【正文】 （ 4）收集和記錄員工的各項工作，并隨時收項目各類資料 。 （ 12）跟蹤及督辦計劃內(nèi)部門員工的各項工作。 （ 5）執(zhí)行部門管理手冊中的相關(guān)工作，以部門業(yè)務(wù)范圍為目標(biāo)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。 組織加工翻樣小組，提出半成品加工、外加工制作計劃。 加強現(xiàn)場檢測、計量管理，所有檢測、測量設(shè)備必須經(jīng)計量局檢測合格，在施工過程做好計量、抽檢工作。對施工機械的選擇，應(yīng)使主導(dǎo)機械的性能既能滿足工程的需要，又能發(fā)揮其效能，在各個工程上能夠?qū)崿F(xiàn)平行施工、立體交叉等綜合流水作業(yè)。 第四階段：為收尾驗收階段，工期約 3天，主要進行全面的收尾清理工作，自檢后的缺陷修補完善，組織工程驗收，交工撤場，加強工程的自檢，確保驗收一次通過。 依據(jù)工程進度情況，科學(xué)安排材料進場時間，保證所有施工材料在工程施工前分門別類落實到位。 同時我公司積極準(zhǔn)備了部分資金作為備用款，防止業(yè)主資金在途或其它原因資金暫不能到位引起資金周轉(zhuǎn)不靈而影響工程進度。 （一）、總則： 本工程施工面大、時間短、工藝技術(shù)高、甲方對工期的要求很嚴(yán)。發(fā)現(xiàn)問題，及時找出誤工 原因，并通過采取調(diào)整人員和加班的方式把工期搶回來。 （ 2）預(yù)算中各分項工種的工程量 （ 3）施工條件、技術(shù)狀況、勞動力、材料及機械的需求量和供應(yīng)情況 （ 4）工期要求、根據(jù)季節(jié)性施工和氣候影響工期的因素進行安排 （ 5）定額用工 （ 6）所采用的施工 方案、根據(jù)各工種難易程度和裝飾要求及施工規(guī)范的要求。 3）根據(jù)樓層 及施工高度相應(yīng)影響及各部位特點、難點進行施工進度計劃安排。 5）嚴(yán)格控制各項計劃的實施，加強檢查及時調(diào)整。 1）本工程施工進度安排的特點： 由于本工程的工程量和施工做法大部相同，因此，在編制施工進度計劃時采用科學(xué)管理方法組織施工。 （ 3）資金的調(diào)配：合理使用項目資金，及時向公司申報資金計劃。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度 計劃（月工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項每月進度計劃）。 （三）、保證工期、進度的管理措施 項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。 （ 四 ）、保證進度計劃的資金措施 項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。 合理調(diào)度工程款 若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。 調(diào)整進度計劃 由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)施工實際進度與形象進度有出入時，應(yīng)馬上找出原因，并及時進行 調(diào)整，以確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)。在業(yè)主對臨時用水、用電和排水不能持續(xù)地供應(yīng)和使 用時，將自行設(shè)法解決。 施工中總包應(yīng)對工程質(zhì)量嚴(yán)格要求，尊重業(yè)主的監(jiān)督，對重要的隱蔽工程，請業(yè)主參加認(rèn)證并簽字后方可進行下道工序施工。在保修期內(nèi)，一旦接到保修通知，及時趕到現(xiàn)場進行維修，不論是誰的責(zé)任，先行維修以保證工程的正常運轉(zhuǎn)，再行分清責(zé)任。