20xx年公司績效考核制度不健全(5篇)(完整版)
【正文】 ：制定的績效指標(biāo)應(yīng)具備可操作性，要實(shí)現(xiàn)個人與所在部門的績效相掛鉤，以目標(biāo)責(zé)任為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工用正確的方法做正確的事，不斷優(yōu)化工作效能。公私分明原則：績效考核是針對工作業(yè)績進(jìn)行的考核，績效考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作。為員工的薪酬決策提供依據(jù)。2023年公司績效考核制度不健全(5篇)2023年公司績效考核制度不健全(5篇)無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。提高員工對公司管理制度的滿意度。時效性原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合的評價，不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。客觀性原則：考評者要以日常管理中的觀察、記錄事實(shí)或工作表現(xiàn)為依據(jù)，對被考評者的業(yè)績和行為進(jìn)行客觀評價，切忌摻雜個人感情、主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)。(2)各成員具體職責(zé)如下：a)根據(jù)績效考評管理工作的總要求，負(fù)責(zé)所分管部門績效考評管理工作的組織、協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督工作，確保績效考評工作的順利進(jìn)行。對績效考評工作的不足提出意見或建議。公司績效考核制度不健全篇三一、考評原則：公開、公正、公平。⑷對工程項(xiàng)目存在的隱患或不合理及時采取措施，避免經(jīng)濟(jì)損失者。⑵無故遲到一次扣發(fā)當(dāng)月工資5元，二次扣發(fā)當(dāng)月工資10元，累計(jì)遲到三次按曠工半天計(jì)。⑻因工作瀆職造成公司財(cái)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)損失并造成極壞影響。以崗位職職責(zé)務(wù)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則。業(yè)務(wù)人員根據(jù)個人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額，作為當(dāng)月績效考核量化依據(jù)。調(diào)任考核因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時可提出考評意見，作為員工任職或工作參考。其中：①考核總分≥90分，優(yōu)秀，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資__。是決定員工崗位職務(wù)升降的主要依據(jù)。及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)下一階段工作的績效提升。委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。以上時間若遇節(jié)假日，依次順延。各級計(jì)算權(quán)重分別為：本人自評占20%、上級評議占80%。十、績效面談每次考核結(jié)束后，直接上級應(yīng)與員工進(jìn)行績效面談。(2)年終考核績效面談結(jié)果于次年1月15日前匯總到辦公室。十二、考核申訴考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)立的特殊程序。每次考核結(jié)果進(jìn)入個人檔案。十四、附則(1)本方案的解釋權(quán)歸辦公室。考核申訴程序如下：員工與直接主管面談后，如對考核結(jié)果有異議，先詳細(xì)填寫《員工績效考核申訴表》，先向部門主管提出申訴，由部門主管進(jìn)行解釋和處理。具體界定如下：等級優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職考核總分90分以上8089分7079分6069分60分以下考核結(jié)果的應(yīng)用績效考核結(jié)果將應(yīng)用于：崗位調(diào)整、人事調(diào)配、人事晉升、薪資調(diào)整、獎金發(fā)放等方面?？冃嬲勄皯?yīng)先讓員工完成《員工績效考核面談表》中員工填寫的部分?？己顺绦蛉缦拢罕救俗栽u：員工首先進(jìn)行自我評估，按照考核量表要求打分。每類考核資料下分若干個考核指標(biāo)，具體見各類人員考核量化表。(2)委員會副主任職責(zé)：組織實(shí)施公司的績效管理工作，主持委員會日常的工作，定期向委員會主任匯報考核情景，對委員會主任負(fù)責(zé)。三、考核原則以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本考核依據(jù)的原則。決定對員工的獎勵與懲罰。③80分考核總分≥60分，合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資__?？己藢ο鬁?zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級主管、同級同事、下級員工準(zhǔn)備考評意見，并填寫考核量表匯總到人事部?？己嗽O(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)，分別
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