企業(yè)管理者課程學(xué)習(xí)心得感悟范文五篇(完整版)
【正文】 學(xué)習(xí)，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自己的熟悉水平和工作力量，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣?！边@句話(huà)的意思是作為應(yīng)當(dāng)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。要注意嚴(yán)于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動(dòng)、影響、促進(jìn)企業(yè)員工改進(jìn)工作，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。感謝集團(tuán)公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓(xùn)，感謝郭毅老師激情生動(dòng)的講解。經(jīng)過(guò)這次學(xué)習(xí)，使我在有關(guān)企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化方面有了進(jìn)一步的熟悉。要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)我們還需要高效的團(tuán)隊(duì)，希丁克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)“勝利的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有失敗的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)也沒(méi)有勝利的個(gè)人。眼光有多遠(yuǎn)，世界就有多大。 企業(yè)管理者課程學(xué)習(xí)心得感悟范文2 這學(xué)期開(kāi)頭接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門(mén)課程，以往對(duì)于企業(yè)組織與企業(yè)活動(dòng)方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過(guò)程中，老師一開(kāi)頭就為我們重點(diǎn)敘述了企業(yè)與企業(yè)組織。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社會(huì)立足的，像以前的三鹿大事與最近的雙匯這都是很好的例子。當(dāng)今中國(guó)，改革開(kāi)放逐步推動(dòng)與升化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展。但是由于學(xué)習(xí)時(shí)間有限，加上沒(méi)有實(shí)踐閱歷，感悟不夠深刻，只有今后不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力的將書(shū)本學(xué)問(wèn)與工作實(shí)踐相結(jié)合，才能讓我們學(xué)到的學(xué)問(wèn)得到限度的發(fā)揮。合理開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系，及注意企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。把握中小企業(yè)管理的基本職能、概念、原理及方法，了解學(xué)科進(jìn)展的新理論和新思想。 企業(yè)管理者課程學(xué)習(xí)心得感悟范文4 春節(jié)一過(guò)，公司就組織了為期3天的中高層管理技能培訓(xùn)，這充分說(shuō)明白公司重視對(duì)中高層管理者提升管理力量學(xué)習(xí)的重要性。 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在人力資源管理中的關(guān)鍵性作用 ①、首先協(xié)作人力資源管理部聘請(qǐng)、評(píng)估人才，作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人，最為基礎(chǔ)和重要的工作之一是要特別清晰地考慮，我們的部門(mén)究竟需要什么樣的人，將需求明確傳遞至人力資源部門(mén)進(jìn)行聘請(qǐng)，并協(xié)作人力資管理部門(mén)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)估、甄選，確定合適人員，最終將合適的人放在合適的位置上。當(dāng)然，績(jī)效表現(xiàn)必需更多與激勵(lì)制度掛鉤(如可變薪酬)，目標(biāo)達(dá)成度高、思想覺(jué)悟高、執(zhí)行力強(qiáng)等可適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行加薪、表彰等，以此激發(fā)員工在制造更高的生產(chǎn)率的同時(shí)獲得更好的回報(bào)。‘兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩’，用到此處或許有些言重?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)今社會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)行為更多是一種素養(yǎng)影響力，它依靠于的素養(yǎng)品行，使得部屬因心悅誠(chéng)服而接受其領(lǐng)導(dǎo)，并完成其指派的任務(wù)。首先，能給員工指出愿景。只有當(dāng)?shù)淖龇ㄗ寙T工感到信任和敬重時(shí)，他們才會(huì)自覺(jué)自愿地追隨的做法，這就是榜樣的力氣。知道自己的管理弱點(diǎn)后才能有效的制定出提高自己弱項(xiàng)的對(duì)策，從而使自己的管理全面化。前提是必需一切從大局動(dòng)身，保守組織隱秘，工作中領(lǐng)導(dǎo)支配的事，必需盡快完成，要以正面的態(tài)度主宰公司的經(jīng)營(yíng)。科室魏經(jīng)理也和我們說(shuō)過(guò)：做好服務(wù)是我們服務(wù)人員必備的素養(yǎng)，外省10086已經(jīng)開(kāi)頭做交叉營(yíng)銷(xiāo)的呼入服務(wù)了。如何組織大家更好的去完成任務(wù)，達(dá)成公司的績(jī)效目標(biāo)，這是特別重要也是特別需要攻克的一個(gè)課題。五個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有特別精彩的過(guò)程展現(xiàn)。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)完畢之后，老師讓我們自己互評(píng)優(yōu)劣。把討論成果通過(guò)他對(duì)班組管理思路的梳理。帶著這樣的困惑和疑難，我們參與了這期兩天的管理力量提升培訓(xùn)。 ②學(xué)會(huì)感恩 當(dāng)張老師的音樂(lè)響起的時(shí)候，當(dāng)全部的燈熄滅的時(shí)候，當(dāng)我們彼此的感恩他人的時(shí)候，使我們的心靈又進(jìn)行了一次洗禮。特殊是找自己的不足更難”。領(lǐng)導(dǎo)要給員工動(dòng)力，要為員工喝彩與激勵(lì)。其次，要成為團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練者來(lái)關(guān)心員工培育技能。一個(gè)高效的未必眾人皆愛(ài)。 要做杰出的領(lǐng)導(dǎo)，就要都表現(xiàn)出很強(qiáng)的自信，遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，擅長(zhǎng)清晰地描述和表達(dá)自己所追求的目標(biāo)和毫不動(dòng)搖的決心。并從不同角度去體會(huì)最新的企業(yè)管理學(xué)問(wèn)，進(jìn)一步拓寬了視野，使我對(duì)企業(yè)管理的思路、觀念和思維方式的熟悉又得到了一次全面的更新。并了解部門(mén)員工的個(gè)人追求和期望的利益，當(dāng)員工盼望多功能的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和技能以及有好的創(chuàng)意及想法時(shí)，作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)肯定要加以引導(dǎo)、培育，安排工作時(shí)往往不僅限于單一類(lèi)的工作項(xiàng)目上，應(yīng)賜予員工更多的進(jìn)展空間。公司請(qǐng)的是清華中旭商學(xué)院院長(zhǎng)張永久院長(zhǎng)
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