【正文】 路新建工程。認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄。 三、堅持以質(zhì)量求生存，以品牌拓發(fā)展。今年，我司所完成的路基工程項目總體上良好的，施工過程還算順利。 四、現(xiàn)階段主要施工進(jìn)度情況 常德大道改、擴(kuò)建工程用地于5月12日經(jīng)省國土資源廳批復(fù)，現(xiàn)正進(jìn)行土地補(bǔ)償和地上設(shè)施補(bǔ)償工作。完成了武陵大道至青年路(K4+980K9+000)段道路封閉工作，該段中央管溝位的路面破除工作已基本完成。人民路以南現(xiàn)已全面開工。 第四段、柳葉路以南正在進(jìn)行清表開挖回填工作。在20__年結(jié)束之際，為了更好的開展20__年度工作，現(xiàn)從工程施工管理、質(zhì)量控制、安全文明施工等幾個方面進(jìn)行本年度總結(jié)。泄洪3。泄洪7。.，混凝土澆筑6390m3。 左岸灌漿平洞：開挖完成。為解決上述問題，我部會同技術(shù)部編制了《縱向圍堰剩余混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書》，并在施工中認(rèn)真研究施工方案，耐心協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，合理安排施工具體工作，把施工任務(wù)具體到每個班次，每個作業(yè)小組。針對泄洪壩段具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、入倉困難、溫控要求高，施工難度大，強(qiáng)度高等難點，工程管理部在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，集思廣益，從第一倉混凝土開始認(rèn)真研究施工特點，積累施工經(jīng)驗，采取了長臂反鏟、200T履帶吊、MQ1260門機(jī)、MQ600門機(jī)、C7050塔機(jī)、皮帶架等多種入倉方式來解決入倉問題，極大地提高了施工強(qiáng)度，加快了施工進(jìn)度。工程管理部在項目部的大力支持下，統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理地安排施工，有效地協(xié)調(diào)了錨桿錨筋樁與混凝土施工的矛盾，極大地提高了效率。在不到2個月的時間內(nèi)先后完成了施工隊生活區(qū)、項目部職工樓、足球場等生活設(shè)施的建設(shè)。 三、質(zhì)量管理工作 本部們質(zhì)量控制體系建立 為了有效地控制施工質(zhì)量，工程部建立了以部長為領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)主管全面負(fù)責(zé)，技術(shù)員具體控制的質(zhì)量管理體系。 質(zhì)量過程控制情況 本部門技術(shù)員認(rèn)真履行“二檢”職責(zé)，施工過程中對質(zhì)量進(jìn)行全過程控制。在施工過程中，糾正安全違章。每月向相關(guān)部門提供物資報表。參加項目部和技術(shù)部組織的技術(shù)會議。20__年，中心全面推行項目管理。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查。 二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。項目管理運行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項目，對應(yīng)的項目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。 三、其他工作 積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣傳項目管理。由于全體員工質(zhì)量、安全意識的進(jìn)一步提高，經(jīng)過上下共同努力，一年來，公司所監(jiān)工程項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)，項目管理水平穩(wěn)步提高。 隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司項目管理工作必須實行“強(qiáng)化制度建設(shè)，實行分級管理”。利用公司等網(wǎng)絡(luò)信息平臺，及時快捷地向各分公司、項目監(jiān)理部傳達(dá)上級和公司的指令，使公司及上級建設(shè)主管部門的政策和指令及時得到貫徹落實。安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場、肥東浙商城。 新開工項目做到摸底登記到位，對保障房項目及存在重大危險源項目跟蹤督查到位。 根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，項目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計劃，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容及時間安排，重點檢查： ①分公司對其所屬項目的檢查情況， ②總監(jiān)履責(zé)及到崗情況。 對合肥市區(qū)工程項目及各分公司的項目抽查，力爭做到全面覆蓋、全面了解工程施工動態(tài)和監(jiān)理部工作情況，對存在有較大安全隱患的工程項目，跟蹤督促項目監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé)，規(guī)避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險，杜絕重大安全事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，項目管理部組成檢查組到工地安全巡查，確保人員在崗，嚴(yán)防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生。結(jié)合建設(shè)主管部門近期安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機(jī)械設(shè)備等治理為重點。滁州分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報等。會議強(qiáng)調(diào)：各分公司要把這次安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗交流會作為起點，互相借鑒好的做法和經(jīng)驗，進(jìn)一步完善各項管理制度，要把安全生產(chǎn)管理工作作為重點來抓，做到警鐘長鳴。對存在的問題及時要求各項目部督促限期整改。 三、質(zhì)量、安全目標(biāo)實現(xiàn)情況 1)、安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)情況 公司今年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，基本保證了安全生產(chǎn)無一般及以上事故的管理目標(biāo)。 2)、質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)情況 獲市級優(yōu)質(zhì)工程(市級杯)五項： ①合肥國家動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地A1樓， ②合肥國家動漫及外包產(chǎn)業(yè)基地A4孵化器工程， ③皇馬花園二期工程51樓， ④皇馬花園二期工程34樓， ⑤昊天園30樓(此僅為合肥市項目，外地分公司創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程項目待報)。 3)、質(zhì)量、安全監(jiān)管比較好的工程： ①昊天園41樓， ②滁州凱迪豪生大酒店， ③定遠(yuǎn)縣裕安水上花園， ④華盛 4)、監(jiān)理資料編寫、整理比較好的項目： 合肥市國防動員指揮中心辦公綜合樓、華盛資料編寫較完整，整理比較規(guī)范。華裕家園的總代常永平。駐外地項目的總代王為平等。 ②、部分項目大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗收合格就運行使用，項目監(jiān)理部對存在的問題不能及時督促整改到位。 ⑤、公司要求上報的材料不及時，如：每月的施工動態(tài)、重大危險源，分公司對所屬項目的檢查情況等。 同時也要做好以下工作： 進(jìn)一步完善和修訂項目管理各項制度。 新的一年即將到來