【正文】 務(wù)[上漲/萎縮/保持/停滯]。鑒別一下你的信息來源，以及它是否是及時(shí)更新的。行業(yè)專家[姓名]，預(yù)言在未來的幾年中[x]。在[x]市場環(huán)節(jié)中[x]產(chǎn)品依據(jù)[產(chǎn)品型號],它的零售價(jià)格一般在[xy]這個(gè)范圍。我們的典型客戶目前正在使用我們產(chǎn)品的替代品，什麼原因促使他們想要購買我們的產(chǎn)品[價(jià)格/性能/質(zhì)量]。我們感覺顧客關(guān)注我們的產(chǎn)品[價(jià)值/性能/品味]。我們希望成功滲透到[x]市場的[x]部分，因?yàn)槲覀儗零售/分銷/郵寄/互聯(lián)網(wǎng)]作為我們產(chǎn)品的主要銷售渠道?！　.[市場定位] 我們將把我們的產(chǎn)品定位為[低價(jià)/高質(zhì)/物美價(jià)廉]，這些將是我的競爭對手當(dāng)前所不能企及得。　　c.[價(jià)格] 我們的價(jià)格[戰(zhàn)略策略]是依據(jù)成本、毛利潤、還是市場。我們每月，每季，每年都觀察我們的價(jià)格，以保證不喪失市場上的潛在價(jià)值。[季節(jié)的變化/地理的位置/客戶的特征等]這些都將決定我們是否將產(chǎn)品送達(dá)最終用戶的手中。詳情可見附錄，展示我們是如何將產(chǎn)品延伸到消費(fèi)者手中。公司已有了全面的廣告策劃和促銷戰(zhàn)略。我們希望在全國范圍內(nèi)的商務(wù)雜志上登廣告。我們的公關(guān)計(jì)劃是保持與商務(wù)期刊記者和編輯之間的良好關(guān)系，并且提供報(bào)到素材以提高我們在市場上的信譽(yù)，和讓客戶了解我們。公司參與了那些商業(yè)展覽，列舉主要的幾個(gè)：主辦者，參加的廠商，參展的位置以及展位的標(biāo)準(zhǔn)，這些有利于我們推介新產(chǎn)品。展覽對于我們散發(fā)公司的介紹給目標(biāo)顧客是否有利，展會的地點(diǎn)是否合理，時(shí)間是否合理，它是否是一個(gè)我們必須去的展會　?、?風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇　　　　，VC對于你的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對的措施都很感興趣。　　[有限的運(yùn)營歷史，資源的短缺，管理經(jīng)驗(yàn)的不足，市場和產(chǎn)品的不確定性，對于關(guān)鍵管理的依靠.　　l　　　　　　　　　　a. 這一點(diǎn)對于整個(gè)計(jì)劃書來說也是至關(guān)重要的，它將給整個(gè)商業(yè)計(jì)劃帶來閃光點(diǎn)，使人為之激動。我們將展開廣泛的學(xué)習(xí)，或者和一個(gè)了解市場的更大的公司合作?！　?，我們就將在某一市場領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢，成為行業(yè)的主要力量。我們因此也可以進(jìn)軍我們以前未涉足的領(lǐng)域[國際市場/不同年齡段的市場]　?、?管理團(tuán)隊(duì)與所有權(quán)　　　　　　　　　　　　不僅要說明你的管理者，更要闡明他們是怎樣作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同工作的。[x]男性、[x]女性，他們已經(jīng)有了[x]年的共同工作經(jīng)驗(yàn)，[x]在市場有了[x]年的經(jīng)驗(yàn)，[x]在場品研發(fā)有了[x]年的經(jīng)驗(yàn)，其他一些人在[x]領(lǐng)域有了[x]年的歷史。總裁/財(cái)務(wù)副總/市場副總/運(yùn)營副總/銷售副總/研發(fā)副總/法律顧問 說明他們是誰，多大，他們的公司股票所有權(quán)是多少。列舉這些人或機(jī)構(gòu)的幫助，他們有什麼樣的經(jīng)歷，可以為公司的訂單作出什麼貢獻(xiàn)。　?、?資金需求　　　　　　　　　　　　　　　　我們尋求[$]作為追加投資[凈資產(chǎn)，重組債權(quán)，或其他形式的更高級投資] 它將是我們能 [ 描述你為什么需要資金, 并且你為什為這機(jī)會而激動不已]。這些為什麼會實(shí)現(xiàn)。在新產(chǎn)品或改進(jìn)的產(chǎn)品推出后，銷售預(yù)計(jì)會增長。我們希望在推介的每個(gè)月銷售額的增長率在[x]個(gè)月之內(nèi)，會達(dá)到[x]　　我們將會在市場上購買更高效的原料或者利用新的設(shè)備減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低損耗?！　∶麧檶⒈３植蛔僛新的產(chǎn)品推介將等到具有更多的盈利空間的時(shí)候]?！　≡缙诘匿N售中所占的比例較大的研發(fā)將隨著百分比的變化而減少?！　∧憬M織這些數(shù)據(jù)的依據(jù)，以及你面臨這些數(shù)據(jù)時(shí)的冷靜態(tài)度，對于投資者來說非常重要?！　≌勔幌拢渲幸恍?shù)據(jù)從某段時(shí)間到某段時(shí)間變化的重要意義，包括你的業(yè)績之所以會上升的原理，和企業(yè)擴(kuò)張的原因。　　