x石化服務(wù)股份有限公司-運營會議制度(doc12)-石油化工(完整版)
【正文】 單）； （ 9） 會議財務(wù)（支出收入）預(yù)算；（ 10） 接待工作說明； （ 11） 現(xiàn)有籌備情況及進展； （ 12） 可能存在的問題、解決方案及要求； （ 13） 籌備時間進度表。包括： 工作匯報會 ； 鑒定、評審、論證會；新聞發(fā)布會；研討會；職代會等。 九、其他會議 其他會議由行政管理部歸口管理，按《 x 油田服務(wù)股份有限公司會議管理辦法》執(zhí)行。 七、專題辦公會議 1. 專題辦公會議是指公司執(zhí)行副總裁、副總裁或公司其他領(lǐng)導(dǎo)受總裁委托或按照分工負責(zé)并主持，研究、協(xié)調(diào)和處理公司的一些專門問題的會議，包括協(xié)調(diào)會議、各項業(yè)務(wù)的管理會議、各個管理體系的審核會議和管理評審會議、評標(biāo)會議以及現(xiàn)場辦公會議等。 5. 直屬單位和機關(guān)部門需要提交月度綜合運營會研究的重要議題，一般應(yīng)在會議兩天前以書面形式通知行政管理部或 以口頭形式與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通。 2. 月度綜合運營會由總裁或主管生產(chǎn)的執(zhí)行副總裁主持，公司直屬單位總經(jīng)理、書記和機關(guān)部門總經(jīng)理以上人員參加，召開專題會時各直屬單位的分管領(lǐng)導(dǎo)同時參加（除天津分公司以外的其他分公司總經(jīng)理、書記，每季度參加一次）。 三、黨委會議 黨委會議制度按《 x 油田服務(wù)股份有限公司黨委工作制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各分公司、事業(yè)部、駐外辦事處和職能部門提交總辦會討論的議題及其說明方案在會議召開兩天前報行政管理部匯總，行政管理部在征得總裁意見后，根據(jù)輕重緩急，提交總辦會討論。 4. 總辦會原則上每兩周召開一次，一 般安排在雙周的星期五上午，特殊情況除外。 （ 7） 其他需要在碰頭會上溝通、研究和確定的事項。 2. 領(lǐng)導(dǎo)碰頭會每二周一次，一般安排在單周四上午召開。會議議題由 CEO、總裁與其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商決定。 4．碰頭會由行政管理部負責(zé)通知并做好會議記錄。 5. 總辦會的主要任務(wù)是： （ 1）討論、決定公司日常生產(chǎn)、經(jīng)營中的重要問題；對外合作合同審查、分供方或承包商資格審查認定；重要招投標(biāo)與合作意向?qū)彶?；重大生產(chǎn)和安全措施審查；重要經(jīng)營政策出臺及調(diào)整等。對于重大議題，行政管理部要提前將有關(guān)文件印送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱并準備意見，以保證決策前的充分醞釀和決策質(zhì)量。 四、黨群辦公會議 — 4 — — 4 — 1. 黨群辦公會議每月召開一次，由公司黨委分管黨群日常工作的副書記負責(zé)召集。 3. 月度綜合運營會每月一次 ，每月 8 日上午召開，如遇節(jié)假日順延并由公司行政管理部負責(zé)通知與會人員。公司行政管理部在會前征詢機關(guān)職能部門的意見，向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋。 — 6 — — 6 — 2. 專題辦公會議的組織工作由有關(guān)職能部門承擔(dān)，涉及到跨部門、跨單位的事由，由公司 行政管理部協(xié)助并通知參加會議人員。 十、領(lǐng)導(dǎo)碰頭會、總裁辦公會、黨委會、月度綜合運營會決定的事項，由行政管理部負責(zé)督辦；各專門委員會、專題辦公會議和
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