華夏人壽籌備聘才與基本法優(yōu)勢41頁ppt-保險制度-預(yù)覽頁
【正文】 達到升級標(biāo)準(zhǔn)后，于次月補齊升級財務(wù)補助 初次定級財務(wù)補助的差額； ⑷各種津貼和獎金發(fā)放（含分期發(fā)放）時仍在職。 萬一網(wǎng) 中國最大的保險資料下載網(wǎng) 6 ? 機遇？ ? 舞臺？ ? 洗牌？ ? 升值？ ? 。 萬一網(wǎng) 中國最大的保險資料下載網(wǎng) 10 籌備期利益 —— 職級 籌備期津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 籌備津貼 3月 4月 經(jīng)理職 所轄襄理職級 ≥3人 所轄襄理職級 ≥4人 1500元 /月 業(yè)務(wù)部人力 ≥10人 業(yè)務(wù)部人力 ≥20人 襄理職 業(yè)務(wù)組下轄人力 ≥2人 業(yè)務(wù)組下轄人力 ≥4人 1000元 /月 理財顧問 只享受一次培訓(xùn)津貼，出勤率 ≥80% 800元 各級人員 每有效增員 1人，享受推薦獎金（主管職級增員含襄理以上人員） 500/人 萬一網(wǎng) 中國最大的保險資料下載網(wǎng) 11 說 明 : ，累計達成者可按籌備時間累計發(fā)放籌備津貼 ，“下轄襄理人員數(shù)”和“業(yè)務(wù)部總?cè)肆Α边_成一項按 50%領(lǐng)取當(dāng)月籌備津貼；季度累計達成兩項指標(biāo)可累計發(fā)放籌備津貼，并補齊所扣差額。 AE達到當(dāng)月累計的各項指標(biāo)； SAE、 AM 達到業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)同時達成組織人力目標(biāo)或育成組數(shù)則予以發(fā)放津貼。 萬一網(wǎng) 中國最大的保險資料下載網(wǎng) 17 各職級差勤管理（滿勤為月 22天） ：遲到、早退 10元每次，缺勤 20元每次，事假 10元每次 ,每月缺勤累計三天，取消津貼； ：遲到、早退 30元每次，缺勤 50元每天，事假 20元每次，每月缺勤累計三天，取消津貼； ：遲到、早退 50元每次，缺勤 100元每天，事假30元每次，每月缺勤累計三天，取消津貼。 ?避免了組織裂變帶來主管管理利益減少而導(dǎo)致的團隊分裂與人際關(guān)系的復(fù)雜的弊端 ?對增員資格的限制，給了隊伍成長的時間，符合隊伍的長遠發(fā)展利益。 中國最大的保險資料下載網(wǎng) 34 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè) 中國最大的保險資料下載網(wǎng) 35 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)萬一網(wǎng) 中國最大的保險資料下載網(wǎng) 36 新人利益 ?浮動底薪起點低、分檔次、最高可拿2020元，同業(yè)無出其右 ? 12個月的有條件底薪，給與新人充分的成長時間 ?初傭不打折 —— 所以華夏基本法是新人基本法 中國最大的保險資料下載網(wǎng) 37 襄理利益 ? 職務(wù)工資保底 ? 管理利益的最主要影響因素是直接增員和團隊的大小、屬員的產(chǎn)能、職級的大小 —— 所以華夏基本法是襄理基本法、是績優(yōu)基本法、是組織發(fā)展基本法 中國最大的保險資料下載網(wǎng) 38 有關(guān)三有團隊 導(dǎo)向是：關(guān)注隊伍素質(zhì)，同時注重發(fā)展隊伍的規(guī)模，樹立隊伍信仰，提高
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