在接到監(jiān)理工程師認(rèn)定為不稱職的任一崗位的管理人員的通知后，應(yīng)立即調(diào)換并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可。 對于業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)為某項工作需要呈報樣品，應(yīng)盡可能 將該項工作所要求的所有樣品一起呈報。對合同中規(guī)定的任何隱蔽工程或中間 驗收部位在覆蓋、包裝或隱蔽之前必須經(jīng)過監(jiān)理工程師的認(rèn)可后方可進行施工。尊重監(jiān)理、服從監(jiān)理的工作態(tài)度，在項目部所有人員中已引起高度重視。在整個施工過程中不應(yīng)死搬硬套地抱著傳統(tǒng)的“施工單位就是按圖施工”的生硬模式。 5）注意電氣設(shè)備的選擇。 （ 3） 、施工流程 : 電氣管、盒預(yù)埋 → 電管疏通、接線盒位置標(biāo)高調(diào)整 → 配線并頭及絕緣電阻測試 → 配電箱、柜安裝 → 電纜頭制安 → 電機檢查接線 → 開關(guān)插座面板、燈具安裝 → 送配電系統(tǒng)調(diào)試 施工方法和技術(shù)措施： 照明系統(tǒng)采用 導(dǎo)線穿電線管暗敷 。套管長度為連接管的 － 2 倍。金屬軟管采用金屬接頭和鎖母固定，如采用塑料接頭，必須進行接地跨接。 照明配電箱內(nèi)均設(shè)漏電開關(guān)，漏電開關(guān)動作電流要求小于 30mA及以下。 4 固定沿項、沿地龍骨；沿彈線位置固定沿項、沿地龍骨，可用射釘或膨脹螺栓固定，固定點間距應(yīng)不大于 600mm，龍骨對接應(yīng)保持平直。 9 罩面板橫向接縫處，如不在沿頂、沿地龍骨上，應(yīng)加橫撐龍骨固定板縫。龍骨的立面垂直 偏差應(yīng)≤ 3mm，表面不平整應(yīng)≤ 2mm。釘眼應(yīng)用石膏膩子抹平。礦棉板、巖棉板等填充材料，與安裝另一側(cè)紙面石膏板同時進行，填充材料應(yīng)鋪滿鋪平。 陰角的接縫處理方法同平縫。 抹灰餅和標(biāo)筋：從已彈好的面層水平線下量至找平層上皮的標(biāo)高（面層標(biāo)高減去磚厚及粘結(jié)層的厚度），抹灰餅間距 ，灰餅上平就是水泥砂漿找平層的標(biāo)高，然后從房間一側(cè)開始抹標(biāo)筋（又叫沖筋）。根據(jù)已確定的磚數(shù)和縫寬，在地面上彈縱、橫控制線（每隔 4塊磚彈一根控制線）。鋪地磚時最好一次鋪一間，大面積施工時，應(yīng)采取分段、分部位鋪砌。 7 養(yǎng)護：鋪完磚 24h后，灑水養(yǎng)護，時間不應(yīng)少于 7d。 5 安裝主龍骨： 配裝吊桿螺母。 吊掛次龍骨：按設(shè)計規(guī)定的次龍骨間距，將次龍骨通過吊掛件吊掛在大龍骨上，設(shè)計無要求時，一般間距為 500mm～ 600mm。每塊罩面板粘結(jié)時應(yīng)領(lǐng)裝，然后在預(yù)裝部位龍骨框底面刷膠，同時在罩面板四周邊寬 10mm～ 15mm的范圍刷膠，經(jīng) 5min后，將罩面板壓粘在預(yù)裝部位；每間頂棚先由中間行開始，然后向兩側(cè)分行粘結(jié)。 外挑檐的制作 1 外挑檐先進行 鍍鋅方管骨架 焊接牢固，一根方管頭子至少要 四面焊接、 兩塊角鋁固定 2 拼裝完成后自檢，發(fā)現(xiàn)有不牢固的地方應(yīng)及時加固 ，再刷三遍防銹漆兩底一面 3 在鋁塑板開料前應(yīng)向公司技術(shù)員確認(rèn)材料的數(shù)量和材料的顏色（一般檐面都為中油 紅色，特殊檐面部分都為乳白色） 4 當(dāng)材料不在同意地方取的時候應(yīng)再次確認(rèn)顏色 5 鋁塑板應(yīng)輕拿輕放，表面謹(jǐn)防劃傷，發(fā)現(xiàn)有劃傷處應(yīng)向公司檢驗員匯報，看其劃傷程度是否能用，再進行鋁塑板的安裝。 