【正文】 幫助解決的幾項問題。我們將對客戶進行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶。　　三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識，減少不必要開支。根據生產需要將庫存原材料與供貨商進行調換。重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高?！　∝浛罨厥辗矫妫骸Ｏ旅娓鶕锻ㄖ返囊?，將我單位17月份生產經營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報，不當之處請批評指正。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。一是堅持開展安全培訓工作?！　　昂细癜嘟M”先由班組按考核驗收細則進行自檢，合格后向公司提出報告，經考核驗收合格后，由公司發(fā)給合格證。　　班級骨干有一定的思想政治工作能力，業(yè)務熟，組織開展“建小家”活動，民主管理制度健全，能發(fā)揮作用，民主生活正常，內部團結?！　⊥七M技術進步，積極開展崗位練兵、技術比武、技術革新、合理化建議等活動，員工技術素質有明顯提高。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、工藝（技術）規(guī)程、安全規(guī)程、標準化作業(yè)和規(guī)范化操作。只有每一個班組都充滿生機和活力，企業(yè)才會有較好的經濟效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。為此，特制定本實施方案。在生產作業(yè)中盡職盡責，按時、優(yōu)質、高效完成任務；設備維護良好，工器具管理工作有序，物品、物料定置合理；安全文明生產成績顯著，杜絕人身和設備事故；開展“兩化”、現場管理、創(chuàng)建無泄漏工廠（車間）活動達標，效果顯著?！　“嘟M骨干有較強的思想政治工作和業(yè)務能力?！　∪?、驗收和命名　　“三組”的驗收和命名，每年進行一次，同年終評先活動結合起來，先代會上命名和獎勵；上年度被命名的“三組”單位，次年一季度進行復查?！　　靶诺眠^班組”是在“合格班組”的基礎上，經車間自檢，認為可升級為“信得過班組”的，車間向公司提出報告，經公司驗收合格后，公司頒發(fā)“信得過班組”牌（匾）。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內?！　∫弧⑸习肽晟a經營及經濟指標完成情況?！　召~款方面：7月末。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大，特別是在產品價格、勞務費用等方面?！　∈紫龋粩嗉訌姲踩芾砉ぷ鳌　∥覀儗⒃谡J真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故?！　∷氖菆猿职踩Ｒ?guī)管理，對安全工作常抓不懈。嚴格控制車間占用資金數量。我們將通過提高成品率降低成本。重點保護兩個精鑄車間的市場，適當開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產品市場?！　∫皇钦叟f與利息問題。車間工作計劃 篇4　　為了更好地總結這半年來的工作，剖析工作中的不足，更好的做好下半年的車間管理工作， 現對上個月的工作總結如下：　　一、 常項工作方面?！　∶吭?10 召開班組長會議，每月 28 號召開全車間的工作總結及下個月主要工作計劃布置安排會，及時溝通和處理工作中存在的問 題。按照公司班組建設要求，進行了班組建設的推進工作，利用一切手段充分挖掘班組長的技術和管理潛能，通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力，進而提高車間全面的管理水平和工作效率。　　完成了 2受煤坑的技改工作?！　?管理還不細不實， 還有待有待于在關注細節(jié)方面繼續(xù)努力。思想不轉變工效減 “ 一半” ，可見思想教育的重要性?！　」ぷ髦械膱?zhí)行力還必須大力提高，隨著產能的不斷加大，突發(fā)事故的加大的可能性在不斷加大，所以提高事故的預判能力， 提高突發(fā)事故的應急處置能力， 都需要在強化執(zhí)行力上不斷突破 和提升，否則就要處處被動或者束手無策?！　《?、具體工作方面：　　 穩(wěn)定水處理各項工藝指標，穩(wěn)定鍋爐運行，確保生產和生活用汽。車間工作計劃 篇5　　一、制定完善的生產計劃：　　根據公司銷售部門與客戶簽訂的銷售合同，結合工廠的生產能力和技術能力制定完善的、可行的生產計劃是保障生產順利進行的重要前提，它給生產指明了明確的任務和目標，要做好生產計劃，必須做好以下幾點：　　積極嚴肅的進行合同評審。結合設備生產能力制定每生產工作日的生產完成量。車間員工必須清楚的認識自己身邊的原輔料的特性和生產設備的危險性，以及出現安全事故后的救護措施。讓每個員工形成良好的質量觀是不可忽視的重要工作。所有崗位操作員工必須嚴格按照工廠所頒發(fā)的《生產崗位操作規(guī)程》執(zhí)行生產操作，任何個人或班組不得擅自改變操作規(guī)程或違規(guī)操作。對于生產設備的管理主要工作有以下幾點：　　建立健全設備實施臺帳?！　∮陂L期不使用或工廠停產放假等情況，必須對設備進行徹底的清潔和維護，并切斷其電源進行封存處理，以保證設備能夠因生產工作的需要而隨時能夠正常啟動.　　六、半成品和成品的管理　　1半成品的管理：　　2成品管理：　?。?）有成品必須按類別、訂單號堆放于指定的地點。提高職工工作的積極性、主動性，提高職工思想技術業(yè)務水平，努力打造一支遵章守紀、特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍。加大員工技術教育培訓力度，通過各種有效途徑，全面提升職工安全操作技能。嚴格執(zhí)行使用設備的“四項要求”（設備整齊、清潔、潤滑、安全）和“五項紀律”（憑證使用設備，遵守全安操作規(guī)程?！　±梦鬯幚碓O計和調試廠家人員現場指導的有利時機，搞好系統(tǒng)的調試和人員培訓，切實保證系統(tǒng)的正常運行達產達效，保證系統(tǒng)出水水質指標符合環(huán)保要求。做好同環(huán)保局的協(xié)調，避免發(fā)生因環(huán)保問題影響公司生產，避免因環(huán)保問題導致的環(huán)保罰款?！　《⒅笇枷搿　∫怨緦?0xx年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任?！　?0xx年安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主?！　∪?、牢固樹立“安全第一”的思想意識　　各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。充分發(fā)揮黨員和入黨積極分子的模范帶頭和戰(zhàn)斗堡壘作用。進一步加強污水處理水站操作規(guī)程及各項規(guī)章制度的完善，做好各項軟硬件建設，保證系統(tǒng)的平穩(wěn)運行。遵守設備交接班制度。通過開展指標競賽、激勵運行人員的勤檢查、勤調整，進一步提高設備的安全、環(huán)保和經濟性。將20xx年年度安全目標逐級分解、層層落實，切實做到職責明確、落實到人。車間工作計