【正文】 剩余的利潤分紅或者再次融資，或者公司的出售，或上市融資退出 ?！　　　⌒彰善彼急戎亍　A B創(chuàng)建者]52 [52%]　　[C. D投資者]22 [22%]　　[管理團隊]10[10%]　　[種子期投資者]10[10%]　　　　財務公司/法律顧問/其他咨詢機構(gòu)　　　　我們還有一些其它的幫助，用于協(xié)助我們進行決策，把握商機。我們的團隊有以下一些人員構(gòu)成[x]。我們將會集中盡力與[x]，用于解決在市場、產(chǎn)品、管理等方面的問題。把你在企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題和應對的策略記錄下來。　　[現(xiàn)場制作樣品/展示產(chǎn)品的不同的側(cè)面]或其他的方式，我們的目標是擴大我們的客戶群，提升我們產(chǎn)品的品牌知名度，加強我們與公眾之間的聯(lián)系。當資金達到位后，就會實施。市場上的競爭采用這些途徑[批發(fā)、商場零售或其他方式]，但我們的優(yōu)勢在于[x]　　[前5位]，用一兩句話描述他們。我們達到這個價格是根據(jù)[毛利潤，市場上的價格，成本，或可被感知的產(chǎn)品價值]。我們預計會取得[x%]的市場份額。我們?nèi)绾沃肋@些主要的[客戶反饋/廣告咨詢/商業(yè)展覽]。簡要的列舉市場的主要環(huán)節(jié)[a,b,c],你想要爭取到的客戶的類型[電子產(chǎn)品的訂貨商，目錄手冊的購買者，零售商]。[電腦產(chǎn)品的降價，基于家庭消費的發(fā)展等]，行業(yè)成長的最大規(guī)模將是[x].?！　x]，我們?yōu)槭颤N具有領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢[低成本、快速進入市場、以有的品牌]　?、?市場和銷售戰(zhàn)略分析　　　　對于大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)計劃書來說，這部分至關(guān)重要同時也最難準備　　　　我們希望可以在行業(yè)中明確的市場環(huán)節(jié)中展開競爭，參考相關(guān)的地理條件，在[y]以前這個市場在[批發(fā)/零售]已經(jīng)接近[x￥]?；蛘呶覀儺a(chǎn)品的競爭對手有[a,b,c]，給出你的每一個競爭對手的詳細分析，要很詳細。不要讓你或VC在你的競爭優(yōu)勢上感到迷惑?！　?，批量采購時價格降至市場價的80%，并且他們同意 6個月內(nèi)不把產(chǎn)品大批量投放市場，或者是給我們一個特惠的價格　　，假如我們是生產(chǎn)滑冰輪的，那麼生產(chǎn)長靴的幾乎是靠我們才買出他們的滑冰鞋附件。供需方共同分割零售業(yè)同樣可以占領(lǐng)市場，這可以幫助我們快速的切入市場。這些機構(gòu)負責管理我們業(yè)務的那些方面，我們必須確保我們員工的責任心。在得到資金幫助后，我們估計現(xiàn)有的設備能夠滿足今后[某年 某月 某日]的需求?！　 x ]。　　　　 [ 市場風險, 定價風險, 產(chǎn)品風險, 管理風險 ]　　[ x ]　?。蝗绻覀兡茏龅絒 x ]我們就有機會將[ 市場上的局部優(yōu)勢，變?yōu)檎麄€行業(yè)的巨大優(yōu)勢]?！　　　　　. 分析與我們直接競爭的[公司名稱]，或我們沒有直接的競爭對手，但在市場上有我們[ 產(chǎn)品或服務 ]的替代品或相關(guān)產(chǎn)品?！　 x ，y ] 。在[下一年]完成[ x ]稅前利潤?！　∮捎谛掠唵蔚拇罅坑咳?，需要改善客戶的支持與服務系統(tǒng)，以適應增長的需要。 本公司主要銷售下列商品：　　現(xiàn)在“老表酒”的銷售處在市場開拓及快速擴張的狀態(tài)下。 為了拓寬經(jīng)營渠道，提升經(jīng)營業(yè)績，降低經(jīng)營風險，經(jīng)協(xié)商爭取，本公司于20xx年9月獲得江西龍騰酒業(yè)有限公司授權(quán)，作為“老表酒”在深圳地區(qū)的唯一經(jīng)銷商。辦公場所：深圳市寶安區(qū)龍華鎮(zhèn)人民路玉華花園玉粦閣201號），經(jīng)營范圍：投資房地產(chǎn)業(yè)；建材、機械電氣設備、電子　　產(chǎn)品、照相器材、農(nóng)副產(chǎn)品的購銷?！　