根據(jù)圖紙要求分格、彈線，并依據(jù)縫子寬窄、深淺選擇分格條，粘條。槽認(rèn)真處理后，進行淋雨試驗，不漏者方可進行下道工序。 T型輕鋼骨架通長次龍骨安裝完畢，經(jīng)檢查標(biāo)高、間距、平直度和吊掛荷載符合設(shè)計要求，垂直于通長次龍骨彈分塊及卡檔龍骨線。 當(dāng)采用 T型龍骨組成輕鋼骨架時，次龍骨的卡檔龍骨應(yīng)在安裝罩面板時，每裝一塊罩面板先后各裝一根卡檔次龍骨。 安裝主龍骨：將組裝好吊掛件的主龍骨，按分檔線位置使吊掛件穿入相應(yīng)的吊杯螺栓，擰好像母。 9 冬期施工：室內(nèi)操作溫度不低于 +5℃。此項工作應(yīng)在結(jié)合層凝結(jié)之前完成。 找平層上灑水濕潤，均勻涂刷素水泥漿（水灰比為 ～ ），涂刷面積不要過大，鋪多少刷多少。抹灰餅和標(biāo)筋應(yīng)使用干硬性砂漿，厚度不宜小于 2cm。 15 當(dāng)設(shè)計要求作金屬護角條時，按設(shè)計要求的部位、高度，先刮一 層膩子，隨即用鍍鋅釘固定金屬護角條，并用膩子刮平。一般做平縫較多，可按以下程序處理： 紙面石膏板安裝時，其接縫處應(yīng)適當(dāng)留縫（一般 3～ 6mm），并必須坡口與坡口相接。如需對接時，應(yīng)緊靠，但不得強壓就位。僅隔墻為防火墻時，石膏板應(yīng)豎向鋪設(shè)。 11 對于特殊結(jié)構(gòu)的隔墻龍骨安裝（如曲面、斜面隔斷等），應(yīng)符合設(shè)計要求。龍骨的端部應(yīng)固定，固定點間距應(yīng)不大于 lm，固定應(yīng)牢固。 各種強電配電箱與設(shè)備自控和消防聯(lián)動控制系統(tǒng)之間關(guān)系比較復(fù)雜，配電設(shè)備具體訂貨時應(yīng)注意強弱電控制間的接口吻合問題。 照明系統(tǒng)的導(dǎo)線連接方式采用壓接帽壓接法和絞接搪錫法二種，墻面開關(guān)插座接線盒內(nèi)接線采用壓接帽法，吊頂內(nèi)的接線盒內(nèi)接線采用絞接搪錫法，具體做法： 絞接－搪錫－裹黃臘帶－纏黑膠布。 埋入砼地坪內(nèi)的鋼管外壁嚴(yán)禁防腐處理，埋入磚墻內(nèi)的鋼管外壁應(yīng)進行防腐處理。吊頂內(nèi)明敷導(dǎo)線采用金屬軟管保護。 6）工種配合及匯總。 對于關(guān)系到設(shè)計美學(xué)和具有特殊功能要求的材料，盡可能做到最大限度地克服困難而不選用替代材料，以保證忠實于原設(shè)計構(gòu)想。能否充分領(lǐng)會設(shè)計意圖是最終能否通過建設(shè)者圓滿完成這一標(biāo)志性作品的關(guān)鍵所在。 1對于因某種原因造成市場短缺或原定產(chǎn)品無法如期到場而必須選用的替代產(chǎn)品，在保證替代產(chǎn)品與被替代產(chǎn)品具有同等的質(zhì)量和工藝水平能為設(shè)計規(guī)定的空間允許，并與功能、形態(tài)、壽命、對環(huán)境的適應(yīng)性能等方面相匹配，且替代對業(yè)主有利的前提下，將該產(chǎn)品的相關(guān)資料交監(jiān)理審定后再行實施。所有樣品均應(yīng)貼有標(biāo)明其產(chǎn)品名稱、廠家名稱、型號品牌、供應(yīng)商名稱和出產(chǎn)國等的標(biāo)簽。進度報表還應(yīng)包括采購、制造貨物運達(dá)現(xiàn)場情況；能反映施工、安裝調(diào)試及試運行的每一階段進展情況 的照片及詳細(xì)說明；反映工程進展情況的任何必要的圖表；每一項材料和設(shè)備的制造商名稱，制造地點，進度百分比以及開始制造、總包商的檢查、檢驗與運達(dá)的實際日期和期望日期；在現(xiàn)場的人員及施工機械的記錄；必要的質(zhì)量證明文件、材料的檢驗結(jié)果及證書；安全統(tǒng)計，包括涉及環(huán)境和公共關(guān)系方面的任何事件或活動的詳情；實際進度與計劃進度的對比，包括可能影響工程按照進度計劃進行的任何因素之詳情，以及消除這些因素正在采?。