20xx房產(chǎn)銷售部下半年工作參考計(jì)劃范文(完整版)
【正文】 方向、各職位的績(jī)效考核以及獎(jiǎng)勵(lì)體系會(huì)更加明晰，公司的組織架構(gòu)和職能將更系統(tǒng)化和科學(xué)化。工程建造已根本順利?！ |方工程組在不到半年時(shí)間里也已根本理順了以往遺留的咨詢題，包括工程內(nèi)部欠缺協(xié)調(diào)、合作單位間缺乏信任、工期和造價(jià)失控等情況?！ 〕虽N售業(yè)績(jī)，上半年四盤推出以及公司于8月5日舉行的新中地產(chǎn)地區(qū)總部遷入珠江新城的慶典，均對(duì)公司在業(yè)界的形象產(chǎn)生了質(zhì)的變化?！ ∫?、工作小結(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷初創(chuàng)業(yè)績(jī)初立品牌 今年是新地產(chǎn)在廣州有史以來(lái)推出銷售樓盤和規(guī)模最大的一年，今年打算要推出嶺南、東方、z、時(shí)代四個(gè)大盤，在樓盤數(shù)量和檔次跨度上都是空前的，這不但對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)提出了特別高的要求，也是對(duì)工程治理中心各部門協(xié)作才能的提出全新考驗(yàn)。其運(yùn)轉(zhuǎn)的效果是令人滿意的。工程組和營(yíng)銷組均在五月份改組，通過(guò)等同事的努力，保障了五一試盤、八月開(kāi)盤、八月寫(xiě)字樓入伙等嚴(yán)重時(shí)間節(jié)點(diǎn)。這為時(shí)代新地產(chǎn)下一步走住宅營(yíng)商的市場(chǎng)路向打下了特別好的根底?！ ∑浯危瑑?nèi)部本錢核算不清，本錢操縱不利。受權(quán)副總、總監(jiān)簽批絕大部分日常業(yè)務(wù)金額的預(yù)算審批。所以此基金會(huì)與公司全年銷售完成打算的情況掛鉤，公司將會(huì)按工程或公司整體銷售額、年終考核成績(jī)來(lái)決定每個(gè)組別和每個(gè)人的所得。由各工程部、營(yíng)銷部、職能部門主管操縱開(kāi)支，保障業(yè)務(wù)需要，同時(shí)盡量節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支。 再次，權(quán)力與職責(zé)不匹配，受權(quán)不清、流程審批流于方式等。 四個(gè)工程上半年的成績(jī)，初步證明了目前工程協(xié)調(diào)機(jī)制的有效性
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