【正文】 幾個展覽，我們只對那些對我們的產(chǎn)品感興趣的購買者展示產(chǎn)品?！　‰m然我們的經(jīng)營伴隨有風(fēng)險，我想我們能夠戰(zhàn)勝這些困難因為[x]。我們的品牌將被客戶和VC所認(rèn)識，我們能夠?qū)崿F(xiàn)這個目標(biāo)在[x]年特別是我們的領(lǐng)先產(chǎn)品將有機會在某些領(lǐng)域影響人們的生活狀態(tài)、改變生產(chǎn)，提高性能。坦率的講，如果你有更多的人從事管理，將會很好。他們在什麼地方，以及為什麼會為我們的戰(zhàn)略帶來益處?！　、?財務(wù)計劃　　　　　　　　　　　　[收入預(yù)估表]我們建議前兩年以月為單位統(tǒng)計，如果有年的單位盡量將它變?yōu)槎嗌偬?。這樣就可以減低我們的消耗比例[x%]。投資于[代理商/研發(fā)/其他的銷售渠道后]我們將會得到更大的價值。　　[收支平衡表] 對一些項目作出標(biāo)注，比如現(xiàn)金/支付能力/增長的債務(wù)　　[現(xiàn)金流和盈虧平衡分析] 這比收支平衡表還重要，在最終的日子里你將會有多少錢的盈余是投資者很關(guān)心的問題?！　「戒洝　?　　　　　　附1：行業(yè)分析中的關(guān)鍵問題　　？　??？　　，該行業(yè)有多少新加入的公司？　　？　?。俊　。俊　?，減少還是持平？　??？　??？　?。俊　「?：風(fēng)險企業(yè)分析中的關(guān)鍵問題　??？　　、版權(quán)、商標(biāo)的情況？　??？　?。啃枰迒?？，列出成本　　?　??？　??？　??？　??？　?。俊　。俊　。航逃潭?、年齡、特長及愛好　??？　??？　??？　　附3：生產(chǎn)計劃關(guān)鍵問題　??？　　，誰將成為分包者？（給出分包者姓名和地址）　??？　　？（包括幾份書面合同）　　？（如果可能應(yīng)列出步驟）　??？　??？　?。肯鄳?yīng)的成本怎樣？　?。俊　。俊　∪绻橇闶刍蚍?wù)型企業(yè)：　??？　?。俊　。看尕浫绾伪淮黉N？　　附表4：組織計劃關(guān)鍵問題　??？　　，誰是合伙者以及合伙協(xié)議的條款是什麼？　　，誰是主要的股票持有者以及他們擁有多少股票？　??？以及發(fā)行了多少有表決權(quán)股票和非表決權(quán)股票？　??？（給出姓名、地址和簡歷）　??？　　？他或她的背景怎樣？　　？　　、紅利、或其他形式的工資怎樣？商業(yè)計劃 篇5　　最近我接到大學(xué)同學(xué)給我的一份商業(yè)計劃書，希望我能幫他介紹一些投資人。但從投資人給我的反饋來看，他們愿意投資的商業(yè)計劃書可能有一定的相似性。對于商業(yè)計劃書，他有這樣的見解。Michael E. Gerber認(rèn)為寫傳統(tǒng)的商業(yè)計劃書一般是出于以下兩個想法之一：　　我最好寫一份商業(yè)計劃書，因為這是世界上最成功的企業(yè)會做的。 Gerber認(rèn)為這種傳統(tǒng)的、頭腦想出來的，靜態(tài)的商業(yè)計劃書是沒用的。它起步于情感為中心的方法。這是商業(yè)計劃書之前的一步?！　ichael 。商業(yè)計劃 篇6　　正常期的管理工作計劃　　序號 項目 內(nèi)容時間 備注　　一房屋及公共設(shè)施的維修保養(yǎng)　　1．制定房屋及公共設(shè)施的維修保養(yǎng)計劃；　　2．養(yǎng)護和維修計劃方案；　　3．維修基金的管理；　　4．房屋的維修管理；　　5．房屋的養(yǎng)護服務(wù)物業(yè)交付使用之日起　　二機電設(shè)備的維修保養(yǎng)　　1．設(shè)備的基礎(chǔ)資料管理；　　2．設(shè)備的運行管理；　　3．設(shè)備的維修管理；　　4．設(shè)備能源和安全管理。物業(yè)交付使用之日起　　六財務(wù)管理　　1．財務(wù)帳務(wù)　　2．費用收取。我們sq物業(yè)管理公司不僅要盡早地介入物業(yè)的建設(shè)，而且要充分利用其在接管驗收中的地位嚴(yán)格把關(guān)，決不允許馬虎從事，得過且過，避免公司今后遭受損失。