【正文】 在20__年更加努力地去不斷改進，不斷進步，使工程管理部的工作更上一層樓! 工程管理年度工作總結(jié)4 一年來，本著“認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”的原則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高。 五、物資材料管理 本工程施工材料由本部門管理、控制。 本部門質(zhì)量教育及培訓(xùn) 本部門在20__年參加了由項目部和質(zhì)量管理部組織的質(zhì)量會議49次，內(nèi)部召開關(guān)于質(zhì)量問題的會議5次。 左岸灌漿平洞 此項工程為調(diào)度室負(fù)責(zé)施工，開挖已完成，工作面暫時未移交我部，在此不在贅述。經(jīng)過近三個月的施工，于20__年6月29日全面結(jié)束縱向圍堰剩余工程，順利完成節(jié)點。錨筋、錨筋樁施工： 錨筋：DDE、F塊完成，共完成698根。泄洪5。 以上就是我部門今年來的工作總結(jié)，其中有些不足，我們會繼續(xù)學(xué)習(xí)和努力，總之，我們將以積極的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來回報領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心。 同時，為保證工期，道路施工主要分為四個工區(qū)進行施工建設(shè)： 第一段，在人民路至沅江西大橋段正進行道路清表管道開挖回填、路基碾壓工作。按照集團公司和公司的有關(guān)文件和指示，配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)一致，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴(yán)格工序管理，做到責(zé)任明確，分工有序。加強對監(jiān)理的管理，嚴(yán)格控制工程計量。在工程施工過程中，我部門經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況，并根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進度完成。 三、嚴(yán)格工序檢查，強化過程控制 在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。這樣可以提高領(lǐng)導(dǎo)的管理水平，具有工作能力的干部總結(jié)中，須對工作的失誤等有個正確的認(rèn)識，勇于承認(rèn)錯誤，可以形成批評與自我批評的良好作風(fēng)。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進行了審查，并對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進行了現(xiàn)場復(fù)核，進一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。 施工設(shè)計圖是施工的依據(jù)，是確保工程質(zhì)量的根本。在技術(shù)管理工作上我們派技術(shù)總工到現(xiàn)場及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成。我部工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，較全面的為現(xiàn)場提供服務(wù)。常德大道改擴建工程自開工以來，我工程管理部積極配合中冶建設(shè)公司開展各項工作，推動了常德大道建設(shè)工作的順利開展，截止目前，常德大道主要完成了(K15+300K15+943)段道路左幅路面車道和人行道建設(shè)工作。 第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表開挖回填，并正在進行楊橋河大橋施工，計劃四個月后完成橋的主體結(jié)構(gòu)工程。泄洪2。 護坦及導(dǎo)墻：左中區(qū)護坦：累計完成混凝土澆筑15735m3。 二、施工管理 縱向圍堰 本項工程的特點是工期緊，設(shè)備、人員不足。 護坦及導(dǎo)墻 此項工程的施工難點是：錨筋樁和錨桿工程量大、清基面積大，混凝土收面要求嚴(yán)格，收面工程量大。 施工中不足之處 由于我部門的人員多是由新分大學(xué)生和未從事過大體積混凝土施工的人員構(gòu)成，技術(shù)力量不足，在施工管中理略顯吃力。對現(xiàn)場施工中存在安全隱患等問題交代清楚，對施工隊人員進行班前交底。組織內(nèi)部技術(shù)交底。 一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。 三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。 抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。據(jù)12年年底統(tǒng)計現(xiàn)有在監(jiān)項目達172個。如對鼎元公館、肥東縣店忠路改造工程一標(biāo)段、肥西花木城A、B區(qū)。格林銘郡工程等。為確保節(jié)假日期間的施工安全，公司均簽發(fā)通知要求各項目監(jiān)理部，凡節(jié)假日安排施工的工程，項目監(jiān)理人員必須在崗履責(zé)，對節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。亳州分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監(jiān)理項目檔案(重大危險源、一般危險源記錄清楚)、組織安全培訓(xùn)考試、組織工程初驗。分公司和外地項目計120個，下發(fā)質(zhì)量、安全、資料等整改通知單72份，項目管理部全年分季度已按計劃完成項目的檢查和巡查工作。 ②蕪湖經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)萬春新苑四期安置房工程等兩個工程項目。金山麗景等。 安徽泰源工程機械有限公司研發(fā)中心辦公樓總代李德海。 ①、部分工程項目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足。我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，進一步加大對危險性較大的分部分項工程及重大危險源的監(jiān)控管理力度，繼續(xù)把保障房項目作為質(zhì)量安全監(jiān)管的重點，增加巡查的頻率，督促及時排除質(zhì)量安全隱患，爭取在今后的項目管理工作中做得更加扎實。 第 17 頁 共 17 頁。 以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，制定項目管理的工作計劃，促進項目管理工作的提升。 ③、部分項目監(jiān)理資料記錄不完整，編寫、整理不規(guī)范。蕪湖白象綠洲的總代楊道禮。大運城五星大酒店及商住樓、安徽荃銀高科新基地工程、安建大廈、昊天園、安糧城市廣場、阜陽市中南紅星美凱龍全球家居生活廣場、東至麗山 創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程(黃山杯)七項： ①亳州移動通信綜合樓及第二生產(chǎn)樓， ②利辛縣中醫(yī)院病房綜合樓， ③阜陽市質(zhì)檢中心大樓，