我們估計(jì)我們每個(gè)月所消耗的資金達(dá)到[x]時(shí)，我們的供給就將滿足我們的需求區(qū)間[x]，這時(shí)，我們估計(jì)我們的需求量將會增加。我們將于[x]年月盈利，贏利點(diǎn)時(shí)的價(jià)格是多少。其實(shí)這是他第二次創(chuàng)業(yè)了?！　‰m然我也看過一些商業(yè)計(jì)劃書，但是因?yàn)樽约翰皇峭顿Y人，可能兩者著眼的角度并不是一樣。同樣是不知道未來的業(yè)務(wù)，充滿著變數(shù)，但是一些人的商業(yè)計(jì)劃書就可以得到投資人的親睞，他們愿意冒著失敗的風(fēng)險(xiǎn)，對他們進(jìn)行投資。 Gerber的文章，他在過去25年時(shí)間內(nèi)，在145個(gè)國家，幫助轉(zhuǎn)型超過7萬家企業(yè)，也被稱為“世界第一的小企業(yè)大師”?！　ichael E. Gerber將商業(yè)計(jì)劃書分為傳統(tǒng)的和有效地。一般傳統(tǒng)的商業(yè)計(jì)劃書是用腦子完成的，它們也是企業(yè)主認(rèn)為應(yīng)該做的一種練習(xí)?！　∪绻蚁氤鋈ソ桢X，需要寫一份商業(yè)計(jì)劃書。但是 Michael E。因?yàn)檫@個(gè)計(jì)劃誕生在頭腦里，有邏輯、推理和思考，但是沒有激情、興奮和目的。　　Michael ，伴隨著不同的運(yùn)營假設(shè)。這意味著它開始體驗(yàn)?zāi)阌械母杏X?！　ichael E. Gerber在和創(chuàng)業(yè)者一起工作時(shí)，他會帶領(lǐng)他們進(jìn)入一個(gè)“夢想室”。在這間“夢想室”里，他們開始一起想象他們的業(yè)務(wù)，但不是從一個(gè)邏輯的角度。你為什么要建立它?誰會從中受益?它對于這個(gè)世界意味著什么?只有當(dāng)創(chuàng)業(yè)者真正理解這些的時(shí)候，也才能真正寫出任何一種可以把自己帶到目的地的戰(zhàn)術(shù)性的計(jì)劃書。其實(shí)是你對計(jì)劃書的態(tài)度和關(guān)系，這些使兩者有明顯不同。如果投資人可以從商業(yè)計(jì)劃書中看見他們的夢想，看見創(chuàng)業(yè)者的激情和不拍犧牲的勇氣，他們愿意將錢投給這樣的“瘋子”。物業(yè)交付使用之日起　　三安全事務(wù)管理　　1．治安管理；　　2．交通車輛管理；　　3．消防管理。物業(yè)交付使用之日起　　五大廈環(huán)境管理　　1．綠化管理；　　2．清潔衛(wèi)生管理；　　3．環(huán)保管理。物業(yè)交付使用之日起　　七大廈文化活動開展　　1．舉辦宣傳；　　2．舉辦大廈活動；　　3．提供大廈服務(wù)?！　〗庸茯?yàn)收是物業(yè)管理過程中不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)?！　≈贫ㄎ飿I(yè)驗(yàn)收計(jì)劃及接管手續(xù)書　　物業(yè)驗(yàn)收技術(shù)小組會同賽博韋爾管理處，根據(jù)物業(yè)管理合同的要求制定相應(yīng)《物業(yè)驗(yàn)收計(jì)劃》，在驗(yàn)收計(jì)劃中明確驗(yàn)收的步驟、驗(yàn)收的項(xiàng)目、驗(yàn)收項(xiàng)目所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收的責(zé)任人員，驗(yàn)收計(jì)劃應(yīng)由驗(yàn)收技術(shù)小組組長審核，并報(bào)總經(jīng)理審批?！　≠Y料的接管驗(yàn)收　　開發(fā)商（大業(yè)主）通知物業(yè)公司接管驗(yàn)收?！　∥飿I(yè)的預(yù)驗(yàn)收　　物業(yè)驗(yàn)收技術(shù)小組分專業(yè)，按驗(yàn)收計(jì)劃要求依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對房屋質(zhì)量、使用功能、外觀質(zhì)量、公共配套設(shè)施設(shè)備等進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。　　在預(yù)驗(yàn)中查出不合格項(xiàng)目，由驗(yàn)收小組填寫各類遺留問題統(tǒng)計(jì)表， 返回給移交單位，限定日期由移交單位或工程施工單位進(jìn)行整改，并商定時(shí)間復(fù)核。對不符合的指標(biāo)及時(shí)得出書面意見，要求移交單位組織設(shè)備制造廠家或施工單位進(jìn)行重新調(diào)試，達(dá)到規(guī)定的要求。整改合格后，按驗(yàn)收計(jì)劃進(jìn)行正式的物業(yè)驗(yàn)收。一是圖紙與設(shè)備規(guī)格型號、數(shù)量符合；二是工程的主要設(shè)備的安裝位置與安裝質(zhì)量符合；三是設(shè)備包括設(shè)備聯(lián)接的整個(gè)系統(tǒng)的技術(shù)性能，應(yīng)與設(shè)計(jì)的功能符合，驗(yàn)收結(jié)果記錄在《驗(yàn)收交接記錄》中?！　徫灰平辉谕瓿少Y料交