“管理革新”把牢安全生產閥門(完整版)
【正文】 商員工和訪客)的安全、設備設施的完好、作業(yè)過程的安全、工作環(huán)境的整潔負責。 (一)管理工作，就必須要管安全 鼎發(fā)公司適時轉變管理觀念，脫硫廠領導班子成員率先垂范，制定并實施個人安全行動計劃，開展行為安全審核，切實為HSE運行提供人力、物力、財力等措施保障，并定期到領導聯(lián)系點單位調研，帶隊開展隱患排查，把控風險防范程序環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，有效解決問題。鼎發(fā)公司還下達傳遞安全正能量的要求，不斷創(chuàng)新應急培訓與演練、百日安全競賽活動、安全消防技能比武、安全夜查巡查等模式，進一步激發(fā)了全員參與、全員負責安全管理的主動性與活躍性，提升了企業(yè)安全發(fā)展觀念，創(chuàng)造了良好的安全文化氛圍，公司HSE管理更上新臺階。二是明確單位HSE管理人員承擔安全培訓、咨詢、監(jiān)督、參謀、協(xié)調等職責，改變以往片面依靠安保科人員來完成的現(xiàn)象。兩起典型事故案例佐證著虛假安全的存在，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷等因素的堆積，無異于為安全生產埋下了定時炸彈。各單位結合自身實際，按照三化一卡要求編制完成《生產安全事故綜合應急預案》公司黨委副書記、總經理黃啟民認為，安全工作只有起點沒有終點，競賽活動深刻闡明了讓安全成為一種習慣的活動主題，讓全體員工清醒認識了公司的安全生產形勢，同時競賽活動也是建立安全生產長效機制，確保HSE管理體系穩(wěn)步運行，公司零傷害、零污染、零事故戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的有力舉措。 第 5 頁 共
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