≌f明融資后未來3 ~5 年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù)?！　≌f明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力?！　∪谫Y目的和額度。　　這些風險的對策和管理措施?！　」鞠硎苣男﹥?yōu)惠政策，由誰提供。（主營收入、主營成本、主營利潤、管理費用、財務費用、凈利潤、補貼收入、總資產(chǎn)、總負債和凈資產(chǎn)，主營產(chǎn)品的盈虧平衡點、毛利率和凈利率?！　×斜頎I業(yè)額預測?！　「偁帉κ值匿N售方案?！　′N售價格制訂依據(jù)和折扣政策?！　≡牧腺|(zhì)量控制手段?！　‘a(chǎn)品質(zhì)管理體系。　　生產(chǎn)設備先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，使用壽命?！　∥磥?~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃，列表說明?！　×斜碚f明每年購置開發(fā)設備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用?！　∫蜒邪l(fā)成果及其先進性?！　」疚磥?~5年的銷售收入預測（融資不成功情況下和融資成功情況下）　　四、產(chǎn)品研發(fā)篇　　概述?！　”竟九c行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較?！　≌f明本產(chǎn)品是否有標準?！　×谐霎a(chǎn)品的前三大客戶類型，以及他們購買力。　　三、行業(yè)情況篇　　概述?！　」臼欠窠⑷耸鹿芾碇贫??！　」芾眢w系是什么?！　《?、公司管理篇　　概述?！　」局饕獦I(yè)務是什么?！　」驹谀?。（團隊優(yōu)勢）　　如上摘要的思維邏輯，正文就是在這樣的思維框架下進行。（研發(fā)）　　一句話說明你們?nèi)绾伟选皬姟睆浹a到“需要”那里去。（切入點）　　一句話說明市場的需要。在“時間”越來越成為“不可復製的稀缺資源”的時代背景下，我們和團購客戶都沒有時間耗費在大型品鑒會上?！　?但這并不代表我們不重視公關(guān)團購！通過公關(guān)強化品牌拉力，培育核心消費者，是市場輕推重拉的重要措施之一?！　≌系K三：賒銷　　 賒銷的本質(zhì)是：獲得銷售渠道?！　?企業(yè)沒有專職的團購組織往往是在人員費用和銷量的權(quán)衡中選者了銷量。　　 沒有成立專業(yè)的組織—公關(guān)團購部，是公關(guān)團購工作始終無法有序開展的第一原因。關(guān)于商業(yè)計劃模板合集6篇商業(yè)計劃 篇1　　中國白酒協(xié)會數(shù)據(jù)顯示：截至20xx年底，五糧液分佈在團購、餐飲、商超三個渠道的銷量比例為15：45：40，茅臺三渠道比例為50：15：，團購在白酒業(yè)的重要性已經(jīng)越來越重要，這主要是來自于三個方面的原因：　　一、 是因為隨著酒店等終端費用飛漲，導致雖然終端量大但是利潤很低，而團購則因減少了大量的中間環(huán)節(jié)費用而利潤可觀?！　」P(guān)團購營銷的障礙及關(guān)機環(huán)節(jié)：　　障礙一：組織缺失，是公關(guān)團購無法正常開展的最基本障礙　　 公關(guān)團購沒有“技術(shù)堡壘”可言，“組織”比“方法”更重要。因此，無法形成良性循環(huán)。（眾多的企業(yè)只是知道方法，而沒有配套的管理體係作保證，因此無法執(zhí)行?！　?由於名煙名酒店發(fā)達，更多的名煙名酒依賴于團購而生存，因而往往我們直接團購銷售的量并不大。　　 在現(xiàn)實中，真正具廣泛推廣意義的是“一桌式”品鑒會。商業(yè)計劃 篇2　　摘要　　一句話說明理念由來。（競爭對手）　　一句話說明你們提供的比他們提供的強在哪？（優(yōu)勢）　　一句話說明你們?nèi)绾巫龀鲞@個“強”。（回報）　　一句話介紹一下你們?！　∫弧⒒厩闆r篇　　公司叫什么。　　控股結(jié)構(gòu)是怎樣。　　公司近期目標和長期目標是什么。　　高層怎么分工。　　管理層的薪酬