【正文】 考核評優(yōu)細則?！　∥?、工作中的不足和感受?！　」ぷ髦械臏贤C制還有待于完善和改進，溝通通暢才能捕捉 到第一手生產(chǎn)實際的準確信息，信息真實才能有的放矢針對根本?！　月底前完成板房生活區(qū)的暖氣系統(tǒng)的維修改造工作。對于生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)實施一票否決權(quán)?！　。?）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程?！　涫褂弥白裱耙豢?、二聽、三檢查”的原則，使用完畢后必須對設(shè)備進行清潔清理工作?！　∪⒓訌娚a(chǎn)工藝管理，確保生產(chǎn)安全經(jīng)濟運行和各項工藝指標都正?！　栏駡?zhí)行和控制各項工藝指標，為兩個化工系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行和化工產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的提高提供切實保障?！　∥?、扎實推進環(huán)保和節(jié)能減排工作　　積極落實環(huán)保部門和司關(guān)于對環(huán)保工作的有關(guān)要求，進一步加強環(huán)保管理，將抓好環(huán)保工作上升到關(guān)系到公司生死存亡的政治高度，不斷強化措施，認真抓好污水處理和鍋爐煙氣脫硫兩大環(huán)保項目?！　∫?、全年目標　　全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。積極開展勞動競賽活動，激發(fā)員工的勞動熱情了；關(guān)系職工疾苦，對困難職工進行幫扶，增強職工的企業(yè)歸屬感和責任心，為順利完成各項工作任務(wù)營造一個和諧穩(wěn)定的環(huán)境。管理好工具附件）。嚴格落實各項安全管理規(guī)定，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項管理制度，確保安全生產(chǎn)工作嚴謹、規(guī)范?！　ιa(chǎn)過程中，設(shè)備出現(xiàn)的故障，機電維修班組必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成搶修或維修工作，并對設(shè)備出現(xiàn)故障的原因予以分析和追查。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)對車間各崗位、各操作員工直接下達產(chǎn)品生產(chǎn)的各項質(zhì)量指標，將質(zhì)量責任落實的班組及個人，實行嚴格的質(zhì)量考核制度。根據(jù)合同質(zhì)量指標，質(zhì)檢部門建立對半成品、成品計劃?！　》€(wěn)定員工隊伍，提高服務(wù)水平?！　≤囬g管理的重點是現(xiàn)場管理，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場就地解決 問題才能更好的提高管理的效率和時效性?！　?完成了 1焦爐地下室污水及上升管水封回水的導流總管的鋪設(shè)工作，減輕了污水對熄焦車軌道的侵蝕腐化，延長了使用壽命?！　?1 在 20xx年上半年的工作中，我們在“時時講安全、事事要安 全”的安全理念指導下，車間注重安全培訓和日常提醒工作，實現(xiàn)了零事故的奮斗目標?！　《请娰M問題。嚴格控制辦公費用支出。為此，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點。　　二、下半年安全管理、經(jīng)濟運行及改制改革方面的措施　　近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，重點開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬元的訂單儲備，另一方面認真組織生產(chǎn)，嚴格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面，上半年，主要指標完成情況　　產(chǎn)值方面：,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。團結(jié)協(xié)作，及時解決各種糾紛?！　∩a(chǎn)和主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到全國同類班組的先進水平。制定了增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃；不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量、運輸質(zhì)量、工作質(zhì)量；降低物資消耗和生產(chǎn)成本，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支取得顯著效果?！　⊥瓿珊统~完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，制定了增產(chǎn)節(jié)約、增產(chǎn)節(jié)支規(guī)劃，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約能源，降低原材料消耗，主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到本廠同類班組的先進水平。預計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過8000噸，達到10000噸。　　三、開源節(jié)流，降本增效　　節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。　　收入方面：,。下半年，預計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調(diào)動其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破?！　∫皇羌哟蠡乜盍Χ龋岣哔Y金使用效率，減少流動資金占用。嚴格控制差旅費和運費。電費占我產(chǎn)品成本14%左右，電費上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大，希望領(lǐng)導在電費方面進行優(yōu)惠。今年我們車間提出了“關(guān)注細節(jié)，安全第一，強化執(zhí)行，持續(xù)創(chuàng)新”的機修人工作理念?！　⊥瓿闪藫v固機導向輪，涼焦臺刮板托輥及生產(chǎn)所需的急件的加工工作?！　〖毠?jié)在現(xiàn)場， 只有勤于現(xiàn)場的巡查我們才能把握細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題， 少走或不走彎路。　　加強安全培訓和日常提醒工作杜絕各類安全事故?！　σ呀?jīng)制定的生產(chǎn)計劃在實施過程中，因市場行情的變化及銷售部門的合同變更或新簽訂合同的輕重緩急等情況的變化，制造部門必須對計劃及時的作出相應(yīng)的調(diào)整或更改，以保證生產(chǎn)適應(yīng)市場和客戶的需要。對產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的異常事故保持可追塑性。因人為原因造成設(shè)備故障的必須予以追究相關(guān)責任，對非人為原因造成故障的必須作出相應(yīng)的預防措施。是積極開展隱患排查和治理力度，消除設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備的安全、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟性，保持長周期、零非停的安全生產(chǎn)目標。做好設(shè)備日常維護工作，減少設(shè)備故障率。　　動力車間20xx年工作任務(wù)繁重而艱巨，在全年工作中，分廠一定認真落實公司的工作部署、繼續(xù)發(fā)揚求真務(wù)實、艱苦奮斗的工作作風，團結(jié)拼搏、銳意進取，積極主動地做好各項工作，為全面完成20xx年各項任務(wù)、目標，促進企業(yè)又好有快發(fā)發(fā)展而努力奮斗。第 22 頁 共 22 頁。結(jié)合工廠實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。加大對設(shè)備檢查力度，發(fā)現(xiàn)不認真維護或檢查不合理的設(shè)備，及時進行糾正整改，對責任人員進行考核。完善各類安全臺帳，抓好危險源、危險點的管理，做好危險點分析和控制，防治誤操作事故的發(fā)生，通過開展經(jīng)常性的安全演練和完善應(yīng)急預案，確保應(yīng)急搶險的有效保障；高度重視防火、防汛，確保不發(fā)生責任事故?！　≡O(shè)備的使用環(huán)境必須干凈、干燥、防止設(shè)備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。對于任何進廠的原輔料，都必須經(jīng)過質(zhì)檢部門的嚴格檢驗和確認后方可投入使用。每一員工有責任和義務(wù)擔負安全生產(chǎn)的責任?！　》e極配合各車間各部門搞好防凍保暖的前期準備工作，確保冬季生產(chǎn)的穩(wěn)定通暢運行?，F(xiàn)場就是我們的戰(zhàn)場?！　?按時完成了上級領(lǐng)導交辦的各項臨時新增工作任務(wù)?！　∪?、 制度建設(shè)方面。由于資金不足的原因，機加工車間主要設(shè)備采購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶，提高利潤空間，特請領(lǐng)導在貸款方面予以支持。　　四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量。堅持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn)。全年預計完產(chǎn)值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現(xiàn)利潤50萬元，應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。17月份累計實現(xiàn)利潤63萬元,。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以