ɑ驕?zhǔn)備采?。┑拇胧?。 （二）、 與監(jiān)理單位的配合與協(xié)調(diào) 監(jiān)理是受業(yè)主委托而代表業(yè)主對整個工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工等全過程監(jiān)督的當(dāng)事人。 協(xié)助業(yè)主對業(yè)主指定分包商、材料供應(yīng)商的資質(zhì)、業(yè)績及信譽進行考核，并協(xié)助業(yè)主對指定分包商和材料供應(yīng)商進行招標(biāo)，一旦確定了分包商和某些材料供應(yīng)商和價格，應(yīng)與他 們簽定合同，明確各自的責(zé)、權(quán)、利，并在今后的合同實施中為其提供方便。 如業(yè)主根據(jù)工程需要對工程現(xiàn)場進行調(diào)整，將給予積極的配合。為了對整個工程進度做到心中有數(shù)，人人明了每周必須做好工程計劃表，每月做好工程月進度報表，以加強對整個施工工期的監(jiān)控，便于隨時調(diào)整，以達(dá)到按期完成工程裝飾施工的目的。因此在現(xiàn)場施工，為確保各專業(yè)工種都能順利進行，嚴(yán)密組織，認(rèn)真指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，互相配合是十分重要的。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項 目經(jīng)理及資料存檔。 （ 五 ）、保證工程進度計劃的工程檢查措施 施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。 合理收取工程款 嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提 供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則， 項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。 根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。 （二）、保證工期、進度的組織措施 在業(yè)主要求的時間內(nèi)工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，特組建具 有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。 2）編制施工進度計劃時采用科學(xué)管理方法組織施工。 7）整個工程為一個整體，必須統(tǒng)籌考慮，為便于管理及控制工期，我們列出工期進度表，在進場施工時，以此為依據(jù)安排詳細(xì)的周、月施工進度表，以期達(dá)到動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 5）根據(jù)本工程投入的機械設(shè)備、勞動力、主要材料供應(yīng)、施工技術(shù)狀況進行安排。 雖然工期較緊、工藝要求高、施工復(fù)雜，只要進行科學(xué)管理、合理安排，工期 60日歷天是能夠保證的。抓好施工材料采購進場工作，切實保證施工用料，杜絕因材料未能及時進場造成的施工工期的延誤。 認(rèn)真準(zhǔn)備，周密部署，統(tǒng)一指揮，密切配合，充分發(fā)揮人的主觀能動作用。 第四節(jié) 、總體施工方案 本工程工期緊、工種多，在這種條件下，可能出現(xiàn)場緊張、水平運輸、垂直運輸困難，人員管理和調(diào)配繁雜，因此裝飾工程在施工組織方案和施工工藝上，應(yīng)考慮盡可能減少現(xiàn)場作業(yè)量，減少現(xiàn)場施工人員，盡可能采用場外加工的生產(chǎn)方式，以緩解上述矛盾。 在整個材料采購過程中