20xx年新員工培訓計劃范文書(完整版)
【正文】 的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工 迅速適應企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎。對于新員工培訓的責任部門和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負責人、相關部門負責人的職責劃分，并保證各崗位和部門擔負起各自應盡的職責。 2024 年新員工培訓計劃范文書 一 、 新員工培訓目的 為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣 讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感 使新員工更進一步明白自己工作的職責、加強同事之間的關系 二、 新員工培訓內容 一 )、就職前的培訓 (由部門經(jīng)理負責 ) 主要是對新員工的到來表示歡迎，指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師，解答新員工提出的問題。公司歷史與發(fā)展前景，公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念 。 盡快拿出具有針對性的培訓教材 ,落實培訓人選 ,配合公司組建從上至下的培訓管理網(wǎng)絡。在 XX 年伊始，人力資源部根據(jù)本年度公司的人才需求計劃，在各大型人才市場招聘到了基本上適合公司用人標準的應屆大學生。 ⒊ 使員工了解企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀，讓他們融入企業(yè)文化。各種方法都有不同的特色，在新員工入職培訓中，要依據(jù)企業(yè)的需要和可能，合理地選擇采用。因此，需要一個多媒體教室或者多功能會議廳。 ⑵ 培訓內容 根據(jù)上述的分析的培訓需求和培訓目標，可以從以下三個方面展開對新進員工的培訓： ⒈ 公司概況和企業(yè)文化的培訓 在這個層面上通常是讓員工了解公司的基本背景，成長過程，產品，戰(zhàn)略目標，企業(yè)文化和價值觀，并希望員工能夠把自己放在公司這個環(huán)境中衡量自己的價值，為企業(yè)多做貢獻，將來的奮斗方向，以及自己在公司所處的位置。公司人力資源部經(jīng)理 認識到問題的嚴重性，決定
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