【正文】 能是經(jīng)常“吃吃喝喝”，因此，在費(fèi)用審批和報(bào)銷時(shí)，需要更多的”理解”?！　]有賒銷就沒有團(tuán)購，像做酒店一樣去做公關(guān)團(tuán)購，作酒店能不賒銷嗎？　　在公關(guān)團(tuán)購中賒銷風(fēng)險(xiǎn)相對不高，企事業(yè)單位的壞賬率實(shí)質(zhì)上比酒店低得多，而銷售毛利率卻很高。由於沒有公關(guān)團(tuán)購銷量，區(qū)域銷售人員不得不投入人員做團(tuán)購工作?！　∪?、 是隨著酒店費(fèi)用上升，酒店白酒的價(jià)格和商超以及批發(fā)的價(jià)格差距不斷擴(kuò)大，更多的消費(fèi)者開始選擇自帶酒水消費(fèi)的方式，一些重要的會(huì)議和團(tuán)體消費(fèi)更是如此，這使得團(tuán)購的空間更加擴(kuò)大?！　≌系K二：配套的預(yù)算、報(bào)銷管理體係　　建立一套及靈活又可控的“贈(zèng)酒”“請客”的管理體係，就是保證“公關(guān)團(tuán)購”推廣模式的基礎(chǔ)，也是核心競爭力之一。以往的品鑒會(huì)形式是為品鑒而品鑒會(huì)，採用專家“自拉自唱”的辦法，注定收傚甚微。（產(chǎn)品）　　一句話說明還有誰提供了這些需要?！　≌囊螅核幸痪湓捘苷f完的，絕不兩句話?！　」矩?cái)務(wù)怎樣?！　」芾韺蛹瓣P(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施?！　≌l在使用產(chǎn)品。　　本公司產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性。　　產(chǎn)品功能表?！　⊙邪l(fā)模式是怎樣?！　‘a(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程和工藝流程?！　‘a(chǎn)品定價(jià)方式?！　《唐阡N售目標(biāo)?！　≡谀銈冞@個(gè)依據(jù)下，提供融資后未來3 年項(xiàng)目盈虧平衡表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表?！　∽罱K投資分險(xiǎn)有多大?！　≌f明公司將為投資者提供怎樣的報(bào)告?！　」境闪⒁詠恚诤葑?nèi)部建設(shè)的同時(shí)，積極拓展深圳房地產(chǎn)及酒店市場。　　增加銷售量以促進(jìn)和改善我們的產(chǎn)品或服務(wù)。[ 公司 ] 生產(chǎn)下列產(chǎn)品[這里簡短列出產(chǎn)品，主要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)線的意義和它能帶來的最高銷售量]　　[ 產(chǎn)品或服務(wù) ]處于[ 導(dǎo)入, 成長, 成熟 ]期?！　　　x￥]作為追加投資，用于[ ] 它將使我們能 [ 描述你為什么需要資金,這機(jī)會(huì)為什麼鼓舞人心]。給出辦公地點(diǎn)距離廠房和倉庫的距離。在即將建立的更大規(guī)模的合作過程中，你的公司可以為合作伙伴提供重要并且是有利可圖的自身發(fā)展?！　、?行業(yè)分析　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Ⅵ.產(chǎn)品與風(fēng)險(xiǎn)　　　　　　　　　　　　　　　　　　D運(yùn)作方式　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?、?競爭分析　　A. 描述你在產(chǎn)品、管理、價(jià)格、廠址、財(cái)務(wù)計(jì)劃上的核心競爭力是什麼。子公司目前發(fā)展停滯，因?yàn)榭偣緵]有提供改進(jìn)機(jī)器設(shè)備的運(yùn)營資金，該子公司由一位副總裁負(fù)責(zé)，他上任已經(jīng)6個(gè)月了，前一任管理者負(fù)責(zé)了11個(gè)月。　　　　我們定義我們的市場環(huán)節(jié)[為家庭/學(xué)校/公司提供文具的生產(chǎn)商、食品領(lǐng)域內(nèi)的低脂肪奶酪生產(chǎn)者]，這個(gè)市場環(huán)節(jié)在過去的幾年里是[穩(wěn)定/不穩(wěn)定]。盡管我們的產(chǎn)品存在[價(jià)格高/品牌保護(hù)不足]等問題，我們正努力明確我們的產(chǎn)品在市場上的[x]定位，以克服我們的弱點(diǎn).　　　　[x]?？蛻粼敢鉃槲覀兊漠a(chǎn)品支付多少錢？為什麼？　　d.[分銷渠道] 我們產(chǎn)品的分銷渠道有[批發(fā)、商場零售或其他方式]。我們策劃我們自己的廣告，并把它作為我們原料提供商和合作伙伴的整體戰(zhàn)略廣告之一。　　