【正文】 然科學(xué)和社會科學(xué)兩高校科的綜合性科學(xué)。選擇適合自己的營銷策略，細分目標市場，分析指定產(chǎn)品策略，結(jié)合自身經(jīng)濟實力確定產(chǎn)品價格及銷售渠道。對于人，就是讓人的工作效率達到化，這需要人對工作有很大的樂觀性，并且一切工作因素都是有利于發(fā)揮他們的工作效率。 ③、制定合理有效的目標考核及績效管理制度 部門領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實際，并依據(jù)部門績效指標，制定較為全面、完善的績效考核制度，目標到人，否則無法程度激發(fā)員工的潛能，同時對目標過程賜予督導(dǎo)，對目標過程中的問題反饋及進賜予溝通、引導(dǎo)。二是典范，這是一種因個人的獨特人格特質(zhì)，通過言教身教而獲得下屬的認同。員工為什么情愿跟隨領(lǐng)導(dǎo)朝著一個共同愿景去努力奮斗?根源還在于員工對行為和人格的信任。首先要寵愛自己的工作，不留余力地為公司增加效益。我們要了解到我們的定位是：團隊組織者。之后老師賜予一個客觀中肯的好建議。在吳極老師的引導(dǎo)下，去探究班組管理中的奧妙與樂趣。因此，我們充分分析自身的“公開區(qū)”、“自我盲區(qū)”、“隱蔽面”和“未知潛力”，從而知道自己是誰，怎樣行為，并且能夠熟悉自己的技巧、優(yōu)點、弱點，以及對他人的影響力，進而找尋提高領(lǐng)導(dǎo)影響力的進展路線。如今的員工，大都屬于學(xué)問型，學(xué)歷比較高，假如不善教育，那就難以領(lǐng)導(dǎo)。不墨守成規(guī)，敢于創(chuàng)新，常常以出人意料的方式行動。所以作為部門領(lǐng)導(dǎo)必需有責任去了解員工的個人追求，從而通過有效的引導(dǎo)，工作和信任等協(xié)調(diào)員工與組織利益的全都性。 我覺得小企業(yè)的管理，簡潔點可以分為兩個方面，工作和人。如何猜測小企業(yè)的融資與資產(chǎn)需求。那些案例中有許多是生活中這更簡單讓我理解。馬總一再強調(diào)20XX年是人才年，人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略是今年的重中之重，并成立了清源職工培訓(xùn)中心，以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略進展，在現(xiàn)在這個時代，人才可以說是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才。主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力這方面，管理學(xué)界有句名言：一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能戰(zhàn)勝一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。這句話說明白管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，同時，也隱含著團隊的力氣。假如修長城，人才就是基石。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個讓我們上臺展現(xiàn)的機會，讓我們了解到了更多的勝利企業(yè)與管理者。創(chuàng)立一個新企業(yè)的所需要的管理團隊和選擇合理的組織形態(tài)。而管理所包括的方案、組織、掌握、激勵、領(lǐng)導(dǎo)等工作，都是可以包含在這兩方面的詳細任務(wù)中。 其次，對于每個新進部門的員工，作為部門領(lǐng)導(dǎo)就是他的第一培訓(xùn)師，可以這樣說，員工后期成長與部門領(lǐng)導(dǎo)言行身教有著不行分割地親密關(guān)系。不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)，試圖建立新的規(guī)章，要對環(huán)境的變化和進展特殊敏感，具有很強的預(yù)見力量。 ②、榜樣。要擅長用上司的強項來補自己的不足，還要合理的應(yīng)對上司的弱項，以形成互補的管理模式，實現(xiàn)雙贏。 吳極老師和我們說的第一個管理要素：每一個人都是布滿才智獨一無二的個體。我認為其中的點評部分的確是我們需要很好把握的東西。而作為一個最基本的帶隊人，我們的角色定位也很重要。 對企業(yè)忠誠及感恩 ①忠誠，是職業(yè)人應(yīng)遵循的一種職業(yè)基本準則，是指對組織或個人真實無期、遵守承諾和契約的品德及行為。我們常說，“榜樣的力氣是無窮的”。一是專家，這是本身擁有的相關(guān)專業(yè)技能和學(xué)問，它既有助于推動組織任務(wù)，也可贏得下屬的敬重。讓員工產(chǎn)生的劇烈的歸屬感與信任感，從而提升員工的忠誠度。對于工作，全部的企業(yè)都是由很多人來擔當很多職位后形成的，都有肯定的組織結(jié)構(gòu)和工作方式，共同完成方案的工作。把握企業(yè)運營時，如何讓中小企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增加競爭實力，有效應(yīng)對日益多樣化、多變化的市場需求。雖然我現(xiàn)在還沒有講解，但我信任我肯定會學(xué)到學(xué)問。假如搞企業(yè)，人才就是勝利的保證。又要樹立良好形象，加強管理。結(jié)合工作實際，深有體會。眼光長遠的人，才會有著寬闊的天地，敢去拼搏、敢去奮斗，才能帶好團隊走向輝煌。這主要是我們在這六個星期里面學(xué)到的東西。 書本上的學(xué)問具有很強的操作性和實踐性，通過老師的授課輔導(dǎo)，以及我們自身對小企業(yè)管理平常的學(xué)習(xí)，把握中小企業(yè)，特殊是小型企業(yè)在我國的進展現(xiàn)狀以及對中小