20xx年全年員工培訓(xùn)計(jì)劃(5篇)(完整版)
【正文】 司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。對(duì)申報(bào)企業(yè)的解除職工勞動(dòng)合同、參加社會(huì)保險(xiǎn)和發(fā)放證書(shū)等情況進(jìn)行初審，2區(qū)失業(yè)保險(xiǎn)結(jié)算管理中心負(fù)責(zé)受理對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)補(bǔ)貼的申請(qǐng)材料。（二）企業(yè)有培訓(xùn)條件的可自行開(kāi)展培訓(xùn)；沒(méi)有培訓(xùn)條件的可委托經(jīng)市、區(qū)人力資源和社會(huì)保障局認(rèn)定的社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或技工院校組織培訓(xùn)。語(yǔ)數(shù)學(xué)科質(zhì)量分析教師心理社會(huì)環(huán)境的管理上繳聽(tīng)后感、教學(xué)心得一份集中學(xué)習(xí)鄭秀軍 袁小萍專家新老師上繳作業(yè)10月份特殊學(xué)生的管理區(qū)級(jí)立項(xiàng)課題中期匯報(bào)交流活動(dòng)。能正確處理好特殊學(xué)生的問(wèn)題，與學(xué)生家長(zhǎng)建立良好的合作關(guān)系。在評(píng)價(jià)學(xué)生方面能初步形成自己的特點(diǎn)。(屆時(shí)請(qǐng)專家蒞臨指導(dǎo)、講座)上繳班級(jí)管理的反思和師徒的上課教案。合格者發(fā)給相應(yīng)證書(shū)。并報(bào)市人力資源和社會(huì)保障局審批和市財(cái)政局備案。加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。整合培訓(xùn)資源，建立健全以集團(tuán)培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。通過(guò)上級(jí)主管部門(mén)統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。（二）中層管理干部管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。全年員工培訓(xùn)計(jì)劃篇四根據(jù)省、市旅游局的指示，年將進(jìn)一步加大旅游行業(yè)培訓(xùn)工作的力度和廣度，以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，最大程度地滿足旅游、酒店業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的需求。交書(shū)面總結(jié)材料后頒布發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)。結(jié)業(yè)：參訓(xùn)學(xué)員寫(xiě)出書(shū)面總結(jié)材料800xx字，打印一式二份，交書(shū)面總結(jié)材料后頒布發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)。培訓(xùn)時(shí)間：年4月20日～23日培訓(xùn)地點(diǎn)：市廣播電視大學(xué)。加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。整合培訓(xùn)資源，建立健全以集團(tuán)培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。通過(guò)上級(jí)主管部門(mén)統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。(二)中層管理干部管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)新工入廠培訓(xùn)xx年繼續(xù)對(duì)新招收的職工進(jìn)一步強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新職工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，各子公司的新職工師徒合同簽訂率必須達(dá)到100%，每半年考核一次，兩次考核不合格，新職工予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的獎(jiǎng)勵(lì)。(三)專業(yè)技術(shù)人員由各專業(yè)副總工程師、主任工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并充分利用集團(tuán)的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課。通過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì)。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦相關(guān)專業(yè)大專課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作
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