【摘要】中國平安保險(xiǎn)股份有限公司非傳統(tǒng)保險(xiǎn)部第二期投資連結(jié)保險(xiǎn)種子講師高級研修班教材--1如何更好地為客戶設(shè)計(jì)理財(cái)計(jì)劃?中國平安保險(xiǎn)股份有限公司非傳統(tǒng)保險(xiǎn)部第二期投資連結(jié)保險(xiǎn)種子講師高級研修班教材--2一、序言中國平安保險(xiǎn)股份有限公司非傳統(tǒng)保險(xiǎn)部第二期投資連結(jié)保險(xiǎn)種子講師高級研修班教材--3?現(xiàn)金
2025-08-06 10:24
【摘要】--1把轉(zhuǎn)介紹進(jìn)行到底--2轉(zhuǎn)介紹提綱轉(zhuǎn)介紹之優(yōu)點(diǎn)與重要性向誰要求轉(zhuǎn)介紹?影響力中心何時(shí)要轉(zhuǎn)介紹轉(zhuǎn)介紹6步驟轉(zhuǎn)介紹話術(shù)--3轉(zhuǎn)介紹之優(yōu)點(diǎn)與重要性?轉(zhuǎn)介紹——就是透過認(rèn)識的人介紹準(zhǔn)客戶給你。在銷售流程中不斷強(qiáng)調(diào)推薦介紹的重要性。因?yàn)橥高^轉(zhuǎn)介紹,能
【摘要】此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密討論文稿后援運(yùn)營集中化1平安后援變化的路徑個(gè)險(xiǎn)/銀險(xiǎn)團(tuán)險(xiǎn)匯報(bào)整合簡單流程整合集中選定的流程(例如,核保)abca和:從壽險(xiǎn)公司創(chuàng)建工作組,進(jìn)行設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃的開
2025-08-06 10:30
【摘要】--PAI020917HK-SH0154-WY機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。銷售隊(duì)伍有效性管理--PAI020917HK-SH0154-WY1?清晰的銷售策略和出色的實(shí)施手段是優(yōu)良銷售成績的保證?提高銷售隊(duì)伍有效性的關(guān)鍵舉措研討
2025-08-06 10:20
【摘要】中國平安保險(xiǎn)公司10電商(2)班吉艷萍106204050214人壽保險(xiǎn)對個(gè)人的作用一、老年生活的可靠保障二、病殘時(shí)的有力保障三、儲蓄美德的養(yǎng)成四、更多的發(fā)展機(jī)會和自由五、盡保護(hù)家庭的責(zé)任人壽保險(xiǎn)對家庭的作用第一方面:家庭保障方面第二方面:關(guān)于子女教育基金保
2025-05-05 18:54
【摘要】平安相伴逸享人生歡迎各位嘉賓的蒞臨每位都有到場禮哦平安相伴逸享人生自我介紹我是陳歡歡女年齡保密2022年7月加入中國平安2022年4月晉升業(yè)務(wù)主任2022年5月評聘平安導(dǎo)師平安1A級榮譽(yù)業(yè)務(wù)員平安27月鉆石會員平安相伴逸享人生平安相
2025-08-15 22:25
【摘要】完善體系建設(shè)彰顯培訓(xùn)價(jià)值制作收集整理,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究你的核心價(jià)值是什么?園丁——園主的角色轉(zhuǎn)變?nèi)墮C(jī)構(gòu)的培訓(xùn)現(xiàn)狀?培訓(xùn)人力不足,新專講占比高?培訓(xùn)計(jì)劃受營銷節(jié)奏影響較大?培訓(xùn)班運(yùn)作目標(biāo)感較弱、操作規(guī)范度有待提高?營業(yè)部對公司培訓(xùn)依賴較大、主管輔導(dǎo)技能待提升?ETS未真正發(fā)揮應(yīng)有的作用
2025-08-06 10:25
【摘要】壽險(xiǎn)區(qū)域拓展部2020年4月同心協(xié)力做強(qiáng)做大區(qū)拓的制度優(yōu)勢與差異化1.區(qū)拓制度特色與優(yōu)勢2.展業(yè)團(tuán)隊(duì)的游戲規(guī)則3.展業(yè)主管的管理觀點(diǎn)報(bào)告內(nèi)容1-1區(qū)拓基本法的特色與調(diào)整原則1.樹立區(qū)拓經(jīng)營管理特色差異性2.提高區(qū)拓隊(duì)伍的市場競爭能力3.追求服務(wù)品質(zhì)與業(yè)務(wù)開拓并重4
2025-08-06 10:27
【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。討論文件一九九八年八月平安集團(tuán)未來組織模式中國平安保險(xiǎn)公司PAI980809BJ-Disc(GB)此報(bào)告僅供中國平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。討論內(nèi)容1.調(diào)查研究總結(jié)
2025-01-01 04:25
【摘要】1全方位KPI指標(biāo)舉例-壽險(xiǎn)總經(jīng)理職位名稱日期職位的主要目的三至五項(xiàng)重要的工作職責(zé)工作表現(xiàn)衡量指標(biāo)營運(yùn)管理財(cái)務(wù)顧客內(nèi)部流程學(xué)習(xí)與成長壽險(xiǎn)總經(jīng)理2020年11月1日
2025-08-06 14:05
【摘要】--1主管電話回訪抽查內(nèi)容--21.落實(shí)拜訪量2.提升服務(wù)品質(zhì)3.制造下次上門的理由和回訪的機(jī)會4.成長鍛煉的機(jī)會抽查目的:--31.1.服務(wù)禮儀是否到位2.形象是否專業(yè)3.
【摘要】投資連結(jié)保險(xiǎn)現(xiàn)有客戶與潛在客戶對比研究報(bào)告,二零零一年十一月,蓋洛普中國咨詢有限公司,研究背景……………………………………………….3重要結(jié)論摘要………………………………………….4對平安保險(xiǎn)公司的評...
2025-10-19 22:05