5人事管理年度工作總結(jié)(完整版)
【正文】 進行調(diào)整，全公司工資部分全年為萬元，獎金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算 。 第 4 頁 共 4 頁 4）公司內(nèi)部日常勞動爭議的處理。 5） xx年在薪酬管理方面，只是 做了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用，在 xx 年將做出改進。 2）根據(jù)公司 4 月調(diào)整的要求，設(shè)計了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、策劃部。 5）根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖。 2）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合，對公司各項管理制度進行了梳理。 三、考核方面 1）公司，設(shè)計了 36
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