【正文】 新的一年即將到來。 ⑤、公司要求上報的材料不及時，如：每月的施工動態(tài)、重大危險源，分公司對所屬項目的檢查情況等。駐外地項目的總代王為平等。資料編寫較完整，整理比較規(guī)范。 3)、質(zhì)量、安全監(jiān)管比較好的工程： ①昊天園41樓， ②滁州凱迪豪生大酒店， ③定遠縣裕安水上花園， ④華盛 三、質(zhì)量、安全目標實現(xiàn)情況 1)、安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)情況 公司今年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，基本保證了安全生產(chǎn)無一般及以上事故的管理目標。會議強調(diào)：各分公司要把這次安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗交流會作為起點，互相借鑒好的做法和經(jīng)驗，進一步完善各項管理制度，要把安全生產(chǎn)管理工作作為重點來抓，做到警鐘長鳴。結(jié)合建設(shè)主管部門近期安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機械設(shè)備等治理為重點。 對合肥市區(qū)工程項目及各分公司的項目抽查，力爭做到全面覆蓋、全面了解工程施工動態(tài)和監(jiān)理部工作情況，對存在有較大安全隱患的工程項目，跟蹤督促項目監(jiān)理部認真履行監(jiān)理工作職責，規(guī)避監(jiān)理工作責任風險，杜絕重大安全事故和監(jiān)理責任的質(zhì)量事故發(fā)生。 新開工項目做到摸底登記到位，對保障房項目及存在重大危險源項目跟蹤督查到位。利用公司等網(wǎng)絡(luò)信息平臺，及時快捷地向各分公司、項目監(jiān)理部傳達上級和公司的指令，使公司及上級建設(shè)主管部門的政策和指令及時得到貫徹落實。由于全體員工質(zhì)量、安全意識的進一步提高，經(jīng)過上下共同努力，一年來，公司所監(jiān)工程項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)，項目管理水平穩(wěn)步提高。 三、其他工作 積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導交辦的其他工作任務。 二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。20__年，中心全面推行項目管理。每月向相關(guān)部門提供物資報表。 質(zhì)量過程控制情況 本部門技術(shù)員認真履行“二檢”職責，施工過程中對質(zhì)量進行全過程控制。在不到2個月的時間內(nèi)先后完成了施工隊生活區(qū)、項目部職工樓、足球場等生活設(shè)施的建設(shè)。針對泄洪壩段具有結(jié)構(gòu)復雜、入倉困難、溫控要求高，施工難度大，強度高等難點，工程管理部在項目部的領(lǐng)導下，集思廣益，從第一倉混凝土開始認真研究施工特點，積累施工經(jīng)驗，采取了長臂反鏟、200T履帶吊、MQ1260門機、MQ600門機、C7050塔機、皮帶架等多種入倉方式來解決入倉問題，極大地提高了施工強度，加快了施工進度。 左岸灌漿平洞：開挖完成。泄洪7。在20__年結(jié)束之際，為了更好的開展20__年度工作，現(xiàn)從工程施工管理、質(zhì)量控制、安全文明施工等幾個方面進行本年度總結(jié)。人民路以南現(xiàn)已全面開工。 四、現(xiàn)階段主要施工進度情況 常德大道改、擴建工程用地于5月12日經(jīng)省國土資源廳批復，現(xiàn)正進行土地補償和地上設(shè)施補償工作。 三、堅持以質(zhì)量求生存，以品牌拓發(fā)展。 二、加強工程項目的技術(shù)管理工作 今年來，我司開發(fā)建設(shè)的工程項目有兩個，一是常德大道改擴建工程，二是金丹路新建工程。 工程管理年度工作總結(jié)2 20__年中，我部在集團公司和公司的正確領(lǐng)導下，我部全體同志以公司的方針、目標為中心，積極推進施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各項目標的指導，為確保工程質(zhì)量，派專人服務于現(xiàn)場，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計等工作。 四、加強事后控制，確保施工質(zhì)量貼合合同要求 本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位經(jīng)過自查、自檢后內(nèi)部整改。 工程管理年度工作總結(jié)1 __工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我對今年的工程監(jiān)理工作總結(jié)如下： 一、抓好事前控制，嚴把開工關(guān) 在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作資料，行為主體，驗收標準及工作要求。另一方面，經(jīng)過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。結(jié)合公司項目工程管理的實際，從工程系統(tǒng)角度出發(fā)，談一些今年來的工作總結(jié)。常德大道屬于改擴建工程，施工難度大。深入現(xiàn)場，加強安全質(zhì)量管理，確保施工順利。項目將分成四個區(qū)域進行施工建設(shè)，于8月8日開始從沅江東大橋至啟明路段進行試驗段施工建設(shè)，采取半幅施工，破除原道路里面混凝土工作，對老路基進行了彎沉值檢測，現(xiàn)已進行穩(wěn)定層施工。 第二段，在柳葉西路至楊橋河段正進行道路清表、路基碾壓工作。 一、工程管理目標落實情況工程形象面貌 縱向圍堰：，縱堰壩身段開始施工施工準備。泄洪8。 (一)質(zhì)量管理目標完成情況 本年度共評定257個單元，一次驗收合格率100%，其中優(yōu)良239個，優(yōu)良率為93%，實現(xiàn)了項目部的質(zhì)量目標。為解決夏季施工的混凝土溫控難點，采取鋪設(shè)冷卻水管、通制冷水、施工倉面布置霧化機等措施有效地解決了溫度倒灌，大體積混凝土的溫升。鋼筋加工廠、油庫、木工廠、機修廠的建設(shè)也如期交付使用，同時還進行施工倉庫、籃球場、項目部生活設(shè)施的翻修。 四、安全文明施工管理情況 持續(xù)進行安全文件的學習與現(xiàn)場危險源的辨識。 六、技術(shù)力量培養(yǎng) 簽訂“師帶徒”協(xié)議，培養(yǎng)新分大學生的工作能力。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)進行全面學習和梳理，是我的崗位職責。在系統(tǒng)運行過程中，實時觀察數(shù)據(jù)變化，通過細心觀察，查找出了存在的問題。 四、今后計劃 今后工作的方