驗收技術(shù)小組會同MXY商業(yè)物業(yè)管理處按驗收計劃進行資料的接管驗收，認(rèn)真審查驗收、移交方提供的產(chǎn)權(quán)資料和技術(shù)資料，并記錄在《驗收交接記錄》中，對于個別一時難以備齊的資料，在不影響整個接管驗收工作的進度下，可由交接雙方議定，限期提交并做好記錄備查?！　︻A(yù)驗收的單種設(shè)備進行試運轉(zhuǎn)驗收，主要驗收設(shè)備的安裝質(zhì)量和運轉(zhuǎn)中設(shè)備的主要技術(shù)指標(biāo)?！　怯畹膶嵨矧炇?，按驗收計劃進行，做到三符合。 37 / 37?！　≡趯嵨矧炇者^程中發(fā)現(xiàn)不合格立即提出書面《遺留問題整改報告》限期整改，并在《驗收交接記錄》中記錄。　　物業(yè)的驗收　　在預(yù)驗收的物業(yè)遺留問題統(tǒng)計表之遺留問題落實實施后，物業(yè)驗收技術(shù)小組進行驗證并在房屋遺留問題中記錄結(jié)果?！　◎炇占夹g(shù)小組依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、《房屋接管驗收標(biāo)準(zhǔn)》對物業(yè)的實物進行驗收，主要驗收設(shè)備和主材的規(guī)格型號、容量、制造廠一并清查數(shù)量、安裝位置等。驗收小組應(yīng)在接管驗收前15天制定出接管驗收手續(xù)書。物業(yè)交付使用之日起　　八服務(wù)及完善配套物業(yè)交付使用之日起　　驗收與接管程序　　接管驗收是指物業(yè)管理公司接管開發(fā)單位 、承建單位（或個人托管）的新建房屋（或原有房屋）時，在竣工驗收的基礎(chǔ)上以物業(yè)主體結(jié)構(gòu)安全和滿足使用功能為主要內(nèi)容的再檢驗。物業(yè)交付使用之日起　　四智能化設(shè)施管理　　1．日常使用操作；　　2．維護；　　3．系統(tǒng)完善?！　?chuàng)業(yè)者一定要有夢想，也是在不顧一切去實現(xiàn)自己的一個夢想。當(dāng)然，他們會想象這個業(yè)務(wù)的愿景。這種計劃不僅容忍變化，而且也依賴你在變化中的構(gòu)建，你把變化作為一種關(guān)鍵因素，它總是讓你行在正路上。這種計劃有這樣一種假設(shè)，就是以為可以抓住和解釋將來發(fā)生的相關(guān)變化，但是也許這些在計劃書墨跡未干時，就已經(jīng)過時了?！　ichael E. Gerber認(rèn)為傳統(tǒng)的商業(yè)計劃書意圖很明顯，它們是深思過的，分型過的，完整的，有決定性的，似乎具備了被認(rèn)為“聰明”企業(yè)的一切特點。傳統(tǒng)的商業(yè)計劃寫完以后從來沒有實現(xiàn)過，只是在書架上積累著灰塵。那么投資人究竟對哪些商業(yè)計劃書感興趣呢?　　非常湊巧，最近在學(xué)習(xí)一些創(chuàng)業(yè)的文章，看到了美國一位在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的傳奇者Michael E。可以說，他的第一次創(chuàng)業(yè)還算成功，但是由于第一次創(chuàng)業(yè)根本沒有融資，所以當(dāng)我把他的商業(yè)計劃書給我的投資人朋友時，他們看完給我的反饋，是這個人一定從來沒有融過資。我們估計我們可以在[x]時間內(nèi)聚集資金，因為我們擁有[大客戶的特殊付款方式，貨到付款的方式，信用卡的收費方式]等　　我們預(yù)估我們的第一筆投資將用于[x]年月，收支平衡于[x]年月。討論一下市場大小，市場的容量，把握市場的時機，以及你的競爭壓力對于這些數(shù)據(jù)的影響。出售和管理的費用將提高，但所占成本的比例會減小[列舉最大的一些訂單，以及他們的意義]，因為我們會擁有更高的市場回報。在以下的計劃中我們簡要的介紹一下我們的產(chǎn)品[詳細(xì)的情況]?！　∽畛醯耐顿Y將會被用于[員工的工資/項目的開發(fā)/市場的推介/獲得競爭者的信息/購買設(shè)備]列表如下　　完善發(fā)展[$x]　　購買設(shè)備[$x]　　市場及新生產(chǎn)線[$x]　　運營資金[$x]　　[ x ] 年我們將利用