國(guó)有企業(yè)資源整合方法淺論(完整版)
【正文】 心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)土地資源進(jìn)行回收，統(tǒng)一規(guī)劃進(jìn)行房產(chǎn)開發(fā)，建立外來(lái)民工集宿模式。那么從整體上來(lái)說(shuō)，這就造成了人力資源的冗余，尤其是在同質(zhì)企業(yè)之間體現(xiàn)得更為明顯，相當(dāng)于同樣的事情，有著幾撥人馬在操作，這是一種極大的人力資源的浪費(fèi)。由于歷史原因，這些老鎮(zhèn)辦企業(yè)并未完成真正意義上的改制，而是采取承包的方式租賃給個(gè)人，如今這些企業(yè)大多處于僵尸狀態(tài)，一定程度上造成了資源的浪費(fèi)；最后，由于前期多數(shù)采用新設(shè)子公司的形式進(jìn)入新的行業(yè)，同時(shí)也因?yàn)橹厥召?gòu)、輕整合的行為，導(dǎo)致企業(yè)層級(jí)偏多，管理架構(gòu)高度垂直化問(wèn)題，給企業(yè)資源的有效、集中管理帶來(lái)了阻礙。本文通過(guò)對(duì)鎮(zhèn)屬國(guó)有（集體）企業(yè)的現(xiàn)狀分析，從物力、財(cái)力、人力資源三個(gè)方面提出整合意見和建議。目前鎮(zhèn)屬國(guó)有（集體）企業(yè)不僅屬性成分復(fù)雜，而且數(shù)量眾多。（三）國(guó)有（集體）企業(yè)人力分散。然后將相同或者類似業(yè)務(wù)整合到統(tǒng)一業(yè)務(wù)板塊，組建專業(yè)化子集團(tuán)，實(shí)施統(tǒng)一管理，推進(jìn)專業(yè)化整合，從而提高企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)集中度，消除內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，提高行業(yè)影響力。（二）財(cái)力資源整合。（三）人力資源整合。四、結(jié)語(yǔ)鎮(zhèn)屬國(guó)有（集體）企業(yè)要實(shí)現(xiàn)規(guī)?；F(xiàn)代化，立于不敗之地，必須緊跟經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展步伐，明確自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向，對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部和外部資源進(jìn)行整合，并對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造，形成競(jìng)爭(zhēng)力十足的集團(tuán)經(jīng)濟(jì)。而人作為一種極具自主性、創(chuàng)造性、可塑性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源，是企業(yè)無(wú)法替代的、最具影響力的一項(xiàng)資源。針對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的多業(yè)務(wù)狀態(tài)，需要根據(jù)產(chǎn)供銷價(jià)值鏈分析，市場(chǎng)需求變動(dòng)分析等來(lái)確定企業(yè)自己的主業(yè)，將企業(yè)的資源集中投入到自身具有壟斷優(yōu)勢(shì)、高附加值的領(lǐng)域，將非主業(yè)、無(wú)效低效投資剝離或者通過(guò)外包的形式轉(zhuǎn)移給其他企業(yè)。又如房產(chǎn)開發(fā)類企業(yè)，針對(duì)目前存在大量居住環(huán)境差、占地面積大、不利于管理的私房出租情況，成立規(guī)
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1