雖然我們的經(jīng)營伴隨有風(fēng)險(xiǎn)，我想我們能夠戰(zhàn)勝這些困難因?yàn)閇x]。坦率的講，如果你有更多的人從事管理，將會(huì)很好?！　、?財(cái)務(wù)計(jì)劃　　　　　　　　　　　　[收入預(yù)估表]我們建議前兩年以月為單位統(tǒng)計(jì)，如果有年的單位盡量將它變?yōu)槎嗌偬?。投資于[代理商/研發(fā)/其他的銷售渠道后]我們將會(huì)得到更大的價(jià)值?！　「戒洝　?　　　　　　附1：行業(yè)分析中的關(guān)鍵問題　??？　?。俊　?，該行業(yè)有多少新加入的公司？　??？　?。俊　?？　　，減少還是持平？　?。俊　。俊　?？　　附2：風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)分析中的關(guān)鍵問題　??？　　、版權(quán)、商標(biāo)的情況？　　？　?。啃枰迒?？，列出成本　　?　?。俊　。俊　。俊　。俊　。俊　?？　?。航逃潭?、年齡、特長及愛好　　？　??？　??？　　附3：生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)鍵問題　??？　　，誰將成為分包者？（給出分包者姓名和地址）　　？　　？（包括幾份書面合同）　?。浚ㄈ绻赡軕?yīng)列出步驟）　??？　　？　?。肯鄳?yīng)的成本怎樣？　?。俊　。俊　∪绻橇闶刍蚍?wù)型企業(yè)：　??？　??？　??？存貨如何被促銷？　　附表4：組織計(jì)劃關(guān)鍵問題　　？　　，誰是合伙者以及合伙協(xié)議的條款是什麼？　　，誰是主要的股票持有者以及他們擁有多少股票？　??？以及發(fā)行了多少有表決權(quán)股票和非表決權(quán)股票？　　？（給出姓名、地址和簡歷）　?。俊　?？他或她的背景怎樣？　　？　　、紅利、或其他形式的工資怎樣？商業(yè)計(jì)劃 篇5　　最近我接到大學(xué)同學(xué)給我的一份商業(yè)計(jì)劃書，希望我能幫他介紹一些投資人。對于商業(yè)計(jì)劃書，他有這樣的見解。 Gerber認(rèn)為這種傳統(tǒng)的、頭腦想出來的，靜態(tài)的商業(yè)計(jì)劃書是沒用的。這是商業(yè)計(jì)劃書之前的一步。商業(yè)計(jì)劃 篇6　　正常期的管理工作計(jì)劃　　序號 項(xiàng)目 內(nèi)容時(shí)間 備注　　一房屋及公共設(shè)施的維修保養(yǎng)　　1．制定房屋及公共設(shè)施的維修保養(yǎng)計(jì)劃；　　2．養(yǎng)護(hù)和維修計(jì)劃方案；　　3．維修基金的管理；　　4．房屋的維修管理；　　5．房屋的養(yǎng)護(hù)服務(wù)物業(yè)交付使用之日起　　二機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)　　1．設(shè)備的基礎(chǔ)資料管理；　　2．設(shè)備的運(yùn)行管理；　　3．設(shè)備的維修管理；　　4．設(shè)備能源和安全管理。我們sq物業(yè)管理公司不僅要盡早地介入物業(yè)的建設(shè)，而且要充分利用其在接管驗(yàn)收中的地位嚴(yán)格把關(guān)，決不允許馬虎從事，得過且過，避免公司今后遭受損失?！　︻A(yù)驗(yàn)收的單種設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收，主要驗(yàn)收設(shè)備的安裝質(zhì)量和運(yùn)轉(zhuǎn)中設(shè)備的主要技術(shù)指標(biāo)。 37 / 37?！　∥飿I(yè)的驗(yàn)收　　在預(yù)驗(yàn)收的物業(yè)遺留問題統(tǒng)計(jì)表之遺留問題落實(shí)實(shí)施后，物業(yè)驗(yàn)收技術(shù)小組進(jìn)行驗(yàn)證并在房屋遺留問題中記錄結(jié)果。驗(yàn)收小組應(yīng)在接管驗(yàn)收前15天制定出接管驗(yàn)收手續(xù)書。物業(yè)交付使用之日起　　四智能化設(shè)施管理　　1．日常使用操作；　　2．維護(hù)；　　3．系統(tǒng)完善。當(dāng)然，他們會(huì)想象這個(gè)業(yè)務(wù)的愿景。這種計(jì)劃有這樣一種假設(shè)，就是以為可以抓住和解釋將來發(fā)生的相關(guān)變化，但是也許這些在計(jì)劃書墨跡未干時(shí)，就已經(jīng)過時(shí)了。傳統(tǒng)的商業(yè)計(jì)劃寫完以后從來沒有實(shí)現(xiàn)過，只是在書架上積累著灰塵。可以說，他的第一次創(chuàng)業(yè)還算成功，但是由于第一次創(chuàng)業(yè)根本沒有融資，所以當(dāng)我把他的商業(yè)計(jì)劃書給我的投資人朋友時(shí)，他們