20xx史玉柱員工大會勵志演講稿-wenkub.com
2025-01-17 00:07 本頁面
【正文】 一個詞概括，是嚴(yán)己寬人。因?yàn)榕鸟R屁會把領(lǐng)導(dǎo)給寵壞。心術(shù)不正、想不勞而獲的人，往往喜歡拍馬屁。推征途時期，我主抓客戶體驗(yàn)，挨個跟玩家聊天取經(jīng)，優(yōu)化了征途的客戶體驗(yàn)，提升留存率。馬云主要抓兩件事，戰(zhàn)略和文化。我們可以請國外專業(yè)的教授講課，也可以邀請國內(nèi)優(yōu)秀策劃給我們分享經(jīng)驗(yàn)。
七、策劃短板是制約全行業(yè)發(fā)展問題，需通過制度補(bǔ)足
都說游戲行業(yè)不缺人才，為什么我們行業(yè)這么缺精品游戲?問題就出在一個短板上——策劃。我一直強(qiáng)調(diào)，未來是年輕人的天下。讓以后每一位研發(fā)人員可以更高效、更短的時間去搞研發(fā)。我們的戰(zhàn)略既然這么定了，戰(zhàn)略問題在沒有發(fā)現(xiàn)明顯偏差的時候，咱們以后就不討論了，我們公司只有三個人可以談戰(zhàn)略：我、劉偉、紀(jì)學(xué)鋒，其他人別談戰(zhàn)略。如果項(xiàng)目失敗了，制作人要負(fù)責(zé)，我們會嚴(yán)厲追責(zé)。我開玩笑說，我們研發(fā)人員在公司走路可以仰起頭走，挺著胸走，為什么?因?yàn)槟銈兪枪咀詈诵牡娜?，部?duì)里面真正打仗的人地位是最高，在前線開槍的，冒槍林彈雨的人地位最高。我們公司誰的地位最高?誰是最可愛的人?就是研發(fā)人員。對個人也好，收入也高了，再一點(diǎn)，因?yàn)樯磉吶松倭?，每一個人的人際關(guān)系也變的簡單了。
我們應(yīng)該怎么配?我認(rèn)為只把最重要的部分給配了，如果需要十五個人最多配七個人就夠了，甚至還可以更少。5個人就能組成一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，單位作戰(zhàn)效率非常驚人。除了大型國有企業(yè)，政府不再管具體經(jīng)濟(jì)組織，只搭一個平臺，由工商局、稅務(wù)局、科委等等搭建平臺，搭完這些平臺之后由社會上這些人自己去組成公司，干自己想干的事情。等到伊拉克戰(zhàn)爭的時候，美軍作戰(zhàn)單位已經(jīng)變成了一個班，而一個班真正的戰(zhàn)斗人員不到一半，剩下都是拿著對講機(jī)、拿著手提電
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