【正文】 供應(yīng)商提供樣品，質(zhì)量部門進(jìn)行產(chǎn)品試樣檢查。采購工作有一部分（專業(yè)性的采購、零星采購）由下屬企業(yè)執(zhí)行，但大部分也是由 XX 商貿(mào)公司代辦。 （ 2）能夠?qū)忛啙撛诤蜻x人履歷，篩選候選人 。共建中人網(wǎng) 銷售部文秘 部門 經(jīng)理 業(yè)務(wù)人員財物部 .訂票 .會議通知 . 報銷事宜 .起草文件 .安排日程 .報送相關(guān)票據(jù) KPI： 會議安排質(zhì)量 文件起草的準(zhǔn)確性 打字的速度和質(zhì)量 單據(jù)整理的條理性和準(zhǔn)確性 對于一般的員工，制定評價指標(biāo)可以借助關(guān)系示圖的方法來進(jìn)行。共建 中人網(wǎng) 下圖中的 L541 的中位值，即可得出其他各等級的工資。 績效考核項目 考評 項目內(nèi)容描述、等級劃分及對應(yīng)分值 項目 項目 內(nèi)容 A 等（最佳） B 等（達(dá)標(biāo)） C 等（及格） D 等（ 差） 責(zé)任感 忠誠度 全面深層長遠(yuǎn)地站在企 業(yè)的立場考慮問題 () 通常情況下能 站在企業(yè)的立 場考慮問題 (6) 較少站在企業(yè)的立 場考慮問題 () 很少站在企業(yè)的 立場考慮問題 (2) 公正心 正義感 能全面公正地處理問題 () 通常情況下能 公正地處理問 題 () 較少公正地處理問 題 (4) 很少公正地處理 問題 (2) 廉潔性 誠信 無不廉潔思想和行為表 現(xiàn)；誠信 (6) 通常情況下表 現(xiàn)較好；誠信 () 偶爾有不廉潔不誠 信傾向 () 有不廉潔不誠信 思想和行為表現(xiàn) (2) 德 (25%) 團(tuán)隊 精神 有很強(qiáng)的團(tuán)隊精神和大 局觀念，能很好地與職 員團(tuán)結(jié)、互助、協(xié)作； （ 5） 有團(tuán)隊精神，能 與其它職員團(tuán) 結(jié)、互助、協(xié)作； (4) 偶爾有與其它職員 團(tuán)結(jié)、互助、協(xié)作 不好現(xiàn)象； (3) 經(jīng)常發(fā)生與其它 職員團(tuán)結(jié)、互助、 協(xié)作不好現(xiàn)象； () 專業(yè)知 識 能保證工作超常發(fā)揮 , 有創(chuàng)新和突破 (4) 能夠滿足工作 需求 () 免強(qiáng)能夠滿足工作 需求 () 不能滿足工作需 求 () 工作經(jīng) 驗 能保證工作超常發(fā)揮 , 有創(chuàng)新和突破 (4) 能夠滿足工作 需求 () 免強(qiáng) 能夠滿足工作 需求 () 不能滿足工作需 求 () 工作能 力 能保證工作超常發(fā)揮 , 有創(chuàng)新和突破 (4) 能夠滿足工作 需求 () 免強(qiáng)能夠滿足工作 需求 () 不能滿足工作需 求 () 能 (20%) 工作潛 力 很有潛力 (4) 有潛力 () 潛力很小 () 無潛力 () 心理素 質(zhì) 能保證工作超常發(fā)揮 , 有創(chuàng)新和突破 (4) 能夠滿足工作 需求 () 免強(qiáng)能夠滿足工作 需求 () 不能滿足工作需 求 () 努力程 度 非常努力敬業(yè) (5) 努力敬業(yè) (4) 一般 (3) 較差 () 工作態(tài) 度 非常積極主動 (5) 積極主動 (4) 一般 (3) 較差 () 勤 (15%) 認(rèn)真務(wù) 實 非常認(rèn)真務(wù)實 (5) 認(rèn)真務(wù)實 (4) 一般 (3) 較差 () 日常工 作 出色完成 ,有創(chuàng)新 (15) 較好完成 (12) 基本完成 (9) 未完成 (5) 計劃目 標(biāo) 出色完成 ,有創(chuàng)新 (15) 較好完成 (12) 基本完成 (9) 未完成 (4) 績 (40%) 臨時任 務(wù) 出色完成 ,有創(chuàng)新 (10) 較好完成 (8) 基本完成 (6) 未完成 (3) 合計 100 分 80 分 60 分 30分 分享中人網(wǎng) 職級劃分標(biāo)準(zhǔn) 職級標(biāo) 準(zhǔn) 劃分原則 在同一職組職系中，按崗位責(zé)任大小、工作難易程度、管理 幅度，所需業(yè)務(wù)、技術(shù)、知識、技能高低，經(jīng)驗多少， 將各 崗位劃分為若干等級。 XX 有自己的崗位價值評估表，通過對崗位價值的評估，得分排 序，可以確定崗位的職級。因此，為了適應(yīng) XX 集團(tuán)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，在人力資源管理方面，需要根 據(jù)企業(yè)的運(yùn)營流程，重新梳理集團(tuán)的崗位體系，根據(jù)戰(zhàn)略，確定那些對戰(zhàn)略執(zhí)行具有關(guān)鍵作 用的崗位，根據(jù)崗位價值的不同，確定有差別的人力資源管理政策，建立激勵性的集團(tuán)薪酬 管理體系和業(yè)績管理體系，確保集團(tuán)各戰(zhàn)略經(jīng)營單位（ SBU）能夠在集團(tuán)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下穩(wěn)健 發(fā)展。 l 由于數(shù)據(jù)的處理由系統(tǒng)自動完成，準(zhǔn)確性與及時性大大提高，分析手段更加規(guī)范和多樣， 不但減輕了工作強(qiáng)度，還將促進(jìn)企業(yè)管理人民從繁瑣的事務(wù)處理中解放出來，用更多的時間研究業(yè)務(wù)過程中存在的問題，研究并運(yùn)用現(xiàn)代管理方法改進(jìn)管理，促進(jìn)現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用。 關(guān)鍵需求具體描述 搭建集團(tuán)管理的平臺集團(tuán)的發(fā)展速度非?？?，但底層人員的素質(zhì)不高。因此，循環(huán)經(jīng)濟(jì)是以自然規(guī)律指導(dǎo)人類的經(jīng)濟(jì)活動，把清潔生產(chǎn)與廢氣物的綜合利用融為一體的經(jīng)濟(jì)，表現(xiàn)為“兩低兩高”， 即低消耗、低污染、高利用、高循環(huán)，其實質(zhì)上是一種生態(tài)經(jīng)濟(jì)、高效經(jīng)濟(jì)、是新型工業(yè)化的重要載體。 快速有效的人才調(diào)配、準(zhǔn)確掌握企業(yè)內(nèi)人員工作任職信息。 集團(tuán)層面，需要管理客戶與渠道資源，制定銷售價格、返利、價格保護(hù)、促銷等銷售政策，管理客戶信用與應(yīng)收賬款，制定銷售計劃，根據(jù)分子機(jī)構(gòu)的銷售訂單、要貨計劃以及集團(tuán)貨源狀況進(jìn)行商品分配，下達(dá)發(fā)貨指令，并作集中結(jié)算業(yè)務(wù)；分子公司層面，需要根據(jù)需求提出要貨申請或銷售訂單，根據(jù)總部發(fā)貨指令進(jìn)行出庫業(yè)務(wù)，并反饋出庫信息給集團(tuán)總部作結(jié)算處理。 集團(tuán)的報表系統(tǒng)可以包含各個報表形式， 包括基本報表、合并報表、匯總報表以及由各種分析指標(biāo)形成的內(nèi)部經(jīng)營管理報表。從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展看，集團(tuán)企業(yè)公司的財務(wù)與資金管理日益趨向高度集中是歷史的必然。下屬成員企業(yè)全部是獨(dú)立法人 資格的企業(yè)。該市是內(nèi)蒙古自治區(qū)依托資源開發(fā)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要基地 。