地稅局長個人事跡材料(完整版)
【正文】 我到任時，地稅面臨兩大包袱，即人員和債務(wù)，全系統(tǒng)在崗干部職工243人，離退休退養(yǎng)干部108人，同時還有103名臨時工和代征員，外欠債務(wù)達(dá)1100多萬元，每年還要支付103名臨時工和代征員工資80多萬元，而且在這103名臨時工和代征員中，絕大多數(shù)在直接從事稅收征管，有的還在從事會計、開票員等重要崗位工作，按照《行政許可法》的要求，這些人員不具備執(zhí)法資格，根本不允許上崗，直接為執(zhí)法埋下隱患，為規(guī)范執(zhí)法帶來了巨大風(fēng)險。但是，仍有極少數(shù)被清退對象一時不能接受，恐嚇、威脅、甚至帶刀來機(jī)關(guān)找我理論，在夜晚12點(diǎn)以后，我接到恐嚇威脅電話達(dá)60多人次，面對這些，我冒著危險，頂著方方面面的壓力，做到來訪必接，有問必答，正視問題，直面矛盾，不回避、不躲避，為基層分局撐腰壯膽，創(chuàng)造環(huán)境，當(dāng)然，對清退工作不力的兩名分局長，也沒有客氣，予以待崗處理，專司清退工作，從而保證了整個清退工作的順利進(jìn)行。先后對1名工作“半日制”分局長責(zé)令停職反省，對5名不稱職的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整或改非，對27名工作漂浮的干部進(jìn)行了通報批評，對兩名違反“禁酒令”的分局長責(zé)令書面檢查，并處200元罰款，對擅自跨區(qū)域不報告的1名分局予以了通報批評。為把握正確的用人導(dǎo)向，防止用錯一個人影響全局人的現(xiàn)象發(fā)生，為真正把靠得注能干事、干成事的人才提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，我們變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，先后對群眾公認(rèn)、業(yè)績突出、具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力的19名干部進(jìn)行提拔任用，對126名干部進(jìn)行輪崗交流，大家從用人導(dǎo)向上看到了黨組客觀公正、實(shí)事求是的作風(fēng)，看到了希望。我聽說后十分痛心，為此在第一次全體干部職工大會上，我代表黨組向這些被打同志公開道歉，并闡明了我們本屆黨組抓征管的決心。為強(qiáng)制規(guī)范征納行為，我們明確規(guī)定凡發(fā)現(xiàn)逾期納稅，沒有加收滯納金和簡易處罰的，將嚴(yán)格追究分局長的責(zé)任。 第四把火燒向治稅環(huán)境，有方有圓，樹立地稅干部的工作自豪感和工作使命感。很多干部感慨地說“現(xiàn)在雖然很累，但充實(shí)，在社會上有地位、有形象，從納稅人到黨政干部再沒有人敢低看我們了，有一種無形的力量和榮耀?！ ≌f句實(shí)在話，我也很想多一點(diǎn)時間享受輕閑和放松一下，但心里的壓力和肩上的擔(dān)子驅(qū)使我不能停下，更不能放松對工作、對事業(yè)、對個人的要求，以致于我岳父病逝后，匆匆回去又匆匆趕回；我父親住院二十多天我也未盡一點(diǎn)兒子的孝心，我個人去年10月在干部體檢時，發(fā)現(xiàn)肝部有個陰影，主治醫(yī)師要求我迅速到協(xié)和醫(yī)院復(fù)查，因很多工作正在理順規(guī)范之中，擔(dān)心前功盡棄，出現(xiàn)反彈，致使一拖再拖，直到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和市一醫(yī)院院長打電話督辦幾次，我才匆匆趕到協(xié)和復(fù)查，勉強(qiáng)住了10多天醫(yī)院。 13 / 13。我經(jīng)常感到頭疼，有時疼痛難忍，隨時身上帶著芬必得、西比林止疼，仍時刻堅(jiān)守在工作崗位，了解我的朋友時而勸我，基本搞順了，節(jié)奏可放慢一點(diǎn)，好好做一次檢查治療?！眹?yán)格的管理在帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益的同時，也帶來了強(qiáng)大的社會效應(yīng)，32名離退休、退養(yǎng)干部聯(lián)名給我寫信，對黨組的所作所為表示敬意和感謝，春節(jié)過后，10名老干部到市局集體接我到他們家吃頓飯。在十分困難的情況下，仍投資
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