理想四維物業(yè)管理公司物業(yè)接管流程(完整版)
【正文】 制《物業(yè)管理方案》： ① 確定物業(yè)管理前期固定資產(chǎn)投入明細和流動資金額度； 開始進入正式管理 發(fā)展商提供《住宅使用說明》和《質(zhì)量保證書》 管理處與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系 申報成立、開通相關(guān)設(shè)施使用 ② 確定物業(yè)管理水、電、氣、電話、有線電視的收費方案（代收代繳方案）； ③ 確定保安、消防的具體管理方案和成本指標 ； ⑤確定清潔管理方案和成本指標； ⑥確定園林綠化管理方案和成本指標； ⑦確定機電維修保養(yǎng)管理方案和成本指標； ⑧確定公共事務(wù)管理方案和成本指標； ⑨確定內(nèi)部控制管理方案和成本指標； ⑩同公司簽訂目標管理責(zé)任書。 （ 5）當物業(yè)管理公司同發(fā)展商 /業(yè)主委員會達成一致時，公司總經(jīng)理應(yīng)當同托管方簽訂好正式的《物業(yè)管理委托合同》。 （ 6）《物業(yè)管理委托合同》簽訂后，總經(jīng)理應(yīng)立即下令籌備接管項目物業(yè)管理處。 （ 14）在物業(yè)開發(fā)建設(shè)竣工驗收完畢具備入住和接管條件時，公司總經(jīng)理應(yīng)適時組建物業(yè)接管驗收小組對接管物業(yè)進行詳細的驗收。 （ 23）接管驗收是物業(yè)管理公司接管業(yè)為 防止出現(xiàn)物業(yè)質(zhì)量有嚴重問題、將被業(yè)主廣泛投訴而采取的一種替業(yè)主提前服務(wù)式的驗收。無面層剝落，無明顯裂縫，無污漬； ②塊料（如瓷磚）面層：粘貼牢固，無缺棱掉角；面層無裂紋、損傷，色澤一致；對縫砂漿飽滿，線條順直。 （ 38）油漆、刷漿色澤一致，無脫皮、漏刷現(xiàn)象。 （ 45）給水設(shè)施安裝牢固，接口密實，無滲漏、銹跡，流水通暢，有足夠壓力。 （ 52）散水坡無下陷、斷裂、與墻體分離，坡度適宜、平整。 （ 60）保安崗?fù)ぐ惭b牢固，配件裝飾完整，標識清晰，完好無損。 （ 68）水池、水箱衛(wèi)生清潔，無滲漏。 （ 76）消防監(jiān)控設(shè)備型號與移交清單相符，工作性能良好，反應(yīng)敏捷，標識清楚，表面完好無損，設(shè)備安裝牢固，機房干燥、通風(fēng)、采光良好。 （ 85）《接管驗收遺留問題登記表》和備忘錄交公司行政部歸檔長期保存。 （ 93）發(fā)展商在移交物業(yè)的同時，應(yīng)當向物業(yè)管理公司及業(yè)主提供《住宅使用說明書》和《住宅質(zhì)量保證書》 。 （ 95）公司總經(jīng)理在上述工作進行完畢后，同發(fā)展商簽訂《物業(yè)移交書》，同時指令管理處作好業(yè)主的入伙準備工作，向業(yè)主發(fā)出《入伙通知書》。 （ 87）鑰匙移交 物業(yè)管理公司項目管理處將發(fā)展商提供的樓宇全套鑰匙逐一檢查登記在《鑰匙移交一覽表》中，然后由移交雙方簽字確 認。 （ 78）保安監(jiān)控設(shè)備：同消防監(jiān)控設(shè)備。 （ 70）雕塑、小品牢固，完好，安全。 （ 62）停車場地面平整，照明充足，標識清楚，安全設(shè)施良好，排水設(shè)施良好。 （ 54）路燈、裝飾燈安裝牢固，完好無損，工作正常；燈柱安裝牢固，油漆完好。無滲漏現(xiàn)象，無堵塞，排水通暢，完好無損。 （ 40）有線電視已開通，收視良好。 （ 32）衛(wèi)生間、陽臺地面應(yīng)低于相鄰地面 2 厘米左右，不應(yīng)有積水、倒泛水和滲
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1