【摘要】-1―兩推廣‖的體系建設個險縣域保險發(fā)展部-2目錄第二部分:“兩推廣”的體系建設第一部分:對“兩推廣”的認識-3第一部分對“兩推廣”的認識-4對“兩推廣”的認識?“兩推廣”的目的——就是實現(xiàn)泰康保險在縣域市場的深入、持續(xù)、健康發(fā)展成
2025-08-06 13:49
【摘要】◎何培榮顧問臺灣清華大學工業(yè)工程系畢業(yè)。1989-1997年曾任國泰人壽專招主管。任職期間曾獲:1、創(chuàng)新紀錄獎五次;2、增員副總榮譽餐;3、董事長榮譽餐;4、績優(yōu)專員獎;5、績優(yōu)課長獎;6、績優(yōu)海外出國等諸多殊榮。1997~2020年擔任壽險顧問(通訊處經(jīng)理)及訓練領域,曾獲:1、98、99、2020連續(xù)3年績
2025-08-06 15:35
【摘要】-1客戶拓展策略-2內(nèi)容簡介(一)(S)(T)(R)(A)(T)-3內(nèi)容簡介(二)?這個流程的前兩個步驟:設定目標和鎖定關鍵人物是最基礎的部分,必須完成這兩步,才能充分認識到所面臨的情形?最后的三個步驟是同時進行的。先對形勢有一個評估并分析所有要素;然后整合策略,
2025-08-06 16:49
【摘要】1(4)經(jīng)理人如何督導與評量21.業(yè)務員自信心2.對經(jīng)理的信任與佩服3.向經(jīng)理人尋找指導與協(xié)助有效督導是啟發(fā)3單元主旨?介紹管理業(yè)績的金三角形?發(fā)現(xiàn)督導評量對業(yè)務員的銷售能力/定著率/業(yè)務拓展所產(chǎn)生的正面效應工作關系
2025-08-06 15:50
【摘要】戰(zhàn)略管理第09章第三篇計劃戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理:–管理者為制定組織戰(zhàn)略而做的工作。?戰(zhàn)略:–關于該組織將如何經(jīng)營、它將如何在競爭中獲得成功以及如何吸引和滿足顧客以實現(xiàn)組織目標的各種方案。2什么是戰(zhàn)略管理斯坦納:企業(yè)戰(zhàn)略管理確立企業(yè)使命,根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設定企業(yè)目標,保證目標的正確落實并使企業(yè)使命最終實
2025-02-20 11:37
【摘要】第十五章——債務重組本章應關注的主要內(nèi)容有:(1)掌握債務人對債務重組的會計處理;(2)掌握債權人對債務重組的會計處理;(3)熟悉債務重組方式。本章考情分析?本章闡述債務重組的會計處理。近3年考題分數(shù)不高,屬于不太重要章節(jié)。?本章應關注的主要內(nèi)容有:(1)債務重組業(yè)務債
2025-03-09 15:33
【摘要】GWM-PPT團隊管理團隊管理講師:石總時間:2023-5-21GWM-PPT團隊的力量在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來了——螞蟻軍團!螞蟻是何等的渺小微弱,任何人都可以隨意處置它,但它的團隊,就連獸中之王也要退避三舍。
2025-01-07 06:55
【摘要】CPICLIFEBA銀行保險講師培訓課程CPICLIFEBACPICLIFEBA銀行保險講師培訓課程CPICLIFEBA¤關鍵業(yè)績指標鏈接¤業(yè)績指標定義鏈接
2025-08-03 18:26
【摘要】1打造卓越經(jīng)理人制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā),違者必究2我的壽險歷程1997年接觸保險行業(yè)同業(yè)公司頻頻接觸的感覺:同業(yè)不同友XX的“三高”符合未來大的發(fā)展趨勢2020年正式擇業(yè)XX3我的XX之路試用業(yè)務員正式業(yè)務員7天業(yè)務經(jīng)理一級3個月
2025-08-06 14:41
【摘要】船舶保險基礎船舶保險基礎?關于船舶?船舶的法律與管理?船舶的重要資料數(shù)據(jù)?船舶保險的種類?船舶保險條款試講?船舶保險操作關于船舶1:定義?海商法的船舶,是指海船和其他海上移動式裝置,但是用於軍事的、政府公務的船舶和20總噸以下的小型船艇除外。前款所稱船舶,包括船舶屬具。
2025-01-15 13:33
【摘要】--1如何抓好出勤管理--2?職場內(nèi)吃早餐隨處可見?遲到早退曠工見怪不怪你覺得如果是你的準增員對象來到我們營業(yè)區(qū),他(她)會留下來嗎?這有什么大不了的?--3?8:30-9:30之間跑上跑下?廣播大晨會時隨意聊天?部分主管三次早會東扯西拉我們公司是最受尊敬的企業(yè),你信嗎
2025-08-06 16:52
【摘要】--1周計劃日結果經(jīng)營管理制作收集整理,未經(jīng)授權,請勿轉載--2?一個問題:您是否是一個輕松的管理者?–你如何來管理你的工作?–你如何來管理你下屬的工作?–你是否想成為一個優(yōu)秀的管理者?–你是否想成為一個輕松的管理者?制作收集整理,未經(jīng)授權,請勿轉載制作收集整理,未經(jīng)授權,請
2025-08-06 16:11