利用的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。通過信息化的實(shí)施， 快速準(zhǔn)確地提供全面的人事信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表，減少手工統(tǒng)計(jì)的工作量。在集團(tuán)內(nèi)部，進(jìn)行更加有效和快速的人事調(diào)配，促進(jìn)人力資源在集團(tuán)內(nèi)部的有效流動(dòng)。通過根據(jù)集團(tuán)的需要，及時(shí)進(jìn)行更新，以便在人事統(tǒng)計(jì)時(shí)能夠得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。 以人力資源規(guī)劃為指導(dǎo)的集團(tuán)人力資源管理 集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)必須適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)化的發(fā)展的需要，面向集 團(tuán)應(yīng)用，支持集權(quán)與分權(quán)管理，支持跨地域管理。對(duì)集團(tuán)型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)股權(quán)關(guān)系和協(xié)議控制下集團(tuán)的報(bào)表合并是一件極其麻煩但又必須的事情，合并報(bào)表系統(tǒng)必須考慮各種內(nèi)部交易、股權(quán)比例和合并差異等因素來實(shí)現(xiàn)方便的報(bào)表合并。報(bào)表管理必須實(shí)現(xiàn)以下的目標(biāo)： 建立集團(tuán)所需要的完整的基本報(bào)表體系。使用預(yù)算可提醒企業(yè)經(jīng)營(yíng)者考慮在新的市場(chǎng)環(huán)境中可能產(chǎn)生的收入，成本和利潤(rùn)。其建設(shè)目標(biāo)為： 使集團(tuán)的資金管理高度透明化； 優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，減少資金占用； 最大限度的提高資金使用效率； 優(yōu)化內(nèi)部交易的資金流動(dòng)； 集團(tuán)與銀行間信息的正確性和對(duì)稱性。集團(tuán)希望通過信息系統(tǒng)的搭鍵建立更加高效的管理平臺(tái)適應(yīng)快速的發(fā)展速度。單業(yè)務(wù)帳套、多組織、多財(cái)務(wù)帳套管理，現(xiàn)在的業(yè)務(wù)系統(tǒng)完成不了完成以上財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作。財(cái)務(wù)信息的透明度較低，總部只能通過下屬公司到一段期間匯總過來的報(bào)表進(jìn)行事后的分析，不能進(jìn)行即時(shí)的財(cái)務(wù)分析工作，不能進(jìn)行有效的事中控制和監(jiān)控指導(dǎo)。 集團(tuán)創(chuàng)建之初，制定了以綠色、環(huán)保、資源綜合利用的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。 n 信息化藍(lán)圖構(gòu)建，針對(duì) XX 集團(tuán)的業(yè)務(wù)工作過程在信息化平臺(tái)上進(jìn)行測(cè)試與模擬，總結(jié)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)并提出改進(jìn)方案，從而降低在最終運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題的風(fēng)險(xiǎn)度。企業(yè) 管理信息化 系統(tǒng) 解決方案 前 言 ...................................................5 第一章項(xiàng)目背景 ..........................................7 XX 集團(tuán)公司簡(jiǎn)介 ......................................7 集團(tuán)組織架構(gòu) .........................................8 信息化現(xiàn)狀分析 ......................................9 公司目前信息化水平 ................................9 集團(tuán)信息化需求動(dòng)因 ................................10 信息化建設(shè)總體目標(biāo) ..................................10 以資金管理為核心的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 ....................10 以全面預(yù)算為導(dǎo)向的集團(tuán)目標(biāo)管理 ................... 11 以報(bào)表管理為基礎(chǔ)的集團(tuán)決策平臺(tái) ....................12 建立基于電子商務(wù)為核心的集團(tuán)供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng) ....13 以人力資源規(guī)劃為指導(dǎo)的集團(tuán)人力資源管理 .............14 第二章“循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基地”行業(yè)特點(diǎn) ........................16 行業(yè)市場(chǎng)分析 ........................................17 信息化難點(diǎn) 集團(tuán)管控 .................................20 關(guān)鍵需求分析 .................... ...........21 價(jià)值分析 ............ ..................24 第三章業(yè)務(wù)單元關(guān)鍵需求分析及管理建議 ...................25 集團(tuán)財(cái)務(wù) ................ ..................25 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 .........................................25 關(guān)鍵需求及管理意見 ......... ...............31 效益分析 .........................................32 人力資源 ...........................................33 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 .............. ...................33 關(guān)鍵需求及管理意見 ................................40 效益分析 ..........................................47 供應(yīng)鏈管理 .............. ................47 采購(gòu)庫存管理 ........... ...........................49 銷售管理 ................. .........................62 第四章整體解決方案 ................. ........71 項(xiàng)目總體規(guī)劃 .........................................71 項(xiàng)目規(guī)劃原則 .................... ..................72 總體應(yīng)用架構(gòu) ......................................73 信息化整體管理模式 ................................74 系統(tǒng)整體 功能 ......................................75 產(chǎn)品解決方案 ............... .........................76 集團(tuán)財(cái)務(wù) ......... .................................76 集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件概述及業(yè)務(wù)架構(gòu) .......................76 構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)決策平臺(tái) .............................78 資金集中管理 .............. .....................84 ............... ............98 合并報(bào)表 .......................................108 實(shí)體核算業(yè)務(wù)解決方案 .......................... 110 審計(jì)管理 .......................................122 人力資源解決方案 .................................124 供應(yīng)鏈 ............ ..............................176 第五章項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)解決方案 .............................193 信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)解決方案 ..............................193 服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)配置建議 .............................194 客戶端配置參考 ...................................195 安全性策略 .........................................195 概述 ................. .....................195 設(shè)備的物理安全 ...................................196 網(wǎng)絡(luò)安全 .........................................197 操作系統(tǒng)安全 ............ .................197 數(shù)據(jù)安全 .........................................198 應(yīng)用系統(tǒng)安全 .....................................199 第六章 XX 集團(tuán)實(shí)施計(jì)劃及實(shí)施保障 ........................201 項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃 .......................................201 項(xiàng)目啟動(dòng)階段 .....................................201 藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段 .....................................203 藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)階段 .....................................204 系統(tǒng)運(yùn)行階段 .....................................209 系統(tǒng)交付階段 ............ ..................209 售后支持階段 ............. ...................210 項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容及時(shí)間規(guī)劃 .................... .........210 實(shí)施組織 ............. .............................213 項(xiàng)目實(shí)施資源 .................. .....................213 項(xiàng)目組主要成員介紹 ............ ...................213 項(xiàng)目組成員分工 .................... ...............214 項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃 .................. .............215 項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移計(jì)劃 ....................................217 項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的控制措施 ............... ..............219 項(xiàng)目驗(yàn)收工