華夏人壽籌備聘才與基本法優(yōu)勢41頁ppt-保險制度(完整版)
【正文】 資料下載網(wǎng) 26 關(guān)于員工轉(zhuǎn)任制 ?顛覆代理制的創(chuàng)造性設(shè)計 ?賦予比員工制更大的利益空間和職業(yè)發(fā)展空間 ?真正明確了業(yè)務(wù)隊伍在公司中的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ?行銷系列也納入轉(zhuǎn)任，每個人在公司的發(fā)展機(jī)會都是均等的。 ：培訓(xùn)津貼 *出勤率 ，財務(wù)津貼 *出勤率，推薦獎金 500元 /人*N人（ 出勤低于 80%取消津貼或獎金） 萬一網(wǎng) 中國最大的保險資料下載網(wǎng) 12 正式員工 SA達(dá)標(biāo)津貼 月份 個人當(dāng)月 FYC 個人累計 FYC 達(dá)標(biāo)津貼 達(dá)標(biāo)獎金 1 800/1600 1200/2020 X 2 800/1600 1200/2020 X 3 800/1600 2400/4800 1200/2020 3600/6000 4 800/1600 1200/2020 X 5 800/1600 1200/2020 X 6 800/1600 46月 2400/4800 1200/2020 3600/6000 達(dá)標(biāo)獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 1. 必須第一工作月開單； 2. 不得有連續(xù) 2個月掛零； 3. 達(dá)標(biāo)津貼與達(dá)標(biāo)獎金不可兼得，且只有獲得第一次達(dá)標(biāo)津貼或達(dá)標(biāo)獎金，才可獲得第二次達(dá)標(biāo)津貼或達(dá)標(biāo)獎金； 4. 發(fā)放時間：第一次第四工作月，第二次第七工作月； 5. 津貼或獎金發(fā)放時仍在職。萬一網(wǎng) 中國最大的保險資料下載網(wǎng) 1 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 萬一網(wǎng) 中國最大的保險資料下載網(wǎng) 2 萬一網(wǎng) 中國最大的保險資料下載網(wǎng) 3 壽險營銷管理百慕大 ? 隊伍拿公司當(dāng)外人 ? 隊伍與主管的關(guān)系經(jīng)常發(fā)生不能調(diào)和的矛盾 ? 維持永遠(yuǎn)是一種壓力 ? 做業(yè)務(wù)與搞管理永遠(yuǎn)是不共戴天 ? …… 萬一網(wǎng) 中國最大的保險資料下載網(wǎng) 4 管理制度，核心是 《 基本法 》 的問題 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 萬一網(wǎng) 中國最大的保險資料下載網(wǎng) 5 ? 公司新意味著什么？ ? 看華夏人壽怎么詮釋新的 揚(yáng)長避短，學(xué)習(xí)創(chuàng)新； 因地制宜，追求卓越。若達(dá)不到相應(yīng)月份的全部累計指標(biāo)，當(dāng)月不予發(fā)放；達(dá)到相應(yīng)月份全部累計指標(biāo)，則之前未發(fā)放的津貼可獲補(bǔ)發(fā)，否則不予補(bǔ)發(fā)； ，按照各項考核標(biāo)準(zhǔn)再次確認(rèn)職級，未達(dá)標(biāo)者做降級處理，按照確認(rèn)后的職級納入營銷基本法；達(dá)標(biāo)者按原申請職級納入營銷基本法。 ?未來的利益很大，并且可以算出來，人員的留存率會有大幅度的提高 。 ? 終身成就思源基金的設(shè)立部分的解決了營銷隊伍家屬對員工從事營銷業(yè)務(wù)的抵觸情緒。 8. 個人出勤率 ≥ 80% ，低于該數(shù)值則取消財務(wù)支持資格； ，須退回已發(fā)放的全部津貼。 2．極速升級方案實施對象： 各層級業(yè)務(wù)人員 3．極速升級方案晉升標(biāo)準(zhǔn)： ⑴升級儲備 AE條件 : 有
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