華夏人壽籌備聘才與基本法優(yōu)勢(shì)41頁(yè)ppt-保險(xiǎn)制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 達(dá)到升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)后，于次月補(bǔ)齊升級(jí)財(cái)務(wù)補(bǔ)助 初次定級(jí)財(cái)務(wù)補(bǔ)助的差額； ⑷各種津貼和獎(jiǎng)金發(fā)放（含分期發(fā)放）時(shí)仍在職。 萬(wàn)一網(wǎng) 中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng) 6 ? 機(jī)遇？ ? 舞臺(tái)？ ? 洗牌？ ? 升值？ ? 。 萬(wàn)一網(wǎng) 中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng) 10 籌備期利益 —— 職級(jí) 籌備期津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 籌備津貼 3月 4月 經(jīng)理職 所轄襄理職級(jí) ≥3人 所轄襄理職級(jí) ≥4人 1500元 /月 業(yè)務(wù)部人力 ≥10人 業(yè)務(wù)部人力 ≥20人 襄理職 業(yè)務(wù)組下轄人力 ≥2人 業(yè)務(wù)組下轄人力 ≥4人 1000元 /月 理財(cái)顧問(wèn) 只享受一次培訓(xùn)津貼，出勤率 ≥80% 800元 各級(jí)人員 每有效增員 1人，享受推薦獎(jiǎng)金（主管職級(jí)增員含襄理以上人員） 500/人 萬(wàn)一網(wǎng) 中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng) 11 說(shuō) 明 : ，累計(jì)達(dá)成者可按籌備時(shí)間累計(jì)發(fā)放籌備津貼 ，“下轄襄理人員數(shù)”和“業(yè)務(wù)部總?cè)肆Α边_(dá)成一項(xiàng)按 50%領(lǐng)取當(dāng)月籌備津貼；季度累計(jì)達(dá)成兩項(xiàng)指標(biāo)可累計(jì)發(fā)放籌備津貼，并補(bǔ)齊所扣差額。 AE達(dá)到當(dāng)月累計(jì)的各項(xiàng)指標(biāo)； SAE、 AM 達(dá)到業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)達(dá)成組織人力目標(biāo)或育成組數(shù)則予以發(fā)放津貼。 萬(wàn)一網(wǎng) 中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng) 17 各職級(jí)差勤管理（滿勤為月 22天） ：遲到、早退 10元每次，缺勤 20元每次，事假 10元每次 ,每月缺勤累計(jì)三天，取消津貼； ：遲到、早退 30元每次，缺勤 50元每天，事假 20元每次，每月缺勤累計(jì)三天，取消津貼； ：遲到、早退 50元每次，缺勤 100元每天，事假30元每次，每月缺勤累計(jì)三天，取消津貼。 ?避免了組織裂變帶來(lái)主管管理利益減少而導(dǎo)致的團(tuán)隊(duì)分裂與人際關(guān)系的復(fù)雜的弊端 ?對(duì)增員資格的限制，給了隊(duì)伍成長(zhǎng)的時(shí)間，符合隊(duì)伍的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益。 中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng) 34 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè) 中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng) 35 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)萬(wàn)一網(wǎng) 中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng) 36 新人利益 ?浮動(dòng)底薪起點(diǎn)低、分檔次、最高可拿2020元，同業(yè)無(wú)出其右 ? 12個(gè)月的有條件底薪，給與新人充分的成長(zhǎng)時(shí)間 ?初傭不打折 —— 所以華夏基本法是新人基本法 中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng) 37 襄理利益 ? 職務(wù)工資保底 ? 管理利益的最主要影響因素是直接增員和團(tuán)隊(duì)的大小、屬員的產(chǎn)能、職級(jí)的大小 —— 所以華夏基本法是襄理基本法、是績(jī)優(yōu)基本法、是組織發(fā)展基本法 中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng) 38 有關(guān)三有團(tuán)隊(duì) 導(dǎo)向是：關(guān)注隊(duì)伍素質(zhì)，同時(shí)注重發(fā)展隊(duì)伍的規(guī)模，樹(shù)立隊(duì)伍信仰，提高
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