企業(yè) 管理信息化 系統(tǒng) 解決方案 前 言 ...................................................5 第一章項目背景 ..........................................7 XX 集團(tuán)公司簡介 ......................................7 集團(tuán)組織架構(gòu) .........................................8 信息化現(xiàn)狀分析 ......................................9 公司目前信息化水平 ................................9 集團(tuán)信息化需求動因 ................................10 信息化建設(shè)總體目標(biāo) ..................................10 以資金管理為核心的集團(tuán)財務(wù)管理 ....................10 以全面預(yù)算為導(dǎo)向的集團(tuán)目標(biāo)管理 ................... 11 以報表管理為基礎(chǔ)的集團(tuán)決策平臺 ....................12 建立基于電子商務(wù)為核心的集團(tuán)供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng) ....13 以人力資源規(guī)劃為指導(dǎo)的集團(tuán)人力資源管理 .............14 第二章“循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基地”行業(yè)特點(diǎn) ........................16 行業(yè)市場分析 ........................................17 信息化難點(diǎn) 集團(tuán)管控 .................................20 關(guān)鍵需求分析 .................... ...........21 價值分析 ............ ..................24 第三章業(yè)務(wù)單元關(guān)鍵需求分析及管理建議 ...................25 集團(tuán)財務(wù) ................ ..................25 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 .........................................25 關(guān)鍵需求及管理意見 ......... ...............31 效益分析 .........................................32 人力資源 ...........................................33 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 .............. ...................33 關(guān)鍵需求及管理意見 ................................40 效益分析 ..........................................47 供應(yīng)鏈管理 .............. ................47 采購庫存管理 ........... ...........................49 銷售管理 ................. .........................62 第四章整體解決方案 ................. ........71 項目總體規(guī)劃 .........................................71 項目規(guī)劃原則 .................... ..................72 總體應(yīng)用架構(gòu) ......................................73 信息化整體管理模式 ................................74 系統(tǒng)整體 功能 ......................................75 產(chǎn)品解決方案 ............... .........................76 集團(tuán)財務(wù) ......... .................................76 集團(tuán)財務(wù)軟件概述及業(yè)務(wù)架構(gòu) .......................76 構(gòu)建集團(tuán)財務(wù)決策平臺 .............................78 資金集中管理 .............. .....................84 ............... ............98 合并報表 .......................................108 實體核算業(yè)務(wù)解決方案 .......................... 110 審計管理 .......................................122 人力資源解決方案 .................................124 供應(yīng)鏈 ............ ..............................176 第五章項目關(guān)鍵技術(shù)解決方案 .............................193 信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)解決方案 ..............................193 服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)配置建議 .............................194 客戶端配置參考 ...................................195 安全性策略 .........................................195 概述 ................. .....................195 設(shè)備的物理安全 ...................................196 網(wǎng)絡(luò)安全 .........................................197 操作系統(tǒng)安全 ............ .................197 數(shù)據(jù)安全 .........................................198 應(yīng)用系統(tǒng)安全 .....................................199 第六章 XX 集團(tuán)實施計劃及實施保障 ........................201 項目實施規(guī)劃 .......................................201 項目啟動階段 .....................................201 藍(lán)圖設(shè)計階段 .....................................203 藍(lán)圖實現(xiàn)階段 .....................................204 系統(tǒng)運(yùn)行階段 .....................................209 系統(tǒng)交付階段 ..