企業(yè)年終評(píng)優(yōu)方案(完整版)
【正文】 員工的10%?！ ?yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度?！ 》e極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況?！ ∶裰鳒y(cè)評(píng)：各評(píng)選小組負(fù)責(zé)人組織本組全體人員開展優(yōu)秀員工入圍投票，被投票人員必須是公示過的本組遴選人員名單中的成員，票多者得入圍，比例為本組總?cè)藬?shù)的30%，不足1人按1人計(jì)算?！ ?．2在12月25日前，各組、部門進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，將評(píng)選結(jié)果報(bào)人事總務(wù)部。 二、考核時(shí)間 ?。?）、xx年1月4日—1月8日，為自我評(píng)價(jià)及部門考核時(shí)間段； （2）、xx年1月9日—1月11日，為集中考評(píng)時(shí)間段（考核組全程參與）； ?。?）、xx年1月12日，為公司部門經(jīng)理級(jí)以上（含區(qū)域經(jīng)理）集體述職、評(píng)優(yōu)評(píng)先、互相測(cè)評(píng)時(shí)間段； ?。?）、xx年1月13日—1月15日，為公司領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)間段，由人資部綜合統(tǒng)計(jì)交領(lǐng)導(dǎo)審批?！ ∠冗M(jìn)車間條件 ?。?）、團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員合作意識(shí)好，學(xué)習(xí)氛圍濃，無任何糾紛； ?。?）、任務(wù)完成好，目標(biāo)任務(wù)全面完成，精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨； ?。?）、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)，無重大投訴； ?。?）、遵紀(jì)守法好，全年無任何違法違規(guī)記錄，無任何重大事故； ?。?）、現(xiàn)場(chǎng)管理好，設(shè)備保養(yǎng)好，在制品、材料管理有序，工場(chǎng)整潔?！ ∷?、 時(shí)間安排 五、其他說明 評(píng)審組組員由公司管理層領(lǐng)導(dǎo)組成，評(píng)審組負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)評(píng)選過程的監(jiān)督、指導(dǎo)、負(fù)責(zé)解釋評(píng)審辦法； 所有提名材料上要求提交具體的實(shí)際事例； 整個(gè)評(píng)選過程中，如有疑問，可隨時(shí)與綜合管理部何芳聯(lián)系?！ ∷?、考核范圍 （1）副總級(jí)的考核：由董事長(zhǎng)另行安排； ?。?）部門經(jīng)理（含副經(jīng)理級(jí)別）職位考核：分三級(jí)考核，即自評(píng)~相關(guān)副總級(jí)評(píng)~績(jī)考委評(píng) ?。?）營(yíng)銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級(jí)別職位考核：三級(jí)，即自評(píng)~部長(zhǎng)評(píng)~副總評(píng) ?。?）部門主管級(jí)：三級(jí)，即自評(píng)~經(jīng)理評(píng)~副總評(píng) （5）其他月薪同事：三級(jí)，即自評(píng)~部門主管評(píng)~部門經(jīng)理評(píng) 五、計(jì)分規(guī)則 ?。?）部門經(jīng)理（含副經(jīng)理級(jí)別）職位考核：自評(píng)（權(quán)重30%）~相關(guān)副總級(jí)評(píng)（權(quán)重40%）~績(jī)考委評(píng)（權(quán)重30%）（績(jī)考委30%權(quán)重中含集體述職考評(píng)權(quán)重10%） ?。?）營(yíng)銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級(jí)別職位考核：三級(jí)，自評(píng)（權(quán)重30%）~部長(zhǎng)評(píng)（權(quán)重40%）~副總評(píng)（權(quán)重30%） ?。?）部門主管級(jí)別職位考核：三級(jí)，自評(píng)（權(quán)重30%）~經(jīng)理評(píng)（權(quán)重40%）~副總評(píng)（權(quán)重30%） （4）其他月薪同事：三級(jí)，自評(píng)（權(quán)重30%）~部門主管評(píng)（權(quán)重40%）~部門經(jīng)理評(píng)（權(quán)重30%） 六：考核方式 個(gè)人述評(píng)與集體述職，分級(jí)考核與集中考核相結(jié)合，具體辦法如下： 1）填寫《公司考核表》進(jìn)行自評(píng)分，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐個(gè)交流，且簽署評(píng)價(jià)意見及評(píng)分，于xx年1月8日前報(bào)人力資源
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