20xx史玉柱員工大會勵志演講稿(完整版)
【正文】 。5個人就能組成一個項目團隊，單位作戰(zhàn)效率非常驚人。等到伊拉克戰(zhàn)爭的時候，美軍作戰(zhàn)單位已經(jīng)變成了一個班，而一個班真正的戰(zhàn)斗人員不到一半，剩下都是拿著對講機、拿著手提電腦去完成指令。以今天的巨人網(wǎng)絡來說，在國內(nèi)企業(yè)里，我們絕對是日子最好過的那5%，但如果回國上市我們還要做的更好。與在美國上市不同，因為老外看不懂中國，其實你臉上有一點雀斑他看不見，但是我們中國的股民是很挑剔的，打聽情報的能力也很強，在國內(nèi)上市，意味著我們就要準備面對全國股民的檢驗了。作戰(zhàn)組織的演變趨勢是這樣一個過程，我想公司組織的未來也會是這樣。我們中國的傳統(tǒng)企業(yè)在配人上有誤區(qū)，比如這個部門算下來有多少工作量，先劃一個大圈。因為人一旦閑下來，就會惹事，有破壞性，抵消其他人做的貢獻。而權(quán)力、責任、利益，這三者是相匹配的。
在組織架構(gòu)上，我們第一步要扁平化，過去有六層，典型是一個臃腫的管理架構(gòu)。雖然目前公司進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，但對于研發(fā)人才，我們一個都舍不得失去。在公司內(nèi)，我還要求各個項目的策劃必須要定期進行交流，并且形成一種制度，全力提高我們的策劃短板。所以對于普通員工，無論是行政、財務還是客服，還是要把工作聚焦到核心，善于抓住業(yè)務的命門。
最后我再提一點，也是公司文化方面的，我們大家為人處事要謙卑，謙卑是美德。另一方面對外界、別人的評估要稍往上拔，俗話說“謙虛使人進步，驕傲使人落后”。一個有本事、心理健康的人，都不會去拍領(lǐng)導馬屁。我觀察阿里這么多年，認為阿里成功在于他獨特的文化。不要怕年輕，不要怕他犯錯誤，犯錯誤才能成長。平臺上所有的東西都是共享的，只要在這個平臺上，每一個人做的事都可以扔到平臺上，其他人也可以來研究
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