現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理hrm培訓(xùn)教程ppt(51頁)-醫(yī)藥保健(完整版)
【正文】 8 ? 能夠長期同事，不容易；能夠同事還能同志，則愈加不容易；同事、同志加朋友那就更可遇不可求了。 人力資源管理精華論語 42 ? 用心與用腦是不同的，用心是處理人與人的關(guān)系，用腦是處理人與自然的關(guān)系。? 院長當(dāng)著辦公室主任的面對司機如是說。所以，光講感情，不講制度，醫(yī)院無法運行；光講制度，不講感情，醫(yī)院還是運行不好。? 并不是企業(yè)家容易犯輕信的錯誤，而是因為成本決定利潤。 人力資源管理精華論語 44 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè) 45 ? 雙重領(lǐng)導(dǎo)和越級指揮的危害性在于，被領(lǐng)導(dǎo)者可能從制度的縫隙中找到更大的自由空間。 人力資源管理精華論語 40 ? 換人的風(fēng)險，既包括如果新人還不如舊人，也包括被換下來的人因此而壞你的事。 人力資源管理精華論語 36 ? 監(jiān)督的成本包括人力財力的花費、抵觸與磨擦的損失，以及對監(jiān)督的費用。醫(yī)院員工已由過去的標(biāo)準(zhǔn)化員工轉(zhuǎn)變?yōu)殪`活的知識化員工。 32 醫(yī)院未來的人力資源管理趨勢 2. 傳統(tǒng)的人事管理將轉(zhuǎn)向人力資源開發(fā)。 負責(zé)職業(yè)訓(xùn)練及與培訓(xùn)活動有關(guān)的其他活動的配套設(shè)計。 24 人力資源管理的責(zé)任承擔(dān) 科室主任的角色與責(zé)任 科室主任是醫(yī)院人力資源管理和醫(yī)院文化最直接的體現(xiàn)者。 22 人力資源管理者在醫(yī)院中的角色 角 色 行 為 結(jié) 果 員工 服務(wù)者 與員工溝通，及時了解員工的需求，為員工及時提供支持。 8 醫(yī)院人力資源管理的發(fā)展階段 第三階段：?伙伴式合作階段? 員工被視為醫(yī)院的第一客戶。 權(quán)變理論及戰(zhàn)略管理時代 隨著環(huán)境、組織與人事等情況的變化，在 （ 1970年 — 20世紀 80年代 管理技術(shù)上強調(diào)情境理論與策略管理，認 以后） 為人性管理是企業(yè)經(jīng)營管理的前提。 1 主 講 :張 英 景惠管理研究院 首席研究員 景惠管理顧問有限公司 首席顧問 清華大學(xué) MHPA班 特聘教授 浙江大學(xué)醫(yī)院 EMBA班 特聘教授 華中科技大學(xué) EMHA班 客座教授 醫(yī)院人力資源管理模式與內(nèi)容 2 字面意思 : 人的力量是資源。 6 醫(yī)院人力資源管理的發(fā)展階段 第一階段：?出入院階段? 辦理員工進出手續(xù)。 醫(yī)院與員工成為戰(zhàn)略合作伙伴。 提高員工的滿意度，增強員工的忠誠感。 角色定位： 人力資源政策和制度的執(zhí)行者、人力資源具體措施的制定者、人力資源管理氛圍的營造者。 留人 激勵 績效考核 薪酬福利 職務(wù)晉升 內(nèi)在激勵 評估員工業(yè)績貢獻，給予相應(yīng)的薪酬待遇和發(fā)展機會。人力資源開發(fā)的三個方面：教育性開發(fā)、政策性開發(fā)和使用性開發(fā)；人力資源開發(fā)的兩個目標(biāo)：提高人的能力、激發(fā)人的活力。 6. 醫(yī)院與員工之間的關(guān)系不是一種雇傭與被雇傭的關(guān)系，而是以勞動契約和心理契約為雙重紐帶的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。所以，不要讓能力差的人去監(jiān)督能力強的人，因為能力差的人，知道自己能力不濟，于是，往往在‘忠誠’上下工夫，從而生出強烈的把事情辦到絕路上的動機。? 農(nóng)村諺語：舊缸破了換新缸，新缸沒有舊缸光。?
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