地勘單位成本核算與管理完善對策(完整版)
【正文】 中的現(xiàn)實問題 傳統(tǒng)的地勘單位資金主要源于國家財政部對其撥款，該單位大多數(shù)時期并不需要考慮自身的業(yè)務(wù)發(fā)展需求以及多渠道的籌資融資情況。另外，財務(wù)制度過于寬泛，過于注重資金以及數(shù)據(jù)核算，輕視成本監(jiān)督，有時很難將所有的費用全部核算清楚。 地勘單位要完善成本核算的管理體系，從根本上提高成本核算的效率，確保成本核算工作的高效處理，讓成本核算的管理體系能被執(zhí)行到位。各級管理部門更應(yīng)當(dāng)將考核指標(biāo)落實和精確化，避免出現(xiàn)指標(biāo)的刪減，增強(qiáng)財務(wù)會計的公正性以及公開性。制定地勘單位的成本核算標(biāo)準(zhǔn)時要將不同部門的核算標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，要求大方向上的一致性，實現(xiàn)單位核算考核的高效性與高質(zhì)量。在完善核算管理體系時，要健全成本核算機(jī)構(gòu)，將工作人員的積極性有效調(diào)動起來，增強(qiáng)成本核算工作的發(fā)展原動力。 當(dāng)前，部分地勘單位在會計財務(wù)核算指標(biāo)制定中存在一些不足之處，指標(biāo)的制定不夠健全，使得單位財務(wù)信息出現(xiàn)誤差，為單位會計賬務(wù)管理增加了一定難度，降低了單位財務(wù)信息的精準(zhǔn)度。想要進(jìn)一步實現(xiàn)地勘單位資產(chǎn)的增值保值，需要提升單位的管理能力以及管理水準(zhǔn)，降低成本支出，此時，預(yù)算管理工作便具有十分重要的價值和作用。要想實現(xiàn)對成本核算的有機(jī)管理，需要地質(zhì)勘探單位將每一個運(yùn)營環(huán)節(jié)所涉及的成本費用支出都計算進(jìn)去，在成本投入的源頭部分嚴(yán)卡資金投入量，通過降低成本投入的方式來獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。文章對地勘單位
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1