地稅局長先進事跡(完整版)
【正文】 0元的，可以由一把手簽批，為了加強對自己的監(jiān)督，他在區(qū)局把這個上限壓到了10000元，在新修訂的區(qū)局經(jīng)費管理辦法中，規(guī)定區(qū)局超過10000元的開支都必須經(jīng)過局長辦公室集體研究決定?，F(xiàn)在，區(qū)局干部下企業(yè)辦事，都是自己在外吃份飯，企業(yè)的煙沒有一個人拿。 持廉潔奉公之心 “問渠哪得清如許，唯有源頭活水來”，之所以他能夠如此大膽嚴格的執(zhí)法，得益于他長期堅持抓好黨風廉政建設這項工作。 某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)曾經(jīng)是XX納稅大戶，因此倍受區(qū)局的關注，企業(yè)老總也因此有點不尊重稅務專管員，有什么稅務事項喜歡直接找局長，在稅款繳納問題上也喜歡討價還價，今天要減免，明天要延期，一直以來都為基層專管員所頭痛，以致于納稅習慣越來越差。在他看來，納稅人是社會財富的創(chuàng)造者，是公務員的衣食父母，納稅人中人才濟濟，應該得到尊重。XX年XX月，按照市政府武政辦[2004]157號文件要求，全市稅源實行屬地管理，如嚴格按照文件規(guī)定執(zhí)行，將對XX區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展造成毀滅性的打擊。局長拾煙頭的故事傳開以后，分局辦公樓和大院內(nèi)很難再看到一個煙頭。 為了增強局黨組的凝聚力，他在各種場合和全局干部進行思想交流，倡導六個觀念與全局干部共勉：觀念一，素質(zhì)決定數(shù)字，思路決定出路；觀念二，對事不對人，吃苦不吃虧；觀念三，工作是基礎，關系是活力；觀念四，人盡其才，才盡其能；觀念五，先做人，后做事；觀念六，做好眼前每件事，關好身后那扇門。一年多來，他始終堅持以團隊精神凝集干部，以觀念更新推動工作。面對這種局面，他在上任后的第一次全局大會上提出了要努力將漢南地稅建設成為“終身學習型、文化管理型、優(yōu)質(zhì)服務型、規(guī)范執(zhí)法型”的單位，做到讓領導放心，讓群眾滿意。在完善各項制度的同時，他還身體力行，帶頭遵守各項制度。XX到XX后的第一個星期，走訪了各街鎮(zhèn)場和重點企業(yè)，調(diào)查了XX地區(qū)稅源結(jié)構(gòu)和分布情況。正是因為這些戶的保留，才保證了漢南地稅的持續(xù)、高速增長。 依法治稅是稅收工作的靈魂，執(zhí)法是否規(guī)范，一方面直接影響執(zhí)法的效果，另一方面也折射出人民群眾對稅務機關的滿意程度，直接影響稅務機關的形象。 為加強對地稅干部執(zhí)法行為的監(jiān)督，區(qū)局聘請了有關人大代表為改軟、黨風廉政建設、規(guī)范執(zhí)法義務監(jiān)督員，定期召開會議，聽取人大代表對地稅部門的意見和建議，不斷改進地稅工作。春節(jié)及其它節(jié)日期間，他都深居簡出，低調(diào)為人。 在加強外部廉政建設的同時，他還注重內(nèi)部廉政環(huán)境建設。 區(qū)局中午十一點半下班，他經(jīng)常工作到十二點才下班，有干部勸他要注意身體，他說：“一個人要常懷感恩之心，我作為一個農(nóng)民的兒子，得到組織上的信任，肩負著XX地稅工作的重任，不抓緊不行啊”。 第11頁 共11頁。大家為了盡量減少他的勞
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