20xx年公司行政主管崗位職責(完整版)
【正文】 、文本、收
二、行政部的角色職能
【管理、協(xié)調和服務】是現代企業(yè)行政管理工作的核心職能，其職能主要包括以下三個方面：
行政部不僅應在日常事務方面做好上級領導的“參謀和助手”，更應在企業(yè)經營理念、管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化等重大問題上有自己的見解，并能切實領會公司的一切管理制度、管理流程以及其他管理決策，且能在實際工作中加以貫徹落實，從而真正成為上級領導不可缺少的“高參和臂膀”。
項目運營成功的條件：能否確保在這個【虛擬的協(xié)同平臺】中，公司運營保障體系下的各部門、各崗位、各角色成員都能【有組織的、有領導的、協(xié)同、和諧、有序、統(tǒng)籌】的開展工作。資料共分享，我們負責傳遞知識。
在這個【虛擬的協(xié)同平臺】中，項目經理是項目運營的【首席執(zhí)行官、首席運營官和核心領導者】。
為企業(yè)營造最佳的辦公工作環(huán)境，起到良好的【管理】作用。
三、行政部的部門工作職責
公司日常辦公事務【車輛調度、辦公軟件的日常管護、網絡管護等】的管理
對企業(yè)各種日常事務進行計劃、組織、協(xié)調和控制等管理工作。
企業(yè)證照管理
公章、企業(yè)資質、證照【含：職業(yè)資格證】、企業(yè)升級、年檢等管理。維護”等。
組織關系
● 向主管行政的上級領導負責并匯報各項工作；
● 向有關上級領導匯報交辦的具體工作的情況；
● 主持部門工作會議；
● 參加公司業(yè)務辦公會議。
管理職責
● 按公司相關程序規(guī)定，對各部門的計劃制定的時間、上交時間和工作完成情況匯總上報時間進行督促管理；
● 對各部門的工作計劃完成情況進行督辦，并在考核時對進度項目評分。
績效尺度
● 公司文檔流轉的及時性、準確性；
● 公司紅頭文件和對外重要文檔的規(guī)范性；
● 公司會議服務的到位性；
● 公司辦公用品的及時供應；
● 公司資產狀況清晰。
組織關系
● 向部門經理負責并匯報工作；
● 協(xié)調公司內系統(tǒng)開發(fā)的相關工作。
組織關系
● 向部門經理負責并匯報工作。
績效尺度
● 月度、年度工作計劃的按時匯編并上報；
● 月度工作計劃完成情況的按時匯總和上報；
● 對工作進度考核評分的公正性。
管理職責
● 根據公司總體目標，起草本部門年度、月度計劃，并制定部門預算，經領導批準后執(zhí)行； ● 完善部門組織架構，對下屬工作進行檢查、指導并作出業(yè)績評估及職務、職級調整建議； ● 檢查、指導各部門的工作紀律和考勤、考績工作。
職工【福利方案】的調研、制定，并推動進步
節(jié)假日放假方案、企業(yè)活動方案、職工文化生活活動方案以及其他職工福利方案的調研、設計。
⑵、對外關系協(xié)調：配合企業(yè)有關部門協(xié)調企業(yè)與政府有關主管部門的關系，協(xié)調與相關行業(yè)管理機構、協(xié)會、商會以及其他單位的關系；按照上級領導安排，代表企業(yè)